对于员工做事不认真，不想工作就跑到厕所半个多钟。怎么管理

看到你的问题，我就特别想复述一下前几天我处理的一件事情，因为上周我也遇到了类似的员工。
生产车间包装小组，员工4名，工资采用集体计件形式，当新员工加入是，开始分80%计件工资，其余20%平均分给老员工，那么老员工理应把新员工完不成的这些任务给做完，而且应该平均来完成。最近有一名老员工罗某引起集体投诉，事情是这样的，罗某，公司老员工，做事速度也快，但是最近学了一样“新本事”——偷懒。当加入了一名新员工后，罗某就开始频繁上厕所了，而且每次去都要半个小时。
首先我们在现场观察、确认事实，然后找罗某谈话，侧面提醒他，并且警告他这样做的严重性，希望他能改变，恢复到以前的工作状态，谈完话的一周内有明显改善，一周后又开始了；
第二次深层次谈话，和他一起原因分析，原来他这样做的目的就是在抗议这新员工效率太低，做事太慢，自己无法说服自己努力工作，但是目前来说自己没办法改变，没有找到更合适的下家，所以只能采取这种方式；我们把原则跟他一起梳理了一下，然后再次告诉他，有什么问题解决什么问题，不要通过这样的方式来自己解决，同时也明确告诉他，下次再有这样的形为，只能调岗，而且岗位我们说了算；再过了一周，又恢复到原来的状态；
第三次，直接通知调岗，调到一个相对独立，并且工资较低，劳动强度较大的岗位。
通过这件事情的处理，我知道我处理的并不是很合理，但是复盘之后，让我明白一个道理：员工出现任何问题总是有他的根本原因的，而且员工因为各种原因无法真实表达自己的意思，或者领导对他们所提的意见视而不见，造成员工采取各种不合理的手段和方法。可想而知，用心沟通，有效沟通，了解员工背后的需求，是每个管理者需要培养的一个能力。

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对于这样的员工，不能无视，无视就等于纵容。
如果员工工作能力强，只是态度不好的话，跟他单独谈话，先肯定他做得好的地方，如果能够更加认真，会取得更好的效果，也更加容易晋升。
如果沟通无果的话，需要考虑辞退了。能力再强，态度不端正的人，也不会有什么作为。
作为优秀的领导，要学会鼓励员工，认可员工，和员工做有效的沟通，同时还要能够处罚和辞退员工。好好先生，只会让自己陷入困境的。
其实很简单，厕所加装手机信号屏蔽器即可轻松解决。
一劳永逸，而且立竿见影！
首先，确定是普遍现象还是个别现象，然后针对现象分析：员工工作饱和度、工资计算方式、每天或定期的任务指标是否明确、考核机制是否有效落实，最关键的还是看领导的执行力了！
把工作任务分解、细化，落实到人，绩效与工资挂勾，加强监督、检查。如果员工爱蹲坑，那就让他蹲个够。
卫生间刷卡进入即可。
我先给你举个我经历过的但是我觉得是非常不好的解决方法。
员工做事不认真，总想偷懒，经常跑去厕所耗时间。结果总经理要求把厕所里面每个位置的门都拆掉。这种做法没办法从根本上解决这个问题，只会加剧矛盾，给公司带来更坏的结果。
通常发生这种问题，我们需要下功夫弄清楚背后的原因，然后相应的找到解决办法。比如我举2个例子：
1）员工之所以偷懒，不认真工作是因为即使他勤奋认真也没有任何激励，简单的说就是干好干差一个样。如果是这种情况，那么我们就需要重新考虑一下公司的激励机制了。
2）员工之所以偷懒，不认真工作是因为他认为直接领导分配工作不公平，这样消极怠工是对这种不公的对抗。如果是这种情况，我们就需要做相应的沟通来消除这种对抗。
总结起来，我个人觉得我们需要透过员工的表现弄清楚他们的真实想法和需求，从而从根本上来解决这个问题。
放弃吧
辞。
对于员工工作不认真，不想工作就跑厕所半个钟，有几个办法可以解决。
1.对于这类型员工，要用公司的管理制度，可以开个会，把公司的管理制度再重审一遍，可以起到旁敲侧击的作用。
2.加大工作量，工作量大一点，真正要上厕所的人都需要小跑，他也没心思蹲在厕所里清闲。
3.还是没效果的话，我建议立即辞退，还可以起到杀鸡儆猴的效果。以上是个人观点，觉得有用请点关注。谢谢
呃，这个得分情况，员工是不是有便秘的情况
非常高兴你提的问题，对于员工做事不认真，不想做工作就跑到厕所半个小时怎么管理？
第一，对于员工做事不认真，要搞清楚员工为什么做事不认真，是不是作为管理者自己的问题，比如是不是自己对待工作也是不认真的态度，作为大多数的员工一般都是跟领导学习的，如果是这样，首先领导必须严格要求自己，让自己在员工面前有一个好的带头作用，这样员工才会跟着领导的步伐走，第二，就是自己的管理问题，是不是没有在工作上努力的激发员工对工作的积极性，而使员工面对工作不主动，甚至于偷懒，打酱油，如果是这样就必须反思自己对于员工方面的管理问题，比如说，奖罚机制，工作方面的分配让员工能够忙起来，加强企业文化的灌输，等等，让员工随时保持积极奋进的工作态度，以上是我个人的回答观点，谢谢
招人的时候就要留意一下！这种人真的一个人能带坏一群人
制度化管理
一：首先在公司会议上就应该制定一定的公司章程并向所有员工宣布
二：对于初犯的员工可以善意的旁敲侧击，对于屡教不改的按制度走。
搞按业绩拿工资奖金的方案
先了解情况谈心加以关怀对员工管理要公平公正用规章制度去管人要分工明确分工到人分工不分家赏罚分明也只有这样才能加强员工的责任心才不会消极的去对待工作
计件
首先，每个公司都会有几个这样的人，要正确对待这样的人。
1.每个老板都应该认识到，员工在刚进厂时，肯定不是这样的，要不你也不会招他进厂了。
对于大多数人来说，找一份工作也不是那样容易，所以都会努力工作，都想多挣钱。遇到这样的员工要积极引导，告诉他这样做不对，并帮他加以改正。
2.人与群分
当老板发现公司有这样人的时候，要注意了，你不可能天天在现场，你看到的只是一面，说不定这种现象已经是常态了，要对这种现象严加管理，可以建立监督机制。
3.管理的死角
管人是最重要，也是最难的，越是大公司越发严重，因为不可能时刻盯着员工，这就要发挥制度的重要性了，完善的工作流程加上考核机制，能够使员工的付出和回报达到平衡，自然员工工作积极性就高。
1. 让员工对自己的工作足够的重视，有责任心。俗话说重赏之下必有勇夫，应当采用积分的模式给予员工对应的奖励，员工每当完成任务时都能得到积分奖励，积分累积可以获得奖品，员工能得到实实在在的回报。
2.这种积分要长久有效的，每到达一定阶段都有相应的奖励，而且越到后面奖励越丰厚，类似电脑游戏里的“刷怪升级一般”，员工为了升级自然会努力刷经验了。
3.有竞争才有压力，有压力才有动力，所以我们要将积分公开排名，让员工相互之间为了得到积分而抢夺工作任务，这样大家都会积极参与，力争做到最好，认真努力的完成要求。
4.实际的制定的方案得结合企业的自身情况而定，然后便是实施。推荐使用相关产品软件，易操作上手，提高效率降低成本。
钱给的够吗？如果钱给的够，你就怼他，惩罚，实在不行让他离职，反正这个工资价位不愁招工；如果钱给的少，人家又按要求完成任务，你就憋着
夏天关掉冷气和风扇，冬天开冷气和风扇，春天和秋天养点蚊子
考核，量化指标考核，然后采取末尾淘汰制进行与经济收入挂钩的方式来管理，轻松有效，最好能公开的指标信息都公开，让大家知道谁行，谁不行。同意我观点的朋友们请关注我，我会帮您解决各类职场烦恼，谢谢大家。
员工偷懒主要体现于人员少做事或做事效率低，但这种现象并不都是因为懒惰引起的，我们将员工偷懒归纳为五种“病因”：
不会做；不敢做；不愿做；不能做；做不好；
因此，想要解决人员“偷懒”的问题，决不能以一己之力强行施压，只有对“偷懒”行为分门别类后区别对待，才能更好地去除“病根”
扣除半个小时的工作时间，延迟半个小时下班。
每个团体里都有这种员工，或同事，搭当，但是这些人种并非是完全懒惰的人，并且相对而言这些人都是比较聪明，机警，能力也不差，只是没能有效的运用，如果把这些人安排在合适岗位，或职务，你会发现其实也没那么糟糕
确认对方故意？不是身体有恙？
【对于员工做事不认真，不想工作就跑到厕所半个多钟。怎么管理】把厕所堵住

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在考虑怎么管理员工的时候，先看看自己的管理工作做到位了吗？

1、请问，员工到厕所半个小时，每天的频次有多少？每周有几天有这样的情况？
员工到底是生理需求还是对于你工作任务的反抗？
先摸清楚这些情况后，再谈怎么来管理员工。

2、如果，员工是生理需求，请问，这个情况，作为管理者，你应该怎么做？
你是不是该问问员工身体状况？而不是一味地苛责员工，要求他少上厕所？假设你哪天肚子不舒服，往厕所跑了几趟，老板就说，因为你当天上厕所次数超过规定次数，要辞退你，你作何感想？

3、如果，员工就是为了不工作而老是往厕所跑，你有没有反省过，为什么员工老往厕所跑？磨洋工？是不是你的管理没到位？员工沟通做好了吗？工作安排等，有没有跟员工沟通过？有没有给予必要的支持？员工为什么会消极怠工，你了解过吗？

4、看不少人回答辞退，作为一个干了N年人力资源的人，真是可笑，哪条法规规定，员工上厕所上多了要辞退？你跟员工谈辞退的时候告诉员工：某某同志，你被辞退了，因为你上厕所太多。你觉得可笑吗？

先去和员工好好沟通，对症下药，不要老想着把药下个员工，想想，怎么把药下个自己！

作为一个管理者，管理工作要合情合理，看清楚了，先是合情，以情为先，以理为主，以法作为最后的保障，员工管理的功夫在平时，而不是靠你去“辞退”或者“处罚”来维持管理。

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最好让这位员工在厕所工作！喜欢这种环境的人不多，有可能减压。管理者应该考虑，什么叫人性化管理？这就是！[祈祷]