我在国企工作，原领导不得上级单位认可，新领导对我特别强调努力工作，有什么寓意

首先，不用想太多。努力做好本职工作是必要的。其次，新领导过来后可能已经基本了解了每个人的情况，对你的工作是有期待的。是一种鼓励和认可。最后，新领导来了不管是以前的老员工还是现在的新员工，都会营造出团结的氛围。所以，努力最好本职工作还是上上之选。
感请。我以前在一家国企底下的子公司工作过，也遇到过类似的问题：主要就是领导更迭比较快，差不多两年换一次；单位领导会加强人员教育，无论是开大会还是私下聊天，都会强调要努力工作。这里，我分享三句自己总结的话，供你参考。
第一句话：要认真反思，但不要过分揣测领导的心意。反思是一种必要的工作方式，也是总结经验教训、提升工作能力的有效手段。特别对我这样参加工作不久的年轻人，更需要从仅有的工作经历中去总结提升。
以你为例，你能意识到领导不得上级单位认可，能够让新领导强调努力工作，这是你的观察能力和人际能力的体现，是积极进取、脚踏实地的表现。
同时，你要去思考，为什么领导不得上级单位认可。是工作能力不行、工作任务没完成吗？是工作态度不好、对上级敷衍应付吗？还是社会背景不深、得不到有力支持吗？从这些角度去思考，能够更加宏观全面地分析问题，能够从别人的一些经历中吸取经验教训，防止重蹈覆辙。
需要注意的是，千万不要过分揣测领导的心意。这样做会比较辛苦、比较劳累，有时也会被领导猜忌怀疑。最好的办法是落实领导要求，认真工作、努力工作，用实际行动让领导满意。
第二句话：要努力工作，但不要变成没有想法的员工。领导和下属之间，应该是清清白白的上下级关系、干干净净的工作关系。是工作把领导和下属联系在一起，也是工作让领导和下属的联系更加紧密。
对你而言，领导提出了努力工作的要求，肯定有所指。要么是觉得你有潜力、可塑造，对你是一种提醒教育；要么是觉得你工作还不够认真、不够努力，平和地给你指出来，这是一种批评帮助；要么是觉得单位整体做得还不够好，不光对你提要求，也对其他人提要求，希望带领大家有更好的结果。总之，努力工作的是必须的。这是领导的明确要求，也应该成为员工的自觉行动。
同时，我的经验是员工一定要有想法，要有独立思考的能力。这体现在，要有工作目标，努力让个人目标和组织意图更加接近。要有工作动力，努力在经济收入、社会地位、个人价值方面有所收获。要有工作标准，以领导的标准为标准，甚至标准要高于领导的标准。要有执行能力，善于把领导的构想转化为实际的成效。
第三句话；要处好关系，但不要彻底沦为领导的走狗。和领导相处是一门学问，和领导处好关系是一种本事。个人总结了这样四句话：尊重是前提，服从是基?。葱惺枪丶?，信任是重点。
尊重是前提，指的是领导和下属之间要相互尊重，尊重人格尊严，尊重兴趣爱好，尊重性格特征。服从是基础，指的是下属应该服从领导，服从领导的管理，服从领导的安排，服从领导的约束。执行是关键，指的是下属要执行领导的命令，踏踏实实、保质保量的完成龚总。信任是重点，指的是下属应该通过努力获取领导的信任。
需要说明的是，有些下属会搞无原则地服从，会搞攀附乃至人身依附，甚至沦落为领导的走狗。这是不可取的！这完全放弃了人格尊严，完全泯灭了道德良知，完全丧失了立场原则。
希望我的回答对你有所启发。如果有啥疑问，可以在评论区留言与我交流。
没什么寓意。
首先，他在观察你和工作水平和能力。第二，原领导的人马需要考验。第三，他需要成绩，你努力才有结果。
第四，你不过是个棋子，要摆正位置。
1、不要过分关注领导的发展态势，要让自己具有核心竞争力，着重培养自己的能力，当你有能力，什么样的领导都会喜欢你。
【我在国企工作，原领导不得上级单位认可，新领导对我特别强调努力工作，有什么寓意】2、不要让自己莫名进入领导的战争中去，不论是新领导对你是否重视，还是老领导在单位的发展趋势，都对你不会产生决定性影响。这个时候的你，只需要做好自己，不要参与到领导的问题中去。

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新领导，新来部门，怕老员工不听指挥，比如比较忌讳老员工是原领导的心腹，现在不听自己指挥。本着职业素养的考虑，该怎么干就怎么干。

文氓看法：国企属于党的领导，一定程度上行政性质大于商业性质，所以在国企上班，除了要干好本职，更要具备一定的官场哲学，如此方能如鱼得水。

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针对你的情况，我觉得要从以下三个方面入手：

一是要知己。我在部队16年的工作经历教会我一个道理，就是处理任何工作前，首先第一点就是眼睛向内，从自身优缺点进行分析，再结合外在因素，促使工作圆满完成。接到一项任务，或者领导给你说一番意味深长的话，你要能立马联想到：“为什么这个任务交给我而不是别人？“”我有哪些有利因素可以加速任务完成？或者我有什么不利方面需要克服？“”为什么领导给我说这些话？”有可能是你有类似的工作经历，或者是有相关资源，亦或者领导用你前的一个考验，或者觉得你有培养前途，所以给你压担子，点拨你，等等。因此凡事多想一层，多走一步，可能你就会有“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的顿悟。

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二是要知彼。每一个领导都有自己的领导风格，对于下属的要求也会千差万别，工作中必须要学会分辨应对，做到知己知彼。譬如你以前的领导可能就是属于结果主导型的领导，只要任务完成好即可，之余中间的过程不重要，迟到不重要，早退不重要，不加班等等都不重要。而你的新领导可能属于过程主导型领导，看人做事更看重态度，有没有为工作付出全部努力，要求下属做到“五加二”“白加黑”等等，反而对于结果根本不重视。其实这样的领导在党政机关不少，因为他们的工作哲学根本与效率无关，更重视的可能是忠诚和奉献。可能你碰巧就遇到类似的领导，你要多观察，多找领导以前单位的朋友打听他的工作思路，领导风格，有的放矢，才能收到好的效果。

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三是要低调。新官上任三把火，我想任何人都不想这把火烧到自己身上。同样的，对于你现在来说，刚换领导，他可能正在观察整个单位。即看好的方面，更看不好的方面，逮着一个机会就有可能“烧火”，阐述他的领导理念。特别你也提到原领导，如果你以前和原领导走的很近，关系很好，且现在还和原领导在的时候一样待人处事，那你就很危险了。所以这个时候你要低调，低调，再低调，踏踏实实努力干好本职为先。

【最后总结一下】

想要在国企中有好的发展，必须要眼睛向内，发挥自身特长，干好本职！更要眼睛向上，研究领导，做到知己知彼，把自身工作和领导要求完美融合！最后在新官上任之初，低调低调再低调，如此，工作方可如鱼得水，游刃有余。

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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