管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到

作为管理者，首先要明白员工是企业创造财富的主人，只有把员工的积极性和创造性调动起来了，企业才有战斗力，才能产生经济效益！
如果管理者树立了这个意识，把员工真正当成了企业的主人，那么你在制定各项规章制度，奖罚制度，考核制度，技术培训制度等方面都要体现人性化和亲和力，要尊重员工的意见，要爱护员工的积极性，要保护员工的健康和安全，上下一条心，才能百战百胜，使企业立与不败之地！
管理者是企业的主心骨，是员工的带头人，所以管理者首先要管好自己，要处处以身作则，为人表率，以你的境界去营造企业优良环境，以你的品行去弘扬企业文化，弘扬企业的正能量，这样管理下的员工，哪个员工不会心甘情愿的为企业出力呢？这就是企业管理的向心力和凝聚力！
人心都是肉长的，你待我一尺，我还你一丈，人心换人心，管理者用心对待每个下属员工，员工就会心甘情愿的加倍努力，你的崇高境界，正在转化为员工的工作动力，企业上下齐心合力，创造了企业的良性循环，这样积极向上，生气勃勃的企业，还能不成功吗？
@行走在归途愿你积极努力，拼搏奋斗，在职场越走越远！越走越成功！

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很高兴来回答这个问题。
如何达到管理的最高境界，让下属心甘情愿地竭尽全力，这是一门很专业、系统科学。通过工作中的体会，简要概括为以下几点与大家分享。
让下属心悦诚服，管理者要身先士卒，率先垂范
首先，管理者必须身体力行、言传身教，做出表率。管理者与下属是矛盾统一的整体，在工作上是管理与被管理关系，在目标和利益上又是一致的。所以领导不能只当裁判员、不当运动员。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的要带头禁止。
其次，管理者一定要钻研业务，不说外行话，不干外行事，术业有专攻，下属才会真心佩服你。有很多时候，你告诉大家怎么做，并且带头做了之后见到了效果，下属才会跟心服口服地按你说的去做。
第三，管理者要增强个人修为，有品行、有远见、有亲和力和个人魅力，让下属跟着你干有希望有劲头，既靠真理的力量又靠人格的力量。
用制度管人，以行动感人
首先，对下属要严管厚爱相结合，制度是约束，是企业健康发展的根本保证，每个人都要严格执行，管理者在工作中严格要求，落实标准是对企业对职工的负责。但在生活上，管理者对员工要真诚热情，关心爱护，让下属在企业里中有作用、有地位、有尊严。
其次，想问题、办事情、作决策要换位思考。不要做违背民意和伤害员工利益的事。员工与公司是命运共同体，管理者在做任何决策之前要思考是不是符合“三个有利于”的原则。即：是不是有利于企业发展，是不是有利于员工进步，是不是有利于相互团结？
第三，体现对员工的人文关怀。管理者与下属是“一个战壕里的战友” ，必须做到同心同德、同甘共苦、同舟同济。要相信和依靠员工。特别是一些员工在工作和生活上有困难、有思想问题的时候，管理者要及时关心，协助解决。认真倾听职工诉说心中的苦闷，把员工当朋友。丰富员工的业余生活，在硬件上加大投入，让有业余爱好的员工有展示的舞台。
倡导先进的团队文化和正确的价值观
首先，树立积极向上的共同愿景。做到团队有目标、个人有梦想、工作有动力，把每名职工的利益与企业发展紧密相连，让员工能最大限度享受公司发展的红利。
其次，不让老实干活的人吃亏。员工是落实工作、完成任务的主体，要充分调动每个人的积极性，根据实际情况规范管理，建立科学合理的分配制度，在利益分配上向一线、向艰苦岗位倾斜，不能让踏实工作、尽职尽责的人吃亏。
第三，大力表彰先进、弘扬正气。让员工的每次进步都有回报和体现，让有突出贡献的员工得到应有的尊重和收益，为要求进步的员工搭建成长的平台。
这并不是一件容易的事情，特别是现在社会，单单讲无条件的服从和贡献，是不大现实的。一般来说，能够让下属心服，工作舒心，下属是有可能竭尽全力的。
第1点：“让下属心甘情愿地竭尽全力”，如果可以提供高薪，可以达成一些吧！
我说一点每天都在职场发生的事情吧，那就是下属的抱怨。我任职的公司在上海，下属的工资是按普工的待遇来的， 3000元起步，超出了上海市的最低工资标准。公司效益一般，都是五天八小时，白天有工作餐，晚饭只能回去自己做饭或买饭，房租水电一个月1000元朝上。想想看，这3000元还要扣保险，一个月生活下来，还能剩下多少？
所有每天都有人抱怨，我也没有权限提高下属的工资。大家想想，让这样收入的下属“心甘情愿地竭尽所能”，有可能吗？如果换位思考一下，你会这一点工资卖命干活吗？
当然，有一些岗位的工资相对高一些，人员也稳定一些。但也谈不上“心甘情愿地竭尽所能”，人心隔肚皮。职场存在很多争执，无非都是为了利益。一般来说，大家都希望能够有高薪，事情最好还要少一些，又有几个人能够达成？！
第2点：一些刚起步的创业型企业，希望更多的下属能“心甘情愿地竭尽全力”，但一定要尽快盈利，否则就会成为仇人。
这一点也很好理解，大家捆绑在一起，为了一个共同的目标，但最终公司是要盈利的。长时间的不盈利，激情和动力就会消退，合作伙伴都会成为仇人，因为大家都耗不起。这时候，有些人会选择退出。
所以创业很难，稍有不慎就会陷入困境。很多事情，并不是能够提前预估出来的。谁都想着尽快“发财”，往往欲速则不达，弄得自己压力山大。再看看身边的人，下属员工，意见也很多。
第3点：管理就是“管心”，让人心顺了，就会在一定的层面“让下属心甘情愿地竭尽全力” 。
虽然说管理者不容易，但不是完全没有办法。一般来说，一个管理者能够做到仁善、公平，很容易获得下属的尊敬。如果管理者在和下属的相处中，再多一些坦诚，就更好了。因为没有人喜欢虚伪。
在这种情况下，即便下属的工资不高，也会卖力干活。可能说不上“心甘情愿地竭尽全力”，但也算尽心尽力。最起码，下属跟着这样的管理者，这样的老大干活心情还是比较好的。这样的管理者是成功的，但是一定不要苛求所谓的“最高境界”，几乎没有，可能没有，一定没有。
A player with A player, B player with C player. 要下属愿意追随自己要是个A player
看懂人性，不要挑战人性。因为人性经不起考验。
人性七宗罪里，激励对应贪婪，表彰对应骄傲，竞赛对应嫉妒等等，名利场上价值是不可少的，不管是物质的还是非物质的。追随的看中的都是满足欲望的价值。
虽然话不中听，细品品，其实话糙理不糙。
俗话说恩爱夫妻到白头，所谓恩就是白白给的。如果像圣人一样一直白白给，可能可净化到另一个层面，让人追随。
#素人之美# #职场感悟#
分享一点我的心得:
1.给下属提供好的成长机会和空间，让下属知道自己是在这个企业这个岗位有成长的。
2.让下属知道努力付出，会得到表扬或者肯定，如果不够好也会得到建议。这样，才能有被鼓舞后的动力
3.跟下属做朋友，尤其是那种踏实认真，努力进取的下属，让她感受到你在乎她，关心她。在非工作场合可以像朋友一样沟通。让你们的关系密切。
4.了解下属的需求，帮下属实现她的想法或者愿望。
这里有两个点要解决，第一：如何让他心甘情愿的做，第二：是竭尽全力，全力以赴做事。
如何心甘情愿呢？我们说人和人之间，是有情感账户的。美国著名哲学家约翰.杜威说，人类内心深处最重要的欲望是实现“对重视的渴求“，我们要学着发现员工的价值，真诚的赞美。所有的人都希望被看见，被认可，被赞美。
那么如何竭尽全力做呢？
如果这件事情，相对比较简单，那么就要激发员工的热情，答案是赞美和鼓励。
如果这件事有点难度，我们需要将他内心的恐惧，化为奋斗，就能克服任何困难，在关键时刻给予必要的支持和协助，助他完成任务。
在一个集体中工作时，要做到竭尽全力，心甘情愿，那只有是这个集体的主人才能做到，所以，作为管理者要树立员工的主人翁意识，这并不是一件简单的事情，需要管理者采取一定的策略:
1.首先要把员工当作公司的主人来看待。要平等对待每一位员工，不厚此薄彼。管理的思想和主张真正采取民主集中制的原则，从员工中来，到员工中去，有事好商量，只要管理者把员工当作家人，尊重爱护他们，那他们定会对公司全力以赴。
2.管理上注意人性化。不要总是高高在上，让员工不敢靠近，那谁还会和你说真话，掏真心呢？哪位员工过生日啦，哪位员工生病了呀，亦或员工家庭有啥突发状况啊，都能够及时送去温暖，细微处见真情，人都是有感情的，自古就有“滴水之恩当涌泉相报”的说法，只要你对员工好，大家都会看在眼里，并用实际行动感恩于你的。
3.要能够任人唯贤，有能力的重用，多劳多得，处处激发员工的工作热情，让他们每天都看到希望，每天都能开心付出，千万不能冷了员工的心，让溜须拍马的得尽好处，搬弄是非的得逞阴谋，而真正埋头干实事的却处处不如他们。
总之，作为管理者要懂得以心换心，只有这样才能让员工们舍得付出，乐意付出，竭尽全力，与你心往一处想，劲往一处使。
我们反问一个问题，你想要追随什么样的老板，你想要给什么样的老板心甘情愿全力以赴工作。
在自己的大脑中树立一个这样的形象，而你想要的也是绝大多数别人想要的。
我之前遇到一个自己创业的小公司的老板。虽说他的事业做的不大，但是在当地也是非常有名气的。我发现一个很有意思的现象，他总共也才有不到一百人的团队，但他的团队都是跟随他8年以上的人竟然占60% 。这个现象是我很吃惊的，当然也有一部分原因，因为地方小，可选择的机会也不多，但是能留下这么多人，并且愿意一直跟随他，我认为这是需要一定的魅力的，这就意味着这个老板的核心团队非常稳定。只要核心团队稳定，那就可以保证这个公司的发展是稳定的，并且作为核心层来说他们工作的状态也是非常棒的。
现在回头想想，我遇见了这么多的创业者，那我发现一个很有意思的规律，到底什么样的创业者才能拥有一支很棒的团队，而且这支团队的战斗力和忠诚度都是非常高，对老板和是团队的认可度也是特别高的。
现在就来总结这些优秀老板到底拥有什么样的特质才能让他的核心团队稳定并且愿意追随，做事全力以赴。
1，注重个人形象气质，言行举止得体。
作为老板，你首先代表的不仅仅是你个人的形象，更代表了整个公司和整个团队的形象。员工对于老板是会进行模仿的，当老板注意个人形象的时候，员工也会注意个人形象。如果自己的老板是一个邋里邋遢不注意个人形象，不注意说话的人，那这样的老板是很会让员工感到很厌烦的。作为老板来说，你该有什么样的打扮，你该说什么样的话，都是要经过深思熟虑的，特别是在整个团队和顾客的面前。
举个案例来说，当当网的李国庆大家应该知道，夫妻俩的离婚事件闹得人尽皆知，先不说感情的问题，因为两夫妻都是创业者，并且创业非常成功，就站在带头人的角度来讲，说实话，作为一个职业者来说，如果我有机会应聘当当的话，我绝对不愿意李国庆成为我的管理者，我更倾向于俞渝作为我的管理者。就单单用一件事来说明，李国庆付诸武力，撬开保险柜抢当当重要资料。李国庆的一切举动，都不符合管理者的行为。排开炒作的嫌疑，单就就事论事来讲，我很害怕跟随这样的管理者，因为这样的管理者做事不经大脑思考，随心所欲的做自己喜欢做的事，而不是去做自己需要做的事，做事情之前没有详细的考虑，以缜密的全局观，完全没有自己的个人形象，言行举止也并不符合他所处的位置，明明是一个大企业家，偏偏让自己活成了街头霸王风。在座的小伙伴想一下，你愿意拥有这样的领导吗？你愿意追随这样的领导吗？你追随这样的领导你觉有安全感吗？你觉得他靠谱吗？
2，注重承诺，说到就要做到。
这一点充分体现了老板做人的品质，不管我们跟随哪一个人，我们都希望我们的老板是一个有好的品德的人，如果没有好的品德跟随这样的老板，没有任何安全感也不会给予老板信任。做生意最讲究诚信，如果老板连诚信都没有，基本生意做不下去，生意做不下去了，跟着他还有什么盼头，趁早离开。
说到诚信最著名的企业案例，就有海尔。1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出有缺陷的产品就是不合格产品的观点，在社会上引起极大的震动。作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。我们跟着张瑞敏这样的人干，才会觉得踏实。
3，注重员工的前景规划，以导师的身份带领团队前进。
只有成为员工的导师，才能让员工对管理者充满崇拜。员工就会成为我们的仰慕者和粉丝。大家有没有发现明星的粉丝就干着很不可思议的事情，我们认为不靠谱，很奇葩的事情，他们都能干出来，并且全意全心全意维护他们的明星，愿意为他们的明星花时间花钱花精力，至死不渝的跟随他们的明星，我们也要成为这样的管理者，让自己成为员工心目中的偶像。怎么才能成为员工的导师呢？那就是把员工的前景规划做好，让他知道跟着我们干将会收获到什么。出现问题的时候，我们能够帮助到他什么，让员工知道跟着我们一定会有所收获，并且将收获描述出来，带领他们前进。
4，注重员工的基本功训练，有计划提升员工的能力。
员工跟着我们主要为了两件事，一是赚到钱，二是学到本领。如果我们不注重员工的基本功训练，我们就没办法让员工学到本事，没有本事是不可能赚到钱的。当我们有计划的注重员工基本功训练提升员工能力的时候，员工也能感受到自己能力的增加，自然而然收入也会更高。这个时候忠诚于我们追随我们并全力以赴去做事情是理所当然的。
5，信任团队的能力，能充分授权。
这一点极其重要，有很多老板之所以企业做不大的原因就在于这一点上。没有信任是没有办法培养出自己的核心。没有核心是撑不起大的团队，毕竟一个人的能力是有限的，必须要组织一个团体才能做更大的事情，但是如果没有核心大的团体是不成立的。
易科在中国很低调，在其总部所在地荷兰却是大名鼎鼎。这家专注于为中小企业提供管理软件的厂商已有20年历史，在上百个国家拥有近20万客户。易科的曹毅明做出的决定：有“原则”地大胆授权。在固定的管理框架下让管理者发挥。对员工诚信以待，鼓励员工从事不同的工作。避免烦琐的管理层次，快速决策。易科有明确的战略，充分鼓励员工，诚信对待员工，从而在员工当中培养出\"主人翁\"的精神。在易科，做一个管理决策很快，并不需要层层上报。这样就节省了大量的决策时间，大大提升了公司的做事效率，这也要求做到能够信任自己的团队。
6，对自己的企业发展有明确的规划，并逐步执行。
怎么体现出来跟着老板能够赚到钱，那就是老板把明确的规划定出来，并且自己的企业按照规划一步一步的进行实施并看到效果，这样作为公司的员工才能够真正的看到自己成长的希望和赚到钱的希望。如果阿里巴巴的马云说要让天下的人没有难做的生意，说让大家足不出户就能买进天下的东西，但是如果马云从来没有一步一步的去实施这样的计划，那跟着他的人还愿意相信他吗，熬不了几年，早就跑了。
我们的公司也是，我们的公司最终目标是货通天下，汇通天下。从2011年一直到现在，我们的一五规划已经实现，现在进入二五规划的阶段，二五规划也按照我们指定的计划在一步一步实行，即使今年遇到了特殊的情况，我们也没有放缓自己的脚步。跟着自己的公司走，看着自己的公司一步步实现自己当初定下来的计划是非常有成就感的，也能遇见自己，将来在事业上面一定会有一个不错的收获。这也是我愿意不断跟随公司前进的一个最重要的原因。
管理层想让员工全力以赴，必须拥有魅力，而这些魅力就从这些特质中来。作为管理层的我们如果现在没有这种特质，那我们就不断的去修炼，让自己拥有这样的特质。如果作为员工，那你就去寻找有这种特质的老板，跟随他一起奋斗，相信未来你一定会有收获。
希望我以上的回答能给你帮助。
我是喜欢学习热爱分享的树酱，大家喜欢我就请记得点“关注” 。
人生两件事家庭与事业，而现在社会衡量一个人最多的就是事业，希望我们我们一起改变认知，一起成长，升职加薪，走向人生巅峰。
管理的最高境界是～让一群有缺点的人～聚在一起来发挥自己的优点～所以～最大化的让员工发挥自身优点，认同、信任～下属会竭尽全力甘心情愿的工作！
写多了累！
钱给足，心不累，有奔头。回答完毕！
以身作则
首先把员工分为ABCD四个阶段，A属于新员工要“带”着干，B属于过试用期员工要“看”着干，C属于中层员工要“听”着干，D属于高层员工作要“让”着干！
作为在互联网职场混迹了十多年的老人，我怒答一番：
管理，管理，管人理事。管理也有境界之分，
初级管理，管理下属的行为，监控其过程。
具体来说，下属的一天怎么安排，每个动作怎么分解，每个话术怎么提炼，每个步骤要多久完成，销售工具(sk)如何制作，展现，讲解。目标客户如何寻找，市场竞争对手的优势和劣势有哪些，汇报工作的标准模式，复盘工作的要素有哪些等等。
中级管理，管理下属的思维模式，授人以鱼不如授人以渔。
也就是说，在充分了解下属对目标任务的匹配度和知识储备后作出的选择，在他熟知的领域充分授权，给他自己思考的空间和机会，对超出他能力范围内的事情，可以引导其思考，并做更多的把控。通过一次次的实践，检验，不断强化员工的认知，扩宽他的思维，加深他对原有业务的理解。
高级管理，兼备以德服人和从严治军，授人以遇和誉。
以德服人通常是指管理者通过自身的优秀品格，以身作则来积极影响别人。以德服人可能来得会慢一些，更难一些，但它更持久。它是一种长期对内求的自我约束和自我提升。
以我最佩服的一位领导为例，对生活中的一些细节都体现着他的人品，让员工帮忙点外卖从来都要坚持付钱，陪访员工出去见客户打车，吃饭都是他买单，制定规则从来不搞一言堂，甚至涉及发工资的时间都让大家投票选日子，充分照顾大家还信用卡和花呗的时间。
为了激发员工的创造力，在业务最容易出现瓶颈和卡壳的阶段给予最刺激的现金激励政策，是他空降后测试员工业绩天花板的初始手段。
当我们以为这就是常态的时候，并对这种激励方式疲软的时候，他开始用晋升管理层和参加公司新闻发布会名额这种荣誉来刺激我们all in 。
在业务方向转变的时候，他抽调了2个人给他做副手，自己亲自下市?。缚突В?复盘遇到的困难，计算转化率，预估以团队现有规模能达到的最大业绩，有天，他问下面的员工，如果你们达成了目标，你们想要什么奖励，有个人随口而出，我们想要去**总家里吃饭。那是一个非正式场合，我们也都是随口说说而已，没想到，一个月后，我们拿到了公司的月度奖励，接到他的电话，让行政帮我们打好滴滴，带去他家里，他在家里做好了饭菜，酒水齐上阵的等我们。一个又酷又很苛求过程的领导，突然以一副老朋友拉家常的姿势请员工吃饭是什么感觉呢，那就是又宠又惊。
对于犯错误，他也有自己的一套方法论，如果是员工利用规则漏洞犯了错误，说明员工很聪明，管理层考虑不周，可以不纠，（当然管理层也不会让规则出高出天际的漏洞）。但如果是弄虚作假，欺骗公司，则按照公司的一类二类违规来论处。他以最好的形象诠释了“”怀菩萨心肠，行霹雳手段”
管理，把爱给够，把话说透，给员工以目标，把公司目标和员工个人目标结合起来，鞭策成长，给升迁的机会，除了物资激励外，给予适当的荣誉，更能让员工内心深处认可领导，认可公司，把工作当成自己的事业去拼。
段位低的管理下任务，段位高的管理给愿景。
以上是结合我的职场经历给的回答，希望能帮到你，我是薅羊毛自媒体，一个集美貌与智慧与一身的女子~
将心比心，如果领导能够起到带头作用，使得手下心悦诚服，以身作则，还怕员工不愿意跟着他干吗？
老祖宗有几句话说的非常好，解决了管理最基本的问题，他们是：
有钱能使鬼推磨
人为财死鸟为食亡
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往
用佛家的思想就是1，财布施，发钱2，法布施，培训学习提高3 ，无畏布施重大困难给你做后盾。大道至简。天下归心。
结合你的问题，我边猜测，边回答试试看我能不能回答对。
首先，为什么你会认为管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力？
这是哪本书上告诉你的？还是哪个名师课程上这么说的？还是你听了某个高人的指点？为什么你会这么认为？这样的认为对吗？如果一个领导者的所有下属都竭尽全力的去工作，这家企业在这个世界上好像都不存在吧？
你这样的一个理念会让人有一种错觉，这种错觉就是你其实想玩弄你的下属。让他们好好为你工作就好了。这样的权谋不一定适合你本身。
其次，我们需要扪心自问，为什么下属需要对你心甘情愿？竭尽全力？
换个角度来看，你对你的上级是心甘情愿？竭尽全力吗？如果你不是，那么你的下属凭什么是？
如果你是，那么为什么你会这样？是因为你的领导在工作中对你很优待？还是他教会了你很多？还是他给了你很多发展机会？还是他给你的待遇比别人就要高？还是他捏住了你什么把柄？总得有一个吧？
从自己看别人，如果上面所讲的有一个是你被你的领导牵制的，那么你可以用这一招对付你的下属试试看？
再者，谈谈正经的如何带好下属，让他为他自己好好努力。
人都只会为自己努力工作，而不是为你努力工作。对吗？带人的一个核心前提是建立共同的愿景，你也可以说把双方的利益调成一致。你现在最应该做的就是把你的所有下属的利益分析一遍，看看他们跟着你，能不能得到他们需要的东西？有的人工作图挑战、有的图高新、有的图发展、有的图轻松。针对这些不一样的下属，你准备分别给予他们什么呢？这些是做领导的人必须要考虑的，同时还要考虑你给了这个人高薪，其他人你准备怎么摆平？
最后，注意所有的动作，是发自内心的“爱”，而不是装出来的“善”
要相信所有人的智商都是差不多的，你发自内心对员工的尊重，会从你的语言、行为方式、工作风格中流露出来，当你的下属知道你是在玩假的，他们会加倍的痛恨你，因为我们每个人都不喜欢假的。你需要达到的结果是出自于你对员工的“爱”，这样他们才会把你的事当一回事去认真对待。什么叫爱下属呢？他今天来公司开不开心？他家里有没有什么事？你让他加班他临时家里有急事，你能顶替他吗？他最近手头紧连饭都吃不上了，你带他吃了几顿饭？他没地方住周转不开，你给他什么帮助了吗？这些点点滴滴的东西，融入到工作关怀中就是对员工无微不至的“爱”，你能做到这样了，再谈员工应该对你是否竭尽全力，因为人是相互的，人是不喜欢欠别人人情的。
一定要认可下属，做到疑人不用，用人不疑的方法。
管理的精髓是舍得。
要让下属心甘情愿、竭尽全力做好事，作为管理者就要学会舍得。见到荣誉要舍，颁给下属；见到奖金要舍，发给下属；遇到自己升迁要带，带着下属一起升迁；遇到下属比自己优秀，推荐下属往上飞升。总之，你把下属当兄弟，下属把你当亲人；你把下属当垫脚石，下属把你当空气。只有懂得舍得，才能带出好的精诚团结的队伍！

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以心换心
【管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到】利他：1:帮助成就员工的个人目标达成，以促成团队赢、个人赢的共赢局面。2: 营造相互协作、共同学习的快乐工作氛围，达成员工与团队的共同成长的目的。3:走心的成为下属的良师益友，形成领导力，而不仅仅是管理手段。4:形成激励机制，逼迫下属拿到数据化工作结果蠃的体验，考核他、帮助他/她、直至其优秀或离开（优胜劣汰）....

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回答这个问题，首先要从人的需求谈起。人的需求概括性地来讲，分三大类:
第一、生存的需求;
第二、身体健康和身体安全的需求;
第三、精神上的需求;
要满足人的这些需求，回避不了的问题就是需要物质和金钱做基础。例如我们要生存就需要吃饭、穿衣等衣食、住、行的条件，要得到这些条件，若没有物质和金钱，就是在胡说八道。我们经常讲的“国富民强”，也是这个道理。
下属心甘情愿、竭尽全力地工作，的确是管理的最高境界。要达到这种状态，下面从个三方面来论述:利益的吸引力、权力的强制力、领导者威望的影响力。

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一、利益的吸引力
<利益>:说通俗一点就是凡是能满足人的自身欲望的事物，包括:物质、金钱、情感、权势、荣誉、名气等等。
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，无利不起早，企业和领导者要最大限度地考虑和满足下属的利益需求，利益越大，对员工产生的吸引力就越大。对员工而言，最基本的共性利益需求就是升职加薪。
企业总是给员工讲什么格局、情怀、理想，没有实实在在的利益是没用的。因为员工要生存、要养家。

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二、权力的强制力
员工能竭尽全力地做事，与领导者的权力强制性、企业规章制度的约束性是分不开的。因为违犯了规章制度、不听从领导指挥，就要受到惩罚。
三、领导者威望的影响力
1、威望:指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。是“无声的召唤，无声的命令” 。
领导者若很有威望，员工就会心甘情愿地听从领导者的指挥和命令，竭尽全力地把工作做好。

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2、领导者立威的办法
（1）靠高尚品德
（2）靠恩威并用，刚柔并济
（3）靠宽阔的视野和渊博的知识
（4）靠个人能力和成就
（5）靠领导者个人表率作用
（6）靠平易近人、和蔼可亲
（7）靠民主协商，尊重员工意见

管理的最高境界是凝聚下属、激励下属实现组织目标和管理目标。
管理与人们的生产劳动、工作创造密不可分。两人以的活动都会结成组织，达成共识，形成一致目标。机关管理、企业管理、团队管理等等皆如此。管理有高层、中层、基层之分，但无论处于哪个管理层都必须行使好自己的管理权，让员工、让下属心甘情愿、自觉主动地跟着干。
那作为管理者靠什么法力和魔宝让下属竭尽全力拼命干呢？
一靠共同的愿景。企业、团队都有共同的目标追求、共同的发展愿景才能走在一起。为实现共同愿景，管理者要经常为下属鼓劲，加油。用什么激励团队的斗志，管理者要善于描绘蓝图，描述愿景。并善将公司远期愿景和近期目标结合起来，将员工现实利益和长远利益结合起来，将员工奋斗的阶段性和连续性统一起来，陪着员工一道仰望星空，又一起撸起袖子干好眼前工作。
二靠组织协调。任何一个企业，一个团队，除了公司、团体外还有各种各样的小圈子，小团体，也可看作是企业和团队中的非正式组织，企业、团队管理最大的难点、最高的艺术是协调好员工关系。特别要重视和处理好企业团队中不同的圈子和兴趣爱好各种团体。使之最大限度地与企业生产经营活动相适应，相一致。把各方面的兴奋点和注意力都引导到企业的创新发展上。协调好员关系能够激发出员工无穷的工作积极性和创造力。
三是靠绩效激励。管理者和下属是一个团队，一个相互依赖，相互促进的统一体。每个员工又有各自的分工各自的岗位。在日常的管理中，管理者要持之以恒地做好员工评价、绩效考评，树立操作能手、岗位标兵、服务明星、创新先锋等。用好各种精神和物质奖励，让下属觉得点滴进步都有奖励，所有付出从管理者那儿都得到回报。让员工每天都有荣誉感、获得感、成就感，觉得跟着你干日子有奔头，成长有望头，工作有搞头。
四是靠个人的魅力。管理的本质是服务，是运用手中掌握各种资源工具手段的能力和艺术的集中体现。国家政策法律有，企业团队制度章程有，企业文化团队平台有。平时，看起来是人在管，其实是制度在管，企业文化在管。有的管理者事必躬亲，事无巨细，亲力亲为；有的无为而治，善于授权，下属自治，充分民主，效果明显。管理者的政策理论水平，个人修养，职业能力，业界评价，员工口碑都会影响到管理水平与成效，影响下属工作的积极性、主动性和创造性，影响员工是否自觉自愿、拼死拼活、一心一意、竭尽全力好好干。管理者除了要有法定权威，更要有下属认可甚至顶礼膜拜的个人魅力。
总之，管理是一门科学，也是一门艺术。只有上下同欲，同向同心，才能实现卓有成效的管理，充分调动广大员工的积极性，朝着组织目标、社会目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦团结拼搏，砥砺前行。(蔡章田)

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