基层管理者有什么价值

基层管理者的价值非常重大，做执行的如果一人一个想法一人一个干法才是最可怕的，同样的，做执行的如果领会不了领导给你的行动目标，同样会出大问题。还有就是基层管理者有时候没脑子要比想的多重要的多！

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基层管理是相对于中层管理与高层管理而言的管理模式。
基层管理的定义为职能管理层或作业层管理，是按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。
基层管理区别于中层管理和高层管理的特点是以执行为主。
基层管理的核心是基层管理者；
基层管理者的工作要点为：
一、激励：
1、正、负激励；（时机、事件、人物的把握）
2、物质、精神激励；
花钱的不说了，不花钱的会几种？最后相结合；
二、培训：
1、发现问题：找准问题的核心，解决1个问题后产量（成绩或工作效率）能得到大幅度提高,这样的问题称为核心问题；
2、培训：模式分为正式培训、非正式培训；方式分为传教式、引导式；
传教式优点：直接告诉下属正确方法，要求照做，耗时短；缺点：学员知其然不知其所以然，即使懂了也是你以为他懂了！
引导式优点：通过引导下属自己思考，得出答案，记得住、记得深，会运用；缺点：耗时偏长！

基层管理者的价值顾名思义，基层管理者就是一线管理人员，也是一个组织或团队中处于最低层次的管理者。日常主要负责分配任务和现场督导，并确保工作任务的顺利完成。相较于中高层，基层管理人员工作重复度高，但也更加敦本务实。
在军队，最基层的战斗单位是班，班长是兵头、又是将尾；是桥梁也是纽带。在任何组织和团队中，基层管理者的位置都十分重要，其价值不容小觑。
【基层管理者有什么价值】一、计划管控
对于领受的任务，基层管理者要负责拟订各项具体实施计划。并具体组织实施，全面掌握各项工作进度，以保证团队或组织整体目标的完成；
二、沟通协调

基层管理者是连接基层员工和团队组织的重要媒介，是桥梁和纽带。不但要指导基层员工按规定完成任务，在需要争取资源和工作配合时，必须具有较强的横向联系能力和协调能力。向下还得善处人际关系，有灵活应变的能力和解决突发事件的能力；
三、培训督导
基层管理者，既得能上手操作，还得能培训讲解。对员工日常工作进行监督和业务指导，依据员工工作表现作出公正评价，并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的基础依据；
四、员工激励
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”基层管理者是时刻处于一线，是基层员工的焦点，身先士卒，以身作则，才能令行禁止，下属员工才能得到榜样的激励。
赋予基层管理者的职责很多，他既是任务的执行者、又是问题的解决者；既是工作的指导者、也是标杆和榜样；他还是执行力的最低保证，是持续改善活动的积极推动者。在任何团队或组织的价值链中，基层管理者都是实现总体战略目标不可或缺的重要一环。

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