很多民营企业高薪招聘高管总是几个月半年就突然离职，为什么

【很多民营企业高薪招聘高管总是几个月半年就突然离职，为什么】民营企业的老总，大多数都是没有不管的事，虽然财务制度，及各部门都各就其职能，但真正大小事作主，财政拔款，特别是拨款方面，老总不签字，谁也别想支一分线！
还有，民营企业都属于，亲属性的家族企业，七八姑，八大姨们人，占剧各个重要部门！
企业花高价聘请的高管，大多英雄无用武之地，什么说了也不算，一分钱家不当，来时意气风发，现实很骨感！
最后，这些人才，不为五斗米折腰，卷铺盖走人，就成定局！[流泪][流泪]

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主要原因是有职没权！家属性民企的老板，总想插手企业的经营活动，闲不?。斐筛咝狡盖氲墓芾砣嗽笔┱共豢牛〖沂舫稍辈缓霉芾?。对这些人员的要求很高，认为我花了这么多钱，就是要达到他的目标的，但是在人家要大刀阔斧进行改革管理时，又重重阻隔，更本开展不了工作。
因为民营企业的老板更希望把所有权利集中在自己手里，生怕别人抢走了资源，所以不敢放权，因为不敢放权，别人有好的想法也无法实施，其次是老板的计划和规划不透明不公开，以至于大家做事情的时候无法围绕目前明确开展！格局和眼界不够，导致小人告状的时候，老板会觉得请来的人这里不好那里不好，要知道一个好的优秀的管理者一定不是人缘很好的人，因为原则总会得罪一些人！
老板请人的目的很简单，学一些先进的经验，经验到手，公司步入正轨就可以辞掉高薪人员！节约企业成本
家族企业里人际关系复杂，谁都可以对着外来管理者指手画脚，很多时候都是人情大于规定，国企或外企的流程生搬硬套行不通。今天老板说这样，明天小舅子也有可能说那样。那些外人要想干事业，摆不平人情事故，咋死的都不知道。老板想借外人之手理清家族纷争，拓展市场，短期内看见效益，达不到预期的话，对外人定会在言语或行动上有所表现，真正有本事的人是不会强忍着的，离职很正常。
大企业能留?。窠翊醇啪菸宜故橇糇〔簧?。中小企业吧，我觉得留不住有几个方面原因：
1、老板从完全信任到洞若观火，到不支持。老板觉得高薪请的高管，需要迅速见效益，因为高薪老板比较心疼的，觉得高管都是花架子，不实际，其实是公司提供的资源不到位，高管很多措施，想法，常常因为人财物，流程的短缺导致见效益慢，这样老板会对空降的高管失去信心。
2、公司元老和老人的阻力。空降高管的同僚或者下级都适应了原来不规范的管理，空降高管进来第一步肯定是规范各方面操作流程，这就需要同级高管和下属的配合，但往往很难配合，因为老人觉得这是在否定他们，砸他们饭碗，自己也害怕被优化掉。
3、高管个人原因。理想很丰满，现实很骨干，自己满怀希望的想大干一番，但老板从开始的信任到慢慢的不信任，公司老人的不配合，到虚与委蛇，导致效果不佳，不能令行禁止，自己感觉一种无力感。
我觉的就这三种原因

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民营企业空降的年薪百万总经理，半年后终于被公司那些跟着老板创业的老臣们集体成功逼走。
大家好，这里是一虎讲堂，透过职场故事展示职场众生百态！玩转职场大有学问，故事就是故事，请勿对号入座！

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今天这个故事的两个主体先介绍一下：
第一个主体，常州某民营家族企业，新三板上市公司，员工人数近400人，年产值2个亿左右，从事手机配套零部件生产，客户都是国内外知名手机品牌。这家企业从手机塑料外壳做起，从10多人的小作坊发展到如今的规模，很多管理问题也大量浮出水面。
高先生，我的一位熟人，硕士研究生，今年40岁，过去20年，曾经在国内多家品牌手机生产企业及外资同类型公司分别担任过生产总监、采购部长、副总经理等高管职位，在圈内算是小有名气，妥妥的金领高管。
2019年，这家常州民营企业终于通过猎头找到了当时仍然在一家深圳外企任生产副总的高先生，老板与高先生几经沟通，可谓一见钟情，以年薪一百万将高先生挖到公司任总经理，配专车秘书，到任时老板安排在五星级大酒店大摆接风宴，可谓威风了好一阵子！
高先生上任后，也的确想好好报答老板的知遇之恩，前两个月，摸底调查、开会培训、重整作风、架构重组.......搞得如火似荼。

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公司的问题的确很大，虽然产值还可以，但多年来历史形成的一些问题非常严重，尤其是一些核心部门的经理，都是当年跟着老板一起创业的老员工，多数还是老板家的七大姑八大姨，长久以来形成的那种根深蒂固的管理思维和观念非常落后，这是令高先生最头痛的问题，与这些人相处冲突不断，非常苦恼！
第三个月开始，高先生终于在老板的力推下在全公司推行精益生产模式，关于这个生产管理模式就不多讲了，它重点强调的就是流程、制度、规范和表格，也就是说一切都依要依规则依流程来，将企业管理过程中的一切管理行为进行标准化、化繁为简，对于这样规模的企业来讲，如果能坚持按照这个模式做下去，管理状态最终肯定会大为改观进而实现企业效益的显著增长。而高先生也的确是这方面的好手，在精益管理模式导入方面非常专业。
但他与公司里的各部门经理的冲突也真正由此而起，这些老员工哪受得了高先生搞的这一套?。抗プ约涸诶习宕熘滦纬傻哪侵窒肮咝缘墓芾砟Ｊ娇刹皇乔嵋啄芨牡霉吹模∽苤?，阳奉阴违、冲突顶撞经常发生，故意给高先生使唤坏的人也不在少数，甚至在高先生入职的第五个月统计的生产各方面数据还出现明显下降。
第六个月，在一次晨会上，公司生产部周经理不服高先生的管理要求，当着他面将手中杯子摔在地上还指着他的鼻子骂了好一阵子！忍无可忍的高先生终于先拿这位生产部周经理开刀了，当众宣布这位周经理因“严重违反公司规章制度”直接解雇，并让秘书将解雇通告张贴在公司公告栏......
第二天，高先生发现这位生产部周经理根本没将解雇他的决定当一回事，该咋上班还咋上班，坐在他自己的办公室悠然自得地喝着茶，听着下面各单位小主管的工作汇报。而且他还发现，一整天公司的各部门经理好像都有意无意不找他来汇报工作了，拿他当空气了！
高先生闹不明白了，就硬着头皮找到老板讲述这件事，老板听他说了半天，最后一句将他打发了：公司这帮老员工都是当年与我一起打天下的，他们的吃苦精神还是很不错的，不要动不动就要让他们走，你要多栽培他们，要多给他们机会！

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老板的态度很是明确，这班老员工一个都不能少！哪怕就如这位生产部周经理如此辱骂冲撞了高先生，也不能将人辞退了，这样还让高先生如何正常开展工作?。棵挥型呕沟笔裁醋芫砟兀?
自此以后，高先生突然发现自己特别无助，非常后悔放弃了在深圳外企的那份工作，自己被公司老板以号称百万年薪请过来，实际有一多半是以年终奖金兑现的，实际每个月到手的收入甚至还远远不如以前。
他觉得有种受骗上当的感觉，但自己也深知，仅仅半年，自己就成功被这家公司的老员工包括老板给逼走了！一个星期之后，高先生黯然辞职，走的时候，甚至都是自己一个人拎着大包小包的行李走出了公司大门，专车也没有给他用最后一次，甚至连一个人都没有与他道一声告别！
高先生回到深圳后，打了一个电话给我：我不怪那些反对我的部门经理和创业老臣子们，通过这次经历，有些中小型的民营企业老板就是这样，口口声声要招揽人才提升企业管理，要求一定按规矩经营，其实最言而无信、最不守规矩的就是老板自己本人！

，但劝题主找专业人士解答此问题。俗云“隔行如隔山"，隔靴抓痒解决不了问题。所以本人不便回答此问，望见谅。若以旁观者身份，笔者倒是愿意热心地提供几点建议，仅供参考。
建议题主向常州方向民营企业老总或高管了解详情或向离职跳槽人员询问为何高薪聘用却为何留不住人才的问题根源所在。
深入查摆问题症结至关重要。究竟是企业制度不合理，还是竞争机制存在巨大漏洞?或许是企业内部管理缺少人文关怀而逼迫人才流失?正所谓在商言商，在政谋政。针对民企高薪但却留不住人才问题，关键要看领导经营企业的理念，用人标准，制度是否人性化。总不能让肉身跟机器人一样天天连轴转，不吃饭，不休息，没有节假日，没有人情味吧！如果剥夺了人员的生存欲望，剥夺了员工的七情六欲，让人性在僵化的魔鬼般的管理制度下“炼狱”，薪金再高，财富积累再多，却无法享受，与行尸走肉何异?
事出必有因，解铃还须系铃人。但愿民企能找到留住人才的良方妙法，走出低谷，摆脱困境，谋得繁荣昌盛。
以上所言，希望能解你所惑，帮助你点滴。