如何提高做事情的方法与效率，我太死板了，做什么都是按部就班

【问题分析】
相信小伙伴们都知道，对每个职场人员来说，提高工作方法与效率尤为重要，工作中最重要的，不是看你有多努力埋头苦干，而是看你工作效率有多高。一个人的工作能力如何，很大程度上决定了他的工作效率的高低。
总结起来就是六点：1、制定工作计划；2、判断任务的优先级；3、复盘自己的工作；4、学会与领导沟通；5、使用ABCDE法；6、多对同事表达感谢

1、制定工作计划01、清晰的书面目标对你的思想有着奇妙的影响力，他能激发潜能、发掘创造力，避免拖延。拥有明确目标，同时有实现这个目标的强烈愿望。
很多人对目标感到茫然，重要法则：将想法付诸笔端。
第一步：确定自己究竟想要什么。最糟糕的时间使用方法，将毫无意义的事情做的十分圆满。
第二步：将目标写下来。
第三步：为自己的目标设定一个最后期限。
第四步：将实现目标要做的所有事情列出来，想到多少列多少，一想到新的内容就立即补充。
第五步：整理这份清单，分清轻重缓急，分解成可实施的计划和具体任务
第六步：行动起来！
第七步：每天做一些能够接近自己目标的事情。一旦开始，奋勇向前，不要半途而废。
每天温习一遍自己制定的目标，每天早上开始工作时，先处理最重要的工作。

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02、精心计划每一天。花10%的时间精心计划一天的工作，将会节省90%的时间。
第一步：对每个月、每周、每天的工作都进行预先安排，把所有要做的事情都列出来。随时添加那些想起来的新项目，尤其要把是关系到自己未来的重大项目特别列出来。应该在每个月末、每个周末、每天结束的时候计划好下个月、下周、第二天的事情，这种周密的时间计划方法会非常有帮助，会大大提高工作效率。
第二步：根据轻重缓急进行排列、整理。从最重要的事情开始入手。
第三步：无论做什么事情，都先列出一份清单。

记录下自己的工作状态，工作计划，有助于你定期回顾自己的工作状态，更加高效并减少纰漏地完成任务。

2、判断任务的优先级01、每天繁杂的工作，有自己正在跟进的，有同事领导突然甩过来的，如果不区分出轻重缓急，累的只有自己，甚至会因完不成任务，情绪焦虑不安。
这种情况下，我们需要学会思考，如何区分任务的轻重缓急，这里提倡应用“四象限法”，如下图：

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“四象限法”工作图

02、随时应用80/20法则
如果你有10件工作，其中2件的价值比另外8件加起来还要大。处理事情时，一定要抵制住先易后难的诱惑。把人生中的主要目标、工作和责任列成一张清单。根据80/20法则确定：其中哪些是能够体现80%价值的那20%的任务？下定决心，从今天开始，把更多的时间放在那些能够让你不同反响的少数工作上。
曾经，我也遭遇过这种情况，领导突然下达任务，手头还有项目跟进，总觉得自己分身乏术，后来我找到以上的方法，渐渐找到解决工作忧虑的法门。

虽然工作忙，但我们需要忙得有条理，避免发生不知道每天在忙什么的状态。

3、复盘自己的工作曾经我做审计工作的时候，案子一个接一个，问题堆积如山，每个案子并不会完全结束，积极地复盘自己的工作，积累工作中的经验教训，对我来说很有用。
复盘要点如下：
1、整理出事件的工作流程；
2、抓重点，把影响事件推进的关键点找出来；
3、各个关键点中，影响事件推进的理由是什么，把理由找出来；
4、根据流程把每个步骤的任务细分出来；
5、梳理这次事件，可以提高效率的部分，总结容易犯错，以及犯过错的部分；
6、将以上的这些问题，记录存档，不断提醒和勉励自己。

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复盘自己的工作，耗时又麻烦，但对自己很有价值。
它会使你每次工作之后，对整个流程掌握地很清楚，遇到类似的事，会表现得轻车熟路；别人咨询相关事宜时，能随口说出应该如何做，以及为什么这么做，并展现出自己良好的专业性。

4、学会与领导沟通在工作中，我们的直线汇报对象，是这个项目或者这个部门的直线经理。这种情况下，我们的工作能力是否得到认可，主要取决于我们的直系领导。
学会与领导沟通，是职场生存的必备技能。
沟通要点如下：
1、领导布置任务时，要深入了解他对这个任务的预期值；
2、帮助领导搜集信息，但记住，不要帮领导做决定；
3、出现第二位领导向我们发布命令时，最快向第一位领导如实汇报；
4、提前预估自己的工作量，向领导索要人员、物资等方面的帮助；
5、索要帮助的最佳时刻，是在领导布置完任务的刹那间。
职场，不是学校，领导，也不是老师，工作讲究成果，工作不同于考试，你这次考得不好，不一定会有下次！能支撑我们昂首挺胸的，是我们的工作能力。

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5、使用ABCDE法原则：A类任务没完成，绝不要先做B 。不达目的绝不放弃。
A、非常重要的事情，必须迅速完成，否则后果十分严重。A1，A2.....
B、应该做的事情，但是后果并不十分严重。
C、做起来轻松愉快，地位却无足重轻的事情。
D、可以委派给别人做的事情。
E、完全可以取消不做的事情。

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6、多对同事表达感谢通常，大家会忽视这一点，工作不完全是你个人的事情，身在职场，要学会合作共赢。工作中，与你相处最久的是同事，对同事表达感谢，打造良好的同事关系，有助于提高工作效率。
很多时候，同事帮你完成工作，虽说是他分内的事情，依然要多对他表示感谢，不论是什么方式，邮件、口头感谢、请客吃饭都好，最好在领导面前感谢他。
【如何提高做事情的方法与效率，我太死板了，做什么都是按部就班】
这样做，会让你在职场中，给人留下客气nice的印象，同事以后会更愿意帮你，另外，在领导面前提出感谢，有利于你们之间联络感情，以及未来你们之间工作的开展。

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以上是我整理总结的一些职场心得，期望能对你的工作有所帮助。

结语；
萧伯纳说，世界上只有两种人，高效率的人与低效率的人。这世上最可怕的是比你厉害的人，比你还努力，让我们努力变得更加高效吧！

通过寻找合适的方法来提高工作效率，努力提升自我，每天进步一点点，那么你的职场之路就会越走越好。
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您好，我是赵小亮，很高兴回答您的问题，“如何提高做事的的方法与效率，我太死板了，做什么都是按部就班？”改变思想，只要思想不滑坡，办法总比困难多。以下是我的回答和个人的一些看法，希望能够帮助到您谢谢。
1.认识自己
首先我们要认清楚自己所在的岗位是模式化的工作，还是需要创新力的工作，如果是前者流水线工作，在你没有成为中层管理员之前，是必须按部就班的不太能改变现状的。
2.改变思想
如果是后者那改变思想观念，多看看自己相关领域的书籍，充实大脑，不能让自己太安逸，适当的给自己一些压力，逼着自己成长，做一份有近几年的可展望的计划书，每个阶段自己要达到什么目标。平时多学多看，优秀的同事慢慢提高自己个人创新力。
提高工作效率
3.做好计划
早上开始做一天的工作之前要想好，先做那个，再做那个，可以同时做那些工作。不要偷懒。能先做的事情当下赶紧做了，不推脱后面，及时行动。现在国家都提倡万众创新的，我们也要跟上时代走。
我觉得无论任何时候做任何事情都要充满工匠精神，提高自己的自律性，纪律性，都是一切好的开始。
以上就是我的回答希望能够帮助到您谢谢
朋友，看你这情况，有些复杂，得从系统上去提升效率?。?
但系统上去提升，通常就是让你改变思想、提升意识等比较空洞的方法论，不大实用。
我给你分享一个实用，又便于操作的工具：PDCA环！
PDCA环是用于质量管理，但同样能提升做事效率，改变做事方法，加强逻辑思维性。

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一、先简单介绍PCDA环的理论，让你有个初步的概念！
Plan 计划，制定行动方案和计划；Do 实施，按计划去落实工作；Check 检查，检查是否达到既定效果；Action 措施，调整或优化计划，形成循环。二、再说明PCDA环如何使用
第一步：Plan 计划，根据你需要开展的工作属性，用5W2H手法(既要做什么？为什么要做？谁来做？在哪里做？要怎么做？什么时候做？要花多少成本？)，展开来制定计划和方案，将事情层层分解到最小事项。
将各项制定目标和完成时间，这里对制定目标要重点说明，目标是不能随便定的，可以用Smart原则来实现。
S：目标是具体明确的，不能模糊
M：可以简单衡量的，尽量量化
A：要努力才能够达到的，不能让自己太过轻松
R：目标与实际有关联的
T：要有时限性的，时间不能太长，也不能太短
第一步是最重要的，也是最难的，要多加练习，凡事预而立，不预则废就是这个道理。

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第二步：Do 实施，根据第一步制定的计划和方案，按既定时间，去落地实施，实施效果，基本上由第一步决定。总之按既定计划和目标开展，千万不要随意变更，如果计划和方案轻易被推翻，建议你把第一步再重新做过。
第三步：Check 检查，不断的总结实施过程中的问题，分析问题原因，找到问题是怎么来的，这就要求对事情的把控有一定的技术要求，所以具体事情还要具体去分析，总之尽可能的让事情按计划方案走。
第四步：Action 措施，对检查出的问题进行调整，优化既定方案和计划，再回到第一步，按PDCA开展，形成一个闭环。甚至有时可能会调整目标，这个要根据实际状况而定，不建议轻易调整目标。
PDCA循环，可大可小，可以大循环套着小循环，周而复始，不断进步。

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三、简单举例说明PDCA环
事项：今天请客吃饭
第一步，提前一天收集同事喜欢的菜品和饮食喜好等信息，并准备好采购清单，第二天上午由老婆买菜，家人帮忙准备，并在6点之完成上桌，为了庆祝自己升职，目标是让同事吃得开心，预算在500块钱以内等等。
第二步，按计划开始买菜、备菜，出菜等工作。
第三步，与老婆确认，菜品是否备齐，做的饭是否够吃等等，甚至提醒老婆，哪些同事喜欢的口味等等。
第四步，调整第三步检查出的问题，也可能有新的变化，需要将目标重新调整等等，比如可能会临时增加人员，需要通知老婆多准备点菜品等等。
总之，如果你能按PDCA环去开展工作，或者处理生活上的事情，保证能事半功倍，手到擒来。
有些事情要学会变通，遵循外圆内方的原则，保持底线的前提下，其他都可以商量，
但要学会适时的调整自己做事的方式方法，可能有些抽象，这也许就是人们常说的经验吧！
那是因为你没有找到自己的目标。
因为没有目标，所以没有前进的动力。
给自己树立一个目标，再根据这个目标制订计划，一步一步的实现它。相信你一定会从中找到乐趣。
按部就班、死板，换句话说你就是非常注重节奏的人，有这么大的一个优点，非常适合去目标化管理自己的学习和生活。
有节奏的学习和生活，短时间不会看到什么成绩，时间长了就会看到非常显著的效果。
大家好我是小威，很高兴能参与回答这个问题：如何提高做事情的方法和效率，我太死板了，做什么都按部就班？
首先我个人认为做事按部就班不是什么坏事，至少可以看的出来你能听从安排，做事能按照章程来做。但是有时候我们做事不能太按部就班，领导老板希望看的是效率和结果，太过于按部就班产生不了效率所以都说规定是死的人是活的我们在做事时可以跳出条条款款主动创新。
在工作中我们不能主动地去寻找工作的源动力，什么事都按部就班，紧接着我们面临的下一步就是随时都有失业的危机。因为你干的这份工作，谁都可以做，除了你还有别人。你绝对不是那个独一无二的人，虽然说现在的工作大部分不是独一无二的，可是你的工作并没有比别人有效率更没有创新也得不到领导的赏识。那么下次当你有一天不能适应这份工作的时候，这份工作也不会留恋你，它会很快的选择新的主人。
所以不管干什么工作，我们都应该在工作中去寻找工作，获得工作的主动权。不能什么事都按部就班，老板领导喜欢能够灵活运用条条款款的人而不是一成不变的人，如果下一次工作有变动的时候，你还是那个工作的主人。
按部就班不是坏事，证明你在工作中规规矩矩认真对待。但是领导老板更喜欢做事能够随机应变灵活运用的员工，如果你的工作不是独一无二的那你必须要主动创新提高效率才能不被工作所淘汰。
关于如何提高做事的效率与方法，我从最本质的地方说起。
与做事效率深刻有关的，一是方法，二是体能，三是作息安排是不是科学合理。但这三者相辅相成，没必要去分先后和说哪项重要哪项不重要。
之所以强调体能的重要，是如果没有一个好的身体，很多事情会让人心有余而力不足。一个糟糕的身体，会让人对做成一件事或持续做成一堆事没有信心，一个人身体如果不争气，大概率会大范围减少成功的几率。
而要拥有好的体能，最习习相关的，是作息。例如凭毅力早起，前面几天早起会很轻松。但如果不早睡，其早起必定会不可持续，因为一个人的精力终归是有限的。当然，还与营养是否充裕有关。
关于死板的话题，您能自己提出来，这是需要勇气的。但这恰好说明可以去寻找克服这些问题的方法和经验。
怎么寻找呢？可以从书本阅读中来，从与良师益友沟通交流请教里来，从平时坚持朗诵、学会几首拿手的歌里来……总之，只要你足够积极，坚持继续下去，忽视短期利益，找到自己的兴趣领悟。
当工作对于自己就像玩，您不光有了效率，而且从此告别死板，成长为一个“深藏功与名”的豁达之人。
【问题分析】你提的问题范围比较大。如果用具体案例更容易理解。我们以重点客户团队为例，看看如何提高效率。
先上两张图，看看发生每月销售结束后发生了什么？
1、对于工作效率低，上级是这么说的：
2、下级是这么吐槽滴：
我们经常遇到双方都试图说服对方的情况，但效果并不好。争论时有发生......
“你在认真地浪费时间“
这句话不是说团队不干活浪费时间，而是大家忙忙碌碌但效率低下，虽然每个人都在做事情，干满8个小时，甚至加班到很晚，但出工不出活儿，跟目标比效果不明显，进度慢，或努力了但指标不好。
工作效率低的表现
我通过对团队的观察，发现有以下3种现象。
电话沟通技巧不够，每天打电话浪费很多时间。
写邮件技巧不够，正常的信息传递不到，影响工作效率。
只愿意做重复性的不需要思考的事情。
为工作开了很多的会议，但没有效果。
每天陷入事务性的工作，甚至“享受”这种忙忙碌碌的状态
推动项目不得要领，进展缓慢，指标没改善。
解决效率低先从转变思维方式上开始
1、效率低下只注重过程，不注重结果。这是效率低的最大原因
2、“以终为始” 结果导向的思维方式
提高工作效率，需要有工作经验+结果导向的思维方方式，两者缺一不可。工作经验需要慢慢积累。思考方式需要有自我改变的意愿和有效的方法
做好规划，摒弃瞎忙
养成良好的工作习惯
定期记录工作、分析与总结。
根据目标与结果的差异调整方法和路径。
“不仅低头拉车” 还要抬头看路，最终达成目标
解决效率低需要有专业的方法和刻意练习的行动
去除固有的思维模式，用结果导向的思维方式。
需要专业辅导。专家的辅导可以帮助你在工作中不断高。专家可以是你的老板、同事或外聘教练
PDCA工作方式是做计划、去执行、找差距、再修正。这四个过程循环往复，要不断进行刻意练习，提高自身能力。
【曹扬观点】从思维模式改变、外援辅导、PDCA工作法，这三个方面入手可以提高你的专业能力，同时提升工作效率。
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【张白的职场人生】：很高兴能为你解答！
提高做事效率和方法的核心，在于通过合理规划，确定你的目标，将你的精力和时间用在最有价值的事情上；在做事的过程中，通过合适的方式方法将事情尽量一次做对，避免返工等不必要的浪费；不断地总结，提高你的能力，使得效率不断提高；交付以后，必须做满意度调查，你的交付对象满意了，才能真正形成闭环。

总结起来就是四点：①做正确的事情，目标要对； ②将事情做正确，方法要对； ③做完事情要回顾，总结要对； ④ 交付以后要跟进，反馈要对。

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做正确的事情不管在生活还是在工作中，我们会面临着各种各样的事情。做正确的事情就是，在做事情之前，对所有的事情进行甄别，挑?。?排序。最大程度的保证你做到有的放矢，将自己的所有精力和时间聚焦于真正产生高价值的事情上。
主要包含三个方面：① 找准你的目标 ② 选择那最有价值的少数，抛弃那剩下的低价值的多数 ③ 给事情排优先级，优中选优。

01 ，找准你的目标
在工作中，你需要找到你的工作目标。有了目标，你才能为你的事情找到努力的方向。如果你没有任何目标，那么意味着做任何事情都是处于被动接受的状态。明确的目标，可以极大的调动你的工作积极性，使得你更加主动而有创造性。
目标的建立是有准则的，你可以设置一个极其远大的目标。假如你的目标是通往火星，往往你会最终到达月球；假如你的目标是月球，很有可能你连地球的大气层都穿不过去。远大的目标，并不是好高骛远，它是帮助你更加高标准的要求自我，从而激发自身更大的潜能。
远大的目标是靠一步一步去实现的，每一个小目标的实现，才能确保你最终大目标的达成。同时，正是因为一个一个的小目标，才能让你可以极大程度的灵活调整你的目标，而不至于一成不变，一路走到黑。
目标要准，就是说你的目标必须跟公司的目标，部门的目标达成有机的统一和具有相关性。一旦你的目标和公司，部门的目标无任何联系，甚至背道而驰，那么这个目标就谈不上一个“准”字。

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02 ，选择那最有价值的少数，抛弃那剩下的低价值的多数
人的欲望是极其强烈的，每个人对自己的估计永远都是偏高的。“小孩子才做选择，大人我都要” ，这种错误观念的人不在少数，大家对自己身边的事情，表现出极其的贪婪，又喜欢暗示自己，我一定都可以做好。而往往我们会遇到，做这个事情，想着那个还没做完。陷入无法聚焦，导致混乱，最终结果是哪件也做不好，或者哪件都是做得普普通通，差强人意。
根据“二八原则” ，我们做的事情的时候，往往只有其中那20%的事情，产生了80%的价值。人的时间和精力是有限的，我们需要从那一堆的工作中，找到那最有价值的20% 。
在选择的过程中，可以运用“三三法则”来挑?。焊菔虑? ，列出三个最低标准和三个你认为最理想或者最高的标准。当某件事情达不到三个最低标准，直接抛弃。当某件事情达不到三个中最少两个的最高标准，同样选择抛弃。
选择的过程肯定是艰难的，但是你必须保持足够的清醒，不能受外界的影响，也不能因为高估自己而作出选择。选择你最肯定的任务来把它真正作好。Twitter的一位高管曾经说过一句话：“如果你不能肯定的说Yes ，那么就是肯定的No 。”
03，给事情排优先级，优中选优
在15世纪，priority（优先级）这个单词是没有复数形式的，但是5个世纪以后，人们发现生活和工作中的事情越来越多，他们决定给优先级以复数形式（priorities）。意味着我们即使通过了选择，选出了对于自己来说，优先级高的事情也肯定不只一件。
选择出来你最认为有价值的事情或者任务之后，你仍然需要将他们做出排序。你需要知道哪些事情先做，哪些可以缓一缓再做，同时也要知道自己将精力怎么分配。通常的做法就是我们的四象限，将事情分成四类做法：紧急而重要的事情，紧急但是不重要的事情，不紧急但是重要的事情，既不紧急也不重要的事情。
分好类别以后，答案就很清楚了，紧急而重要的事情，一定是投入你最大的精力和最多的时间，先将其完成好。而最后那种既不紧急，相对也不那么重要的事情，就可以完全缓一缓来做。这也就是优中选优的做法。

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将事情做正确，方法要对挑选好了自己要做的事情之后，你就需要全力以赴将事情做好。将事情做好一定不会是盲目的，它需要讲究方式方法。当今社会是一个分工很细，合作的社会。谁能把握好自身，同时最大程度利用好身边的资源，进行团队协作，就能掌握将事情做对的核心。
01，将自己 “归零” 的思想
做事情之前，一定要学会将自己“归零” 。
作为经验丰富的职场人，我们通常喜欢依靠我们的经验和过去现成的东西。我们会认为这样最为可靠，也是最省力的。现代社会变化很块，科技进步日新月异，认知也是不断更新。很多时候，过去的东西会成为我们做事情的障碍，甚至诱发巨大的错误。
将自己“归零”，就是通过合理的自我认知，心理暗示自己做任何事情，都要认真的对待，将其当作全新的问题看待。这样做的好处就在于，在做事情的一开始，就端正好了自己的态度，也可以避免经验主义错误。
02，开放的心态，虚心请教
做事情的过程中，一定要保持开放的心态，虚心向别人请教。
容易的事情，大概率还是容易做正确的。工作中，我们有时候碰到复杂的，难的问题。怎么将这样的事情做正确，是挑战我们能力的关键。不管你在公司里面处于什么地位，有多少的年资，一定要保持开放的心态。“三人行，必有我师”，虚心的向别人请教，不仅不会让你的地位降低，更能让你获得别人的尊重。
通过学习别人的长处，也可以让自己的知识面得到持续拓展。能力的不断进步就是通过在工作和生活中不断地请教，学习中取得的。
03，团队协作
团队协作的好处在于，不仅仅能够取长补短，让你更快更好的完成任务，而是通过它，能确保你将事情做得更加正确。我们需要将自己的任务尽量做分解，不仅仅是事情本身的分解，还应该是时间上做阶段性分解。
做分解就是为了更好的团队协作，你可以让其他人来帮助你将每一个子任务做好。同时，也可以通过阶段性的评审，使得每一位团队成员，来参与你工作的检查，提出他们的建议。正所谓“当局者迷，旁观者清”，通过一次次的评审和反复修改更新的劳动成果，无疑是最可靠的。

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做完事情要回顾，总结要对对自己的工作做出及时的回顾总结，可以让你在进行复检的同时，总结经验教训。
总结的过程就是对任务复盘的过程，我们在后期进行总结，可以更加容易看出做的过程中好的经验和不足。做的过程中，因为外部和内部的压力，我们的注意力都集中在尽快将事情做好。赶进度的节奏，使得我们容易忽略很多的细节，也抹杀了我们大部分的创造性。
后期进行复盘，你所处的时机和站的角度不同，这就决定了你可以更加从容地的打开思路，进行更有效的分析。不做任何总结的工作，意味着你只是在被动的应付你所分配到的任务。被动的工作状态，不加总结的工作习惯，使得你本次的工作对你以后没有任何帮助，你也获得不了任何的提高。
及时的做回顾总结，找到做的过程中不足的地方，作为你下一步工作学习突破的重点。找到你做得好的地方，将其当成你宝贵的经验财富。你的工作就是在一次次不断地总结回顾中查缺补漏，从而取得工作能力地提升。

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交付以后要跟进，反馈要对工作是带有目的性，而且有面向的对象。工作的好坏是取决于你交付对象的意见，一位高效的工作者，必定是能够善于抓住自己服务对象的心理，取得他们的肯定。反之，你做的东西并非别人所期望，或者说做完一次，别人就对你失望透顶，那么你做的工作就是无效的，甚至比低效率更加可怕。
01，积极沟通
工作做得好不好，谁说了算？当然是你得老板和客户说了算。怎么才能知道他们的想法呢，那就需要主动沟通，有效沟通。
主动沟通，意味着你不能等着别人来找你，你需要自己主动出击。主动沟通，可以让你取得更大的主导权，你可以做充分的准备和安排。你可以选择合适的时机和场合，这些都能极大的有利于的沟通成效。主动沟通，还可以让你被沟通的对象感觉到你的诚意和积极的态度，从而让你的沟通更加顺畅。
有效沟通，意味着你在沟通的过程中，能够充分进行需求的讨论和问题的解决。盲目无效的沟通只是浪费时间和精力，让你陷入一片混乱。沟通的结果好不好，很大程度取决于你的沟通是否有效，以及有效的程度如何。
02，反馈帮助你走向卓越
埋头干活固然重要，它意味着你可以踏踏实实将事情干好。心无旁骛是一名职场人，工作过程中必须有的工作态度。但是，我们同样不能忽视反馈的作用，反馈你的人，通常是你最应该引起重视，绝对需要关注的对象。他们所站的角度不同，分析的思路和反馈的内容自然会有很多不同。及时的接受反馈，并加以分析，接受，再做出持续改进，可以让你的工作更上一个台阶。

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结束语：“随心所欲的做事”，其实反应出来做事的目的性不明确。没有目的性，盲目的做事，只会消耗你大量的时间和精力。我们在工作中，需要善于识别最关键的那些事情，同时对他们进行合理的排序。工作的过程中，一定不要仅仅局限于自己的力量，调动起周围群体的力量才可以将事情做得尽善尽美。
最后，我们需要非常清晰的知道，我们干的所有事情，都是有最终交付对象的，他们的建议和意见，才是最宝贵的财富。一旦将其掌握好了，理解透彻了，可以极大的节省你的时间，提高你的效率。

你问如何提高做事情的方法与效率，我太死板了，做什么都按部就班？我的答案是：首先你应该明白做事按部就班是对的，不要否定。但是你不明的是做事至少有三个层面。按部就班是基础层面。刚上手的工作，对于你来说都是新鲜的，必须按照规定程序，依序施行；简化工序是第二层面，就是在第一个层面基础上，熟能生巧。了解到整个操作系统诸环节流程的结构，各环节之间衔接的关系，可以从优选法的角度考虑，寻找更便捷通畅的组合方式，减去中间的可能重复无效的环节，实现优化配置资源与业务流程的重组；第三个层面是在前两项工作的前提下，再遇到无法克服的障碍，只能建议改革机制或者技术创新等；
其次重要的是改变思维方式，把坚持与变通相结合。就是换个方位或者角度去观察分析琢磨工作流程，可能会有新的发现。这一点是你由第一个层面开始前进的动力。但这并不是一日之功可成功的，需要持续不断地努力；
再次是坚持小步稳进的原则推进。作为一位普通员工有了新的想法，再听听同事的想法，逐步形成较完善的方案，你应该在征得上司支持的情况下，先在本部门实施，条件成熟后再依次推开。
最后你的当务之急是解决生活与工作之间的安排问题，其他都是后话。你可先有个时间分配计划，严格执行后再逐步丰富内容，提高标准。你觉得可行吗？就如图中的景色层次分明一样。

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