那些一年卖不了5台货，总是给公司找事的零售商应该怎么处理

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现在讲严管理需要定制度签字来约束，预想到的都要列出，因为一些人做事总让别人怀疑，没有证据只能说制度面前人人平等了，拍照和监控都是手段，如果是作奸犯科还推卸责任并且栽赃陷害毁坏企业形象，应该重罚。
看你怎么处理了
有的零售商是占便宜得口碑的
有的是走走销量是我们的摇钱树
那些可有可无的人
那些喜欢占便宜的人
只要在我们合理范围内都是可以解决的

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感请。
一个不能为公司创造利润，还总找事的合作商，唯一的方法就是：斩立决。
【那些一年卖不了5台货，总是给公司找事的零售商应该怎么处理】他们不好好合作，在另外寻找合作的伙伴，不能让对方影响公司的发展。

这个问题我认为还是公司内部的销售管理制度出现了问题，根源不在零售商的身上。一个公司的产品如果想卖出去，除了自己去做直销以外（这其实很难做到），就得全凭零售商的努力和奉献了。同时来讲，任何一个公司的有价商品如果需要发展零售商去经营销售的话，零售商就得付出一定的资金进行底垫才能够取得经销经营权，如果他们脑子没问题的话，他们会尽心尽力的去为自己的资金负责的。作为公司来讲也并不是白给的产品让零售商他们去赚取利润，所以如果想双赢，就必须从产品质量上严格把关，并从售后服务上进行严格保障才行。退一步来讲，纵然零售商难缠，但总有他的理由，如果你们觉得这名零售商你们已经陪（赔）不起了，想不与他合作，尽可以拿合同上的约定条件去进行处理，这么简单的事情你们为什么不去做呢？恐怕是其中有你们不愿意退回零售商的支付的加盟资金和违约金的成分在内吧？我们不能够在做产品推广的时候，狠不得把每个好不容易拉来的零售商都叫爷，而在产品占领了市场或者是滞销之后，就把一些小的无关紧要的零售商去当孙子对待想把他们踢出去。这是一个企业生死攸关的大事情，一定要记住成也潇何败也潇何的千年古训。
水能载舟亦能覆舟，作为一个企业能把这么简单的问题拿到尚可网上来寻求答案，可见得这个企业的管理水平和管理文化已经达到了一种什么程度，据此就可以判断，是你企业或者是区域代理经销部门出了问题，而且是急需要解决的迫在眉睫的大问题，不要再在零售商那儿去寻找脱困的原因和理由了。【个人之观点，欢迎朋友们参与话题讨论，感谢您的阅读和支持】