做了一家中高端幼少儿英语培训，现在招生情况特别差。哪位大神能够指点一下

英语培训早已不是什么风口，有钱人不需要你给他普及高端，没钱人也没有人会凑你的热闹，大多数人学英语是为了考试而不是为了装大尾巴狼，好一点的幼儿园还有外教课了，先找找你干买卖的核心竞争力吧。
目前整个行业不景气，这个教育还是做服务做口碑的，短时间是可以通过促销手段。或者其他手段达到目的，但是长期还是要抓教学，抓管理，抓服务，我运行1200人校区，在100人，500人， 1000人的时候都是不同的，如果要请教，可以付费
和我前期在的公司一样。5个月，招不到孩子，费用也有点过高，没有孩子就没有课时费，每个人身上的业绩压力也特别大，完成不了，整的不如扣的。所以离职了，感觉发展起来需要时间，但是工资低真养不活自己。
按照一般规律，这类机构需要2-3年才能真正实现盈利，不着急。办法很多。
也没写品牌，就写中高端！如果是大品牌，品牌方都有较成熟方案，如果是自创的品牌，那就有的折腾了！招生可能有100种办法，但哪些适合你还得看你们自己的团队！
市场观察，要么改做3-6岁外教特色幼儿园，要么做小学阶段微型国际学校。团队认知上需要纠正招生是市场招生部门的问题职责，整体整体整体！不要绝望，市场是有需求的，要分析细分需求，教育核心还是人的问题，合适的土壤自然?
作为家长，少儿英语，肯定都喜欢，都想给孩子报……既然没人学生的话，那就是没有口碑，口碑没打好，再就是价格优势了……刚开业，这个价格一定要降到最低，这个以后有了生源可以再涨上去呀……
所谓的中高端幼少儿英语培训这样的描述，首先就是定位模糊，可以说是根本没有进行精准的服务人群定位和可以兑现的服务价值定位。
请问，市场不切割，人群和价值的优势根本无法展现出来，所以，困惑是必然的了！
做商业，最怕的就是没有方向感，总是觉得产品还行，服务还行，环境还行，可就是没人，为什么呢？那就是不专业的体现。
踢出团队执行力的问题，踢出教学品质管控的问题，营销就是一个大问题！
营销人人都头疼，为什么？不了解客户想要什么，提供什么样的系列服务才是最能激活他们，再进一步提供什么服务，还会激活他们为你做传播，成为你的口碑宣传员，这都是需要精心策划的！
先做活动，把家长幼儿吸引到学校上免费的试听课，或者很少的费用试听一个月，家长上一段时间后感觉可以就会留下来。同时让家长再宣传，手拉手促销活动，朋友圈转发集赞送礼物送课时等。
这个没有办法，也许你那边没有孩子有这个需求。如果有这个需求，你可以去附近的幼儿园去宣传宣传，让人家来试听。人家感觉好了自然会来的。
机构如何招生呢？
1、短视频引流+变现
短视频营销是这两年比较大的渠道红利，对于教育机构投放大战来说，短视频渠道尤其是抖音的投放是重点。而如少儿英语、少儿编程、数学思维、大语文等新兴赛道上的在线教育机构非常重视抖音渠道的运营，无论是内容推送还是付费投放，这说明短视频已经成为获取流量的必争之地。同时，快手平台宣布投入几十亿扶持教育类短视频，打造教育领域“新基建”，已经有很多在线教育企业入驻快手，并希望像当初把握抖音红利一样获取快手上的流量。随着短视频营销的同质化，高质量内容和矩阵式运营越来越成为短视频运营的核心。
2、事件营销：
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
3、电话销售：
教育机构电话销售功底的好与坏一般程度是和业绩直接挂钩的（不靠电销招生的除外），所以你需要有1个或几个电话销售能力比较好的人帮你打电话，基本上是外呼。外呼的数据这个比较敏感相信你能开机构也能解决这个问题。如果你对电话销售不是很熟悉，也建议多去网上找些资料或者问问有经验的人这方面的专业知识。重点是一定要让这些电话销售多打电话！多积累客户！多学习！所以给他们常培训也很重要的。为什么讲了这么多电话销售，因为这部分在招生中起着很重要的作用，因为不管是你自己外呼的客户还是自己上门的客户还是网络咨询的客户，总会有和客户电话沟通的这个部分，电话销售是否强，对你的招生起着很大的作用。
4、线上引流
【做了一家中高端幼少儿英语培训，现在招生情况特别差。哪位大神能够指点一下】在“引流”环节做的最好的培训机构就是我们熟知的大鳄学而思，其“家长帮”本质上就是一个圈地吸粉的“大鱼池” 。下面我们来看看学而思家长帮是怎么做的。学而思在每个地区开设分校之前很长一段时间，都由家长帮作为“开路先锋”先行入?。⒁劳衅教夥烟峁┭Ф嫉南盗醒白试?nbsp;，分享教育经验，以“帮家长，帮学生，做教育”的理念吸引大量家长粉丝，为学而思当地分校打造口碑。有人说，学而思利用平台“圈粉”6000多万家长用户。正是因为前期巨大的“流量”积累，所以学而思每到一个地区开设新校区，都会出现家长排队报名的现象。很显然，中小机构不可能完全复制“家长帮”的“吸粉”模式，但是却可以打造属于自己的平台，即利用微营销工具实现快速的线上圈粉。据了解，目前很多发展迅速、生源爆棚的机构都是将这一步做的很好。

秒懂知识为您整理更多相关内容。
你什么学历？
做教育，管理类专业多久了？
重点院校本科以上学历，如果没有实打实的五年以上工作经验，非本科以上学历，如果没有十年以上工作经验，对不起，在任何行业都还处于学徒期。不要打着情怀，赚钱的幌子为自己开脱，赶紧关门，这样对学生，对自己都负责。
如果高学历，有丰富的经验，从招生方案上下功夫吧。得有能力带出来成绩，又有信心学生，家长们会认可。行业不景气时，经营规模最小化，营收最大化，是最佳方案。

感请
今天的问题往往都是半年之前的某个动作或决定产生的首先必须清楚一点，今天所面对的问题不是今天产生的，至少是半年前的某个动作或决定产生的，同样的，今天的收获也是。
所以我们不要看今天发生了什么，而是去看半年前发生了什么。可以按照下面顺序挨个看下自己机构的情况。
看看定价及周围群体
首先看看自己的定价是否合理，并不是自己定位高端就肯定是高端的，很多机构的高端其实都是有品牌在支撑。
同时看看校区周边的目标群体的消费能力及竞争机构的情况。
培训机构，针对年龄越小，可覆盖面积也会相对越?。砸椿顾谇蛑芪Ъ页さ氖杖牒拖亚榭?。
同时要看周围竞争机构的定价。很多时候没有并不是大家没发现，而是没有市场。
看看产品看产品设计是否合理，是否可以解决目标家长的问题，帮助孩子成长。看看产品与其他机构的差异化。
看看在读学生学习效果很多时候，今天市场招生不好往往是因为没法帮助在读学生实现学习目标。或者说看自己的续费率是什么样的。如果续费率低，很可能是教学和产品出现了问题，而非市场。
看看对老师、课程的重视程度看完学习效果，再看机构最重视的是哪个模块，或者说机构对教学部分的重视程度什么样，如果把过多经历放在市场和销售上，教学效果势必会逐渐下滑。
看看市场和销售在上面都没问题的前提下，再看市场动作和销售动作是否合理，或者说是否有足够的投入。
看看周围机构的情况最后是看看周围机构的招生情况。
以上，因为问题比较笼统，没办法详细说明关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得

文章插图