在疫情期间如何看出公司的好与坏

有句话叫做“共克时艰”，如今，疫情的影响对各行各业影响是不言而喻的，公司没有了收入，现金流如何解决？如果公司倒闭了，现在这个时候，找到新的理想的工作容易吗？很多工薪阶层说要还房贷车贷，其实很多老板也是一样的。为了公司能继续运转，降低成本，降薪裁员都是杯水车薪。大家都为对方想想，共同克服现在的困难，现在有些公司员工甚至愿意停薪而先保住公司不倒闭，等公司日后能够正常运转了，再将薪酬发给员工。
我是湖南乡里伢子，谢请我来答题：
在疫情期间如何看出公司的好与坏？
做为一个在职场摸爬滚打多年的老人，我也来谈一下自己的看法：
公司的好与坏，个人认为取决于：在这个特殊时期，公司有没有设身处地的为员工全方位着想，为员工解决后顾之忧，只有这样员工才能全身心的投入到工作中来。
当然，我们做为公司的员工，在这个特殊时期无疑也就最注重以下几点：
首先，假如已经复工复产的，有没有给我们提供一个安全、健康的生活、工作环境。生活方面，现在最大的问题也许就是很多朋友买不到口罩的问题，公司有没有提前给大家购买充足，如果有无疑给大家打下来强心针。

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还有就是很多城市还没有完全解除疫情监测，对员工的生活有没有带来影响。比如买菜、吃饭、宿舍住宿环境有没有做出适当的调整，如果还是几个人住一间宿舍，那肯定是有助于病毒的传播的，不利于疫情的蔓延和控制。
因为在我看来，不管你从事什么行业，安全和健康绝对是首位的，没有了这些你就基本等于没有了一切。

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其次，肯定就是我们大家最关心的工资待遇问题。最近大家应该都能在网络上看到，很多行业基本已经全面停工停产状态，无疑给公司造成巨大的经济损失。经常也能看到公司疫情期间不给工资的，按比例给工资的，甚至还有在疫情期间公司破产被裁员的，在着特殊时期确实谁都不容易。

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但是我们做为公司的一员，我们也是无辜的，我们也有着各种各样的压力，也希望早点返程复工，可是很多行业和地方都不允许这样做，我们也很无奈。
所以不管怎么样，我也很希望大家能在疫情期间得到应有的经济保障。在这次疫情期间，我就很荣幸，我们公司在一月底和二月就上班两个的情况下，两个月都给了我全额的工资，我很感恩公司。这样的公司应该不会很多，但是我也希望大家都能得到自己应有的那份。

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最后，在这特殊时期还能给大家提供一份工作，更好的是大家都喜欢的工作岗位。使得我们的生活还能有条不紊地进行，那也会很不容易。
所以我个人认为，在疫情期间，公司还能设身处地的为员工着想，提供一个安全健康的生活、工作环境。疫情期间还能让员工得到那份属于自己的基本生活保障，这样的公司也算不错了吧！大家觉得呢？
你这样看待吧，这是我的一点意见
首先，看公司对员工所采取的防疫措施，是否真正关心员工的身体健康。
其次，疫情防疫期间原则上在做好自己的本职工作，不应该降薪或扣工资。
足额发薪，这一点满足不了，其他都是枉然。
【在疫情期间如何看出公司的好与坏】疫情无情人有情，为祖国的强有力防控措施点赞，公司企业和个人这个时间点上都是压力山大，理解支持员工的信任和公司企业的责任担当就是最有力的支持。国家的好就是公司的好更是员工的期盼，社会大家庭的每一位的华夏儿女都在经历同样的疫情。愿春暖花开节节高。

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很高兴回答这个问题，在疫情期间如果公司。不给予政策上的扶持。只靠故意刁难，变相的让人家离职。这种公司做下去也是没有劲的。非常时期谁也不想，都想兢兢业业的去工作，让自己的家庭过得更加的富足，但是特殊情况。自己也希望为公司多尽一些力。最起码把6月份的工资给发了吧，现在3月份了，1月份的工资都没发。而且疫情是从2月份开始的，2月份就算不给工资保险也要买吧，保险他也不想买，而是逼着员工让他到几十公里以外的另外公司去上班，你说谁会愿意去。在店里面上班都是住在附近的人。你逼着人家去这么远，就是想让人家自动离职。所以说公司不是一个有担当的一个公司。没有看到公司的发展前景，人文环境也不太好。工资待遇也不行。所以说这种公司就不是一个什么好公司。谢谢！

这次疫情，对各类公司都是一个考验。考验公司如何应对风险与挑战，如何对待下属员工。之前我也发了微头条：论一个大公司的重要性。里面讲了一些具体的案例，大家有兴趣可以去看一看。这里我想谈一谈，疫情期间，公司好坏的几个标准。
第一个标准，公司能有效的应对危机。这次疫情来得很猛烈，对各行各业都带来了巨大的冲击，尤其是服务业冲击最严重。在大家都受到冲击的情况下，有的企业想方设法转变工作方式，有的企业应变不及时，已经濒临破产倒闭的边缘。优秀的公司，肯定要做到善于应对各类的复杂局面，才能在市场上立于不败之地。如果一家公司都无法经营下去了，都面临破产倒闭了，那何谈好与坏呢？因为这是基本的底线，只有这家公司依旧存续，才能去谈他的好坏。所以，善于应对风险与挑战是公司好坏最重要的标准。
第二个标准，优秀的公司不损害基层人员利益。现在各类公司普遍都要通过降薪减薪来应对危机，但是同样是降薪减薪，有的公司就做得比较好，有的公司做得不尽人意。例如携程网的降薪方案，我觉得就是一个很好的案例。对于董事长总经理级别，直接降薪到零薪，高层管理人员降薪比例在50%以内，对普通的员工不降薪，但是也暂停涨薪，对于基层一线的员工可以正常的调薪。他们把公司的全部员工分为4个类别，然后分类施策，没有损害基本员工利益，或者说最大程度减少对一线员工的损害。这种做法非常人性化，毕竟工作都是靠基层一线员工干出来的，平时拿到的待遇也是最少的，生活压力也是很大的，如果在这个时候，所有的人都一刀切，不管高层中层还是底层员工，统一按照一定的比例来降薪，那么就不够人性化了。
第三个标准，优秀的公司善于鼓舞士气。最近有一条新闻，说华为公司给一线员工尤其是在疫区的一线员工给予补助，比如湖北武汉地区因为疫情最为严重，华为给这些地区的员工补助2000块钱每天。这一做法极大鼓舞了员工士气，增强了员工的企业认同感。当然，华为是国际顶尖的公司之一，拥有雄厚的实力，也拥有雄厚的财力，他的这种做法并不是所有的企业都能够参照的。但是鼓舞员工的这种做法是值得提倡的，方式也是可以多变的，物质奖励不那么丰厚，可以精神奖励和物质奖励相结合，一样的能够达到这种效果。
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