股权激励应该注意哪些事项

注意合同条款是否存在严重不公平
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【股权激励应该注意哪些事项】股权分配比例怎么计算？

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（1）把握股权激励的数量和分配方式
在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
（2）把握估值和定价的方法
在估值和定价上，应当避免行权价格过低。
（3）制定合理的业绩标准
应当综合考虑业绩的绝对标准(如，每股盈利增长、股东回报提升)和相对标准(如，地位相若的同业市值上升水平) 。
（4）构建规范的经理人市场
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时，在企业内部，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制同样重要。

股权激励不是一蹴而就的事情，进行股权激励应当综合考虑公司的发展前景、所处发展阶段、股权激励的目的等诸多因素。

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一、公司股权激励的目的公司进行股权激励应当有明确的目的，而不能画虎成犬。股权激励的目的一般有以下几个：
1、吸引并留住人才，与公司长期共同发展。
2、回报老员工，激励老员工把公司当家，继续奉献。
3、降低当下成本，通过远期的股权激励，适当降低当下的工资、奖金。
4、提高公司经营业绩，股权激励有利于提高员工的工作动力，促进公司业绩的提升。
5、稀释中小股东股权，有利于进一步控股股东或大股东控制公司。
6、吸引资金流入，增强公司流动性。
7、以上一种或多种的综合。
二、公司的不同发展阶段股权激励目的不同公司的四个发展时期，初创期、快速扩张期、成熟期或平稳发展期、产业转型期货衰落期。
1、初创期：其目的可能是上述1，吸引和留住核心人才，给予其股权激励；
2、快速扩张期：其目的可能是上述1、3、4、6，吸引人才、引进资金、降低运营成本、提升公司业绩；
3、成熟期和转型期：其目的可能是上述2、5，回报老员工，考虑公司转型等。
当然，上述只是列举公司发展阶段的股权激励目的，并不意味着该发展阶段只适用举例的目的。至于什么样的目的，应该符合企业实际发展的需要。
三、公司的发展前景公司的发展前景对实行股权激励非常重要，公司前景广阔，员工认可公司，相应也认可公司实行股权激励。

公司所处的行业增速高于GDP的增速、公司的掌舵人让人认可、公司的管理团队得到认可或有成功的经历、公司的盈利模式清晰、公司的产品或服务有广泛的市场需求...都会让员工对公司充满信心，相应对股权激励有期待。否则，再好的股权激励方案也难以得到认可。

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四、设计适当的股权激励方案（一）股权激励方案

1、适合公司的发展阶段，每个发展阶段其股权激励方案应当不同；
2、股权激励方案应当分阶段实施
3、股权激励方案应当股东会决议通过
4、股权激励方案应当通过协议约束
（二）其他应注意的问题
1、公司可以拿出多少股权，这个股权是否分期？
2、哪些类型的员工可以获得股权？员工获得这些股权是否需要达到一定条件？
3、员工获得的这些股权是否还需要付现？价格如何制定？这些股权是否可以变现，什么时候变现？一次还是分次变现？
4、这些股权是否隐名？这些股权是否具有股东权利还是仅获得分红？是期权吗？
5、这些股权是现有股东转让还是增资，或者两者结合？这些股权是否可以转让或退出，如果可以需要什么条件？
6、薪酬是否包括股权？如果薪酬包括股权，股权的比例是多少？如果薪酬包括股权，且股权比例过大，那员工日常的薪酬，是否可以应付车、房、衣、食等生活？
7、员工是否愿意薪酬中包含股权的设计？整个薪酬与股权的设计，是否需要考虑个人所得税的因素？薪酬和股权的设计和实施方案，是否获得股东会等权力部门的通过？
8、大股东、公司控股股东、实际控制人能否保证方案实施，或在其失去控制公司地位的情况下，方案如何进行？

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进行股权激励制定方案时，除注意和考虑上述的事项外，还需要专业的中介机构或人士给予咨询或指导，进行充分的调研、讨论，以便股权激励方案落地实施后，可以取得最大限度的激励效果，符合公司目的或期望。