如何让“小采购”变为“大采购”

所谓小采购和大采购，是指在供应商前期管理的能力。采购分为四个阶段，第一阶段就是催货保供，这个和公司的计划系统占有最大的影响因素，也就是计划系统的坑，采购填。第二阶段就是用杠杠来议价格，通过一品多点来调配供应商，就价格而价格。前面两个都是“小采购” 。第三阶段，就是开始发挥协同效应了，不管是交付还是成本，可以联合关联部门和供应商一起发挥协同效应，比如VAVE的开展，开始是降低成本从而降低价格第四阶段就是资源整合能力了，包括信息系统延伸到供应链，建立战略供应商合作关系等，集中采购等
小企业的这种采购模式表现在差旅产品上。
很多的中小企业都是通过线下预订机票、酒店、火车票等产品，或者在通过线上的在线旅游平台来购买。这种采购方式的弊端就是，差旅申请和预订环节是脱节的，而且没有通过多渠道的比价采购。这无疑会增加成本和合规上压力及风险。
而大企业采购，都是有规范的制度和标准流程的。
采购哪些内容，多少金额，走什么样的审批流，由哪位领导来审批等，包括采购的方式，是公开招标，还是询价公告等，无论哪一种方式，都是可以从采购价格上做一个很好的比较和管控，从而能有效降低采购成本，所以大企业采购，从采购需求，到采购立项，再到采购流程，验收付款，各环节，都有相应的标准流程。
现在很多大企业为了防止采购员徇私舞弊，从中获利，多使用C2P工业云来防止这种事情发生。
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