常常听到一个观点:“创业难,守业更难 。”这是真的吗?
如果这是真的 , 那么 , 创业和守业的界限在哪里呢?销售额100亿元之内是创业,100亿元之外就是守业吗?诞生10年之内是创业,10年之外就是守业吗?品牌第二是创业,第一就是守业吗?
不是这样,我们一直都在创业 。
海尔不再创业,而只在守业吗?微软不再创业,而只在守业吗?世界500强不再创业,而只在守业吗?
不是这样,我们一直都在创业 。
人类存在了100多万年,但今天仍在创业,从来没听谁说过:地球人是在“守业” 。美国存在了200多年,但今天仍在创业,从来没听谁说过,美国是在“守业” 。爱迪生活到老发明到老,也从来没听谁说过,爱迪生是在“守业” 。
不是这样,爱迪生一直都在创业 。
其实 , 创业和守业不是前后关系,不是并列关系,而是包含与被包含的关系,创业是永恒的,守业是相对的;守业是创业的另一种表现形式,一切守业都是创业的子集 。
攻占新市场固然是创业,守住旧市场何尝不是创业!市场是变化的,客户是变化的,对手是变化的 , 自身也是变化的 。不创造新产品 , 能守住吗?不创造新渠道 , 能守住吗?不创造新客户,能守住吗?以不变应万变,能守住吗?———守业,本身也是一种创业 。那种“增长就是创业,不增长就是守业”的观念 , 实在是充满天真 。
对于一个企业来说,除了本国市场,还有全球市?。怀艘灰抵良?还有百业待兴 。市场没有边界,业务没有边界 。
把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的,它会使许多人误解为,创业是需要“动”的,守业是需要“静”的;创业是需要“激情”的,守业是需要“寂寞”的;创业是需要“扩张”的,守业是需要“内敛”的;创业是需要“大刀阔斧”的,守业是需要“平平淡淡”的……一句话,创业比守业离创造更近,守业比创业离激情更远 。
这是完全错误的 。
正是这种错误观念,让李闯王打进了北京便放下了枪 , 让商务通盛到极处后便衰到极处,让成千上万的学子考入大学后便开始最不“大学” 。他们本以为可以松一口气了,于是罢橹停桨,结果一退千里 。做企业 , 永远需要动,永远需要激情,永远需要创造、创造、再创造!一句话:永远需要处在“创业态” 。
这世界只有“创业态”,没有“守业态” 。创业是惟一的“长生不老”药,当你不再创业而妄想“守业”的时候 , 前面的路只剩下一条:萎缩,衰落,死亡 。要么自我革命,要么被人革命 , 没有第三条道路!
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守业和创业二者都不容易 。
创业不是随便拿着钱就能创业的,前期需要做大量的准备工作,就比如要选择哪一行业创业 , 有的人创业几次都不知道到底哪一行适合自己 。创业后还要学会经营,要怎么才能把自己的东西推销出去,比别人的产品更畅销 。还有管理,人是有情感和自己的思维 , 不像电脑你用手指指就按规章做,管好底下的人也是一门学问 。
【守业和创业哪个更难】守业最难的不是销售,最难的是管理,一个半路接管的管理者,很难让底下跟了原来老板多年的人信服,及时的父子关系也不足以让底下人接受 。
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