你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗

如果你认为职场上管理就是管人，我不得不说，你的公司离破产不远了，职场管理是个系统科学，并不是管人这么粗暴简单。
我们每个人都是一个特定的个体，可能在公司有上下级之分，但是下了班，到了生活中，大家都是平等的，并不是你是大老板，就高人一等，并不是你是什么级别的干部，就享受生活给你的特殊照顾，在老天看了，每个人都是平等的；而只是每个个体的人把自己高看了或者把自己低看了。
其实单纯说管人，他也是个系统工程，管人并不等于说把人管道听话、顺从、工作完成那么简单，只管而没有激励是无法激发人们对工作的积极性的。这里管人就延伸出一个新的工作，管理和激励。
现在一般的公司都采用KPI绩效来考核人员的工作，甚至有的领导说，KPI是企业的生存线，我认为这些都是扯淡。KPI是谁定的，定的是否科学，首先就是一个问题。再者KPI绩效一般都是量化指标，你能够科学的衡量一个员工的工作态度，工作能力吗？单纯的KPI 就像以前的GDP一样，有数量没质量，质量的提高才是最重要的。
专业的企业管理都有专门的书籍，各种企业管理的方式方法都可以用来借鉴，一句话，适合自己公司的发展模式的管理方法才是最科学的管理方法。
你好！
以前大家对管理的解读就是“管人、理事”，但现在很多人已经在改变观念了，新的解读是“管事、理人”，我来说一下我的理解：

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管理之“理人”人都不愿意被管，因为这是反人性的。你看过去的社会，那些被管理的人，当上层把他们压迫的不舒服的时候，经常会起义，造反。
回归到现实中，现在90后已经成为职场的主要力量，他们的成长环境用“非常6+1”再合适不过了，6代表的是父亲母亲、爷爷奶奶、姥姥姥爷，1就是他们围着转的宝贝。
在这种成长环境下，90后的日子可以说过的很舒服，他们特别在意自己的感受，这种感受被很多70后和80后的人解读为“太自我” 。
面对这个群体，如果我们还用以前的方式去管他们，肯定会碰一鼻子灰，你让他们不舒服了，最直接的结果就是离职，不跟你玩了。所以，管理人员要学会“理人” 。
何谓“理人”？“理人”就是通过沟通、激励、授权等手段对人施加影响。“理人”是一种艺术。
通过“理” ，帮助员工积极主动思考，让其自身领悟、修正或放弃原有的非理性观念，并逐步建立起合理、正确的观念，进而开始改变原有的情绪和行为的问题。

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管理之“管事”
“理事”理解起来就比较简单了。
咱们先来说公司层面，人力资的人员在设定组织架构时，一定是先要分析某个部门的职能是什么？然后，对应这些职能分解出来工作内容，再将工作内容进行分类，基于不同的工作量来设置不同的人员，也就是所谓的因事设人。
所以，管理的核心就回归到了“事务”上，只有把事情梳理清楚，才能把人安排明白。
接下来再说说业务层面，以前业务操作上，大家喜欢用经验去做事情，而现在则不同了，工作中出现问题，首先要找回到流程中，看看流程的设计上是否存在缺陷，这个流程也是“事务” ，流程设计没有问题，才会往个人身上找原因，对于个人而言，就是流程执行的不到位。
再者，事情是客观存在，而人是偏主观的，事情好管，而人不好管。所以，事情管理起来更容易。

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-作者-
冯银川，85后，央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。专注于物流和个人成长。关注我，我们一起成长！
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管理是手段，达成目标是目的！
从根本来解释，管理是为了达成企业或者团队目标，所采取的一系列最高效的人、财、物、事的合理调度。
能最高效达成目标的调度就是好管理，否则，管理就是管理，一个炫技的专业名词而已。
管理，管是管人，理是理事。
管人靠制度，理事靠思路。总体把握靠格局。
人性加理性。
人性重情，给人温暖，让人感动。
理性重理，让人循规蹈矩，按章办事。
纯人治偏柔，有纵容包庇之嫌。
纯理性(法治)偏刚，有不近人情之说。
作为政企，以理性为主，这样才公正公正，但出现某些特殊情况又未触犯大法和底线时，可以酌情考虑，灵活运用。
而在对待正面事情时，应多些人文关怀，让人感受到办正事的荣耀和价值。
虽然没被邀请，还是忍不住来答一下！这个问题就是我的专业，哈哈哈。
这个点基本认可，不过有所补充。
给你看一个模型，刚刚手画的。

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这个问题之所以认可，是因为把管理看简单了其实就是管人。
不过管人其实是很复杂的事情，这个模型是高绩效团队打造的模型，以人为核心进行管理。
这时候要涉及到三个方面：
一是目标：团队使命，愿景，长期战略，短期目标
二是结构：管理制度，会议流程，组织架构，分工系统
三是文化：价值观，行为准则，思维方式，沟通风格，激励导向
所有这些都是以人为核心，彼此间相互影响的，三个要素之间我都是用双向箭头，都不是单一的影响，牵一发而动全身。
所以说管人其实是挺复杂的，但是为什么大家工作中感觉很简单。
主要是因为大家都是模块工作中的一员，只负责管人其中的一个部分而已。
要么是管理目标，要么是管理架构，要么是管理文化。
如果三个方面都有涉及，那么恭喜你，你已经开始做高级管理者的事情了。
如果觉得我的回答有用，欢迎关注点赞和留言，我是煮酒，专注职场提升，个人成长，欢迎多交流！
这个问题没有设定边界。如果你是一个企业的老板，首先是对事的管理，也就是考虑企业的发展，然后管好支撑你的几个关键人，做好分工、授权，明确要求和考核标准，就可以形成公司的重要凝聚力；其次如果你是某个部门的管理者，当然要理清你职责内的责任和目标，这也是管事儿的体现，而管人则重点落在用人方面，包括对不称职人员的去留问题；另外如果果你是一个工作组的领导，弄清自己要做什么，要达到什么目标，而后调整合适的资源，也就是管人的概念，让你的属下都围绕同一目标而工作。所以提问题一定要设好边际条件，这样的问题如果是工作，首先管理者会认为你连问题都没弄明白，何谈讨论？
首先感谢尚可网的邀请！
管理学以前大家都提倡什么“管理出效益”，“管理以人为本”，好像说管理就是管人，把人管理好了就好了。如果管理就是把人管理好了，就好了。管理也是一门艺术，要涉及到很多方面，关键人又是个复杂的个体哪有难么好管理。
职场中的什么管理就有效？最有效的管理就是管好人和事。怎么管理好人和事，别的行业我不太了解，我知道我们这个行业的龙头企业――玖龙纸业，在行业内以管理严格高效著称的。玖龙的管理是真正做到了以制度约束人与事。在制定制度之前也是广泛征询过各层级员工及本方面专家的意见的，又经历了这么多年的实践修改，已经是很完善了。
它的管理是很细化的，对于人和事的管理都有相对应的管理制度来支撑。一切以制度来管理人与事，每个人都遵循一样的制度，在制度面前人人平等，没有区别对待。人员稳定是最大的稳定，员工效益是最大的效益，把人员管理好了，一切都好了。用制度约束人，把人员管理好了，效益自然就有了。玖龙的制度完善，它的管理也是堪称铁腕的，贯彻力和执行力是很强的。
我自己所在的公司各项制度也是相对完善的，但是就是就是执行力不行，还有就是制度面前没有做到人人平等。公司制定的制度只是来约束员工的，真正的领导是凌驾与制度之上的，所以想要有什么高效的管理效率也只能是痴人说梦。
管理就是管人管事，制定好相关制度，通过强有力的执行力把制度贯彻执行好，管理的效果自然就能体现出来了。
管理其实分为两个部分，团队管理和项目管理。前者为后者服务，也就是说，管人是为了干事儿。所以，我认为有效的管理应该是这样的：
1.抓大放小，把握方向：管理者不应执着于细节，而应有大局观，放手让手下做事，发挥其主观能动性。
2.结果导向，赏罚分明：永远别指望员工自己主动奋斗，但凡热情饱满的，一定有利益牵引。领导要做到任务目标明确，物质奖励到位，赏罚分明，带动团队战斗力。
3.培养员工，持续改进：员工需要培养，不仅为了更好用，更是加强其忠诚度的有效方法，有进步，有成就感，员工才更愿意追随你并肩作战。
管理是一种平衡，说到底是寻找一种格式的契约，让公司和个人打到平衡的状态。
好吧，说简单点，公司觉得通过管理制度，他的付出超过了我支付的收入，个人觉得拿到的收入，足够自己服从公司的管理制度。
这个问题很简单，中小企业及创业者管理，就是让敢于分钱，分钱制度制定好，可以让员工自动自发的工作
感谢尚可网的邀请！我是一名普通员工，站在我自己的立场来回答这个问题。作为进厂员工，想的是工作轻松，各方面待遇要好，工资也要高点，想法是可以理解的，必定出来是挣钱的。但是作为管理者首先是考虑的是你能为公司带来多大利润，然后跟你的能力再谈工资。管理者和员工思想永远不可能是统一的，那么如何让员工听话，让员工尊重领导呢？我认为要给员工有一个展现能力上升的平台，通过学习激励员工为工作负责，做的好的就要加工资，只有不断给员加工资使员工有成就感和归属感，自然就好管理了。其实说白了只要工资到位，我想没有人和钱过不去的，自然员工会努力而且还很尊重你！
管理就是管人，这个人有两个意义。一个是制定和确立制度的人，另一个是执行和落实制度的人。改革就是遵从国家原则，与时俱进，得民心顺民意制定好各项相关制度，使之明确成为党和国家方针政策的导向。对于执行者首先是党的各级各部门领导，必须依规办事无可僭越，帅先垂范做好正面的榜样帶头人！而不仅仅是普通民众，职员。职场也一样！
人类社会发展的趋向是由必然王国走向自由王国，由人治走向法治。
管理怎么能是单纯的管人呢？只有无能企业才把管理放到单纯的管人身上，一个好企业，一个体制完备健全的企业，根本不需要这种手段，看看谷歌公司等等高效企业就会明白，老板像监视器一样监管员工？那绝对不是一个优秀的企业！
管理是一个非常复杂的艺术，不像业务操作一样有现成的标准
管理就是管人这句话是片面和落后的。在企业中管理的细分很多：上级对下级的管理叫“向下管理”，下级对上级的管理叫”向上管理“ 总经理对企业的管理叫”经营管理“，为提升业务所做的管理叫”业务优化管理”，为部门间协同做的管理叫“协同管理”
管理的本质是通过一系列规则、流程、制度、方法来规范人的行为，实现公司各环节业务水平的提升和有效合作，完成公司的战略目标。而最难的是规则、流程、制度、方法的制定并没有统一的标准
管理是否有效的判断标准是这项管理行为：
1.是否实现了本事项的管理目标
2.是否有助于提升业务水平
3.是否符合公司战略
4.是否推动了人的主观能动性
【你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗】什么管理最有效，这问题很难回答。改革开放以来，企业管理方面引进的外国先进方法和自创的一些方法不胜枚举，截止至今，也不能说哪个方法最有效。任何方法都有与自己的国情、社情、厂情相互结合的问题，没有放之全球所有企业皆准的方法。所以我很难讲什么管理方法最有效。说到管理就是管人，我认为这是个理念，而且是正确的(注意理念与方法是不同的) 。因为在生产力诸要素中，人是最活跃的，同时人还具有主观能动性。企业的一切都是人支配的，而企业存在的社会意义也是满足人的需要，所以企业必须以人为本。大家知道，现在无人机很发达，可以进入实战了，但是稍微明白点的人都知道，无人机作战实际是人和人作战，而不是机器之间的战争。企业无论自动化达到什么程度，哪怕都是机器人流水线，其实背后工作的还是人。所以说管理就是管人的思想理念不错，体现了以人为本的思想，抓住了事物的本质。但是要注意，理念与方法不是一回事，如果把这句话当作管理方法，时刻盯着员工，把制度当作教条约束大家，沒有了人情味，那就错了，那就是把管理与大家对立起来，肯定要失败的。个人看法，仅供参考。

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什么样的管理最有效，我们认为：无论你是否有管理者头衔，只要你今天要指导他人，你就是是管理者；管理就是将“要做的事情”与“做事的人”连接起来，产生“对的结果”——本质，就是组织绩效管理。
现在的一维管理已经不能完全达到我们想要的效果。因为员工的的行为分很多类型，我们不是一个读心人，不能洞悉他人所思所想。但是，我们可以通过解读员工的行为风格根据不同行为风格类型的员工，我们有不同的思维激励、四维授权、四维表扬、四维反馈......等多种四维管理方式。这里引入一个基于四维管理实践研究的工具——DISC 。
DISC是一款简单的工具，旨在帮助人们了解自己和其他人。它易于使用，可帮助人们更有效地发展彼此之间的关系。
作为管理者，我们是不是能选择一种对方能接受的方式去影响他，用对方想要的方式给对方需要的东西，然后达成协作。
通过协同工具使用，我们可以更加了解员工、调适自己，发现自己的管理优势，从一维管理向四维管理转变，成为高效能的管理者！
管理付出不如激发投入！
希望此稿对大家有所帮助。
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文 | 人才智本咨询

关于如何高效的去进行管理，这是一个非常全面且大的一个问题。而我个人认为沟通是最重要的一种管理方式。
而沟通的话，又不能进行一个直截了当的或者是气势磅礴的一种感性沟通，举个例子说，我在会议上面去进行一个煽动性的一种沟通，或者我在单人的私人沟通中的话，进行一个叫命令式的直截了当的沟通，这样的意义不是很大，沟通最重要的是什么？最重要的是反复且有目的性，这种的话才最重要。
我这里输出比较合理的一个经验，我通常把他叫我五问沟通法则，希望可以帮助到你。
第一问，你无论向你的上级还向你的下级进行沟通的话，你都可以第一平铺性的把你的所有的问题以及你现在做的事情到哪个环节了，以及到哪个目标都明确的告诉他。
第二问：把你想要告诉他的这些东西问他你有听明白吗？
第三问：请把我刚才跟你说的所有的信息跟我复述一遍，加上你自己的建议或者是见解。
第四问：你认为这个工作你来做，哪些事需要你自己做主的，哪些事需要我来帮你去决定，或者是协助你的。
第五问：把今天我们沟通的所有信息的大纲列出来，要么我发到你的邮箱里面去，要么你发到我的邮箱里面去。