如何看待阿里离职老员工谈陪酒侵害事件「以前的阿里绝不可能，现在并不奇怪」

我们都知道文化变革推动战略实施的本质，是因为发现了前阶段的组织文化价值观及行为准则，与现在战略的匹配，存在一些不足或潜在弊端，需要通过文化变革来进行调整改变。因此，对于阿里文化而言：“信任尊重”、“创新超越”、“客户”、“责任”这些价值观，都是基于目前阶段战略需要补强的。而这些价值观，阿里巴巴已推出一段时期了，但是， “性侵女员工事件”的出现，则相应暴露出不少问题：

1）、“信任尊重”价值观：性侵事件的表现则是完全相反。主管竟然性侵下属，而周围没有一个同事，信任尊重女当事人，逼得她在食堂发传单，在网络公开曝光，寻求外界社会舆论的帮助。

2）、“客户第一”价值观：性侵事件中竟然产生了不择手段的卑鄙行为，通过让客户猥亵员工而取得竞争优势，占领市场。

3）、“责任”价值观：性侵事件中完全被漠视，女事主的HR同事及相关主管没有一个愿意承担责任，全部成为了围观者，甚至打击女当事人的合理维权。

4）、“创新超越”价值观：性侵事件中，倒是在女事主的维权上面，得到了淋漓尽致的体现，令人哭笑不得。

3、针对“性侵事件”，阿里巴巴的组织文化体系是否需要相应调整？

　?。?）、关于战略文化资源分配不平衡的调整：
【如何看待阿里离职老员工谈陪酒侵害事件「以前的阿里绝不可能，现在并不奇怪」】

目前阶段的阿里战略涉及新市场开发，老市场的维护，面临组织结构调整和大量新员工的入职，因此在“等级型”文化维度里应该加强，增加“控制”力度。毕竟现在阿里如此巨无霸的体量，文化价值观却还在继续轻视内部的“效率遵从”，只靠强调“信任尊重”是远远不够的，而外部的“市场开发”和“创新超越”持续增长后，内外部的战略文化资源分配则更加严重失衡，“性侵事件”的出现，只是迟早的事。而且这个潜在的弊端不根除，尽快恢复战略文化资源分配的平衡；那未来阶段，可能会爆发更大的内部危机!

　?。?）、关于价值观的调整：

目前阿里巴巴的这六个价值观，基本上是符合现阶段的战略实施，这次“性侵事件”，更多暴露出来的是阿里文化架构体系的运作失败：员工行为与价值观不符合，而不是价值观本身。不过，关于价值观，还是有两点要补充调整:

1）“等级型”维度里，除了“责任”，还要加一个“品德”，“品德第一”应该作为一个快速发展型巨无霸组织的第一“控制”原则。当初“蒋凡事件”处理过轻的原因，就是因为在价值观里缺少这一条，而“蒋凡事件”作为标杆事件，对激励体系的影响是巨大的，从而导致了现在从缺德到违法的质变。当初如果当机立断，效仿“挥泪斩马谡”，修改价值观，直接把蒋凡踢出阿里，则今天的“性侵事件”则可能避免。

2）“市场型”维度里，要对“客户第一”重新定义，不择手段获得的第一，绝对不能要。不义之财更不能要，这是小孩子都懂的道理，性侵的主管却不懂，这种人自己开个公司，坑蒙拐骗，最后被绳之以法，是咎由自取。但在阿里巴巴里靠这种手段开发客户，那就是阿里文化出了问题，绝对不能唯业绩作为考核依据，客户再好，钱赚得再多，但这钱来的不正当，那阿里巴巴就坚决不能要，这个价值观要靠行为准则体现出来，无处不在，比如在招募人员时，品德不好的人，业绩再好也不能要。

　?。?）、关于高管执行团队的文化差异性纠正：

不管是目前的价值观，还是未来新调整的组织文化特征，制定者和高管执行团队的文化差异性，决定了文化变革的成败，从“性侵事件”看出阿里巴巴内部的文化差异性巨大，这其实是可以避免的，应该从理论体系变革阶段，就开始不断的进行文化差异性检测，像体检一样，定期做企业文化体检，看一下高管执行团队的文化差异性是否在合理区间，并及时采取对应措施，避免“蒋凡事件”、“性侵事件”的突然出现。