中国企业人力资源管理的难点是什么

人力资源管理是企业竞争优势的源泉。
要完善人力资源管理，必须要建立好留人机制，真正做到待遇留人，感情留心，事业留魂。
自主择业和个性化生活方式
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这个问题比较大，可能不是一两句能够回答清楚的，讲点关键的吧。
第一，我认为没有清晰的人力资源管理价值观，即人才观。企业的人力资源管理首先需要与企业的整体文化价值观相一致。没有明确的价值观，企业的各项人力资源管理机制制度一定会缺乏方向牵引，导致企业人力资源管理缺乏定力，人云亦云，外面流行什么跟风什么；
第二，缺乏系统的人力资源管理体系规划。通过近二十年的教育，企业基本上都有了人力资源管理的概念，也知道了人才的选用育留，知道了职位绩效薪酬，但是如何从顶层设计的角度系统的对企业的人力资源管理体系进行规划，还远远不够。这方面的专业人才也不足，还有人力资源管理从业者模块思维太强，缺乏人力资源管理架构师，导致企业的人力资源管理体系不断的打补?。?
第三，理论与实践两层皮，缺乏落地系统；
第四，跟风追概念，三支柱钻石模型领导力OKR……满天飞，知其然而不知其所以然，忘却了管理是为经营服务的本源……

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【中国企业人力资源管理的难点是什么】人力资源管理难点在于协调公司与员工之间，让员工的能力得到最大的发挥，为公司创造利益的最大化同时公司为员工提供平台，体现员工的价值。
人力管理六大模块中每一模块都尤其各自的难点
面试，面试是人力中最基础的工作，当人力从众多面试者中寻找最符合岗位的人员，这是对该员工未来工作的一个预判，所以需要如何识人，而难点就在这里，面试者往往会根据面试官的意图回答问题，造成误判。面试中常用的工具，公文筐，面试，笔试
培训，培训越来越受到企业重视，但培训效果很多都不理想，培训分析做的不到位是导致种种培训失败的根本原因
绩效，绩效的根本是激励，难点在于关键指标的提取，定性与定量的准确
薪酬，薪酬是推动所以变革（制度施行等）最核心的手段，也是最敏感的话题，难点在于通过多方数据分析（人工费用率，边际成本，人力成本，岗位评价等等）员工得到多少是最合理的。
劳动合同（包括保险），技术含量不高，但绝对是让人最烦心的一项，在于日常的梳理，培训，预防，相关制度明确全面，责任明确等等，在于日常管理
人力资源规划，企业人力的供需平衡的预测及预防措施，总成本的控制，根据企业战略建立未来人力变化的预测和措施
做好人力资源管理难点还有很多，希望您一直热爱这个行业

我觉得人力资源的管理的难点在于跟不上时代脚步，或者说是落后于时代价值观的。看看80年代的工作模式，再看看90年代、在看看现在。每个时代人的价值观都不一样，工作的模式也不一样。从以前的生产队，到大学生国家分配工作，再到后来的私营企业起来后，自己找工作。国家经济在不断发展，劳动模式也在不断进步。人们对自身价值的认可也在不断改变。就如80后跟现在的90、00价值观差别都很大。为了养家糊口，80后在工厂里可以任劳任怨，一个月不休息连续工作。现在的新生代可能吗？甚至2019年的今天， 80后也不可能。大家对劳动价值的认识越来越清晰，也越来越科学。那你说那些血汗工厂还是按以前的方式招人，你觉得有多少人愿意去？不用一直讲用工荒的事！不随时代改变而改变的企业，终究有倒闭的一天。人力资源的管理应该多考虑这个时代的需求，考虑企业和劳动者的雇佣关系的改进方式。这样才能增加活力。