一加3T和华为手机哪款手机性价比高

华为和一加3t去比没什么所谓的性价比，主要看你喜欢哪一款多点，什么叫性价比呢？就是性能功能用途质量的前提下去对比价位，这才是性价比的意义，纵观现在的主流配置， 820高通U+4g运存+64g内存+至少3500毫安电池容量，这几点是硬件性能可以应对你日常生活对手机良好体验---再从价格去筛选机型，结果出来了，最具性价比的手机是ZUK Z2，价位1200元左右，当然，取决你是否喜欢这机型的外观了，呵呵

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其实现在的国产手机厂商太过浮躁，拼硬件，拼内存，但是几乎很少有人提及手机的体验感觉好坏。这就好比从篮球请来科比，乒乓球请来张继科，足球请来C罗，羽毛球请来李宗伟等等，他们都是各个领悟的顶级选手，可把他们强行凑一块去修房子，这房子修起来，只是噱头响亮，质量如何，已经没人关心。手机也是如此，把每个厂家最好的硬件拼凑一起，再以低价售卖，就开始吹捧自己的手机性价比多高，殊不知真正拿到手的体验确实感觉像是吃了屎一样难受。所以手机的好坏，硬件不是最重要的，而是硬件之间的的配合是否流畅，使用起来是否属实才是前提，所以这也就是为何华为苹果没有极力吹捧自己的硬件的原因，所以，不管如何，我还是选择华为！

【一加3T和华为手机哪款手机性价比高】一加手机是oppo公司利用价格歧视与品牌重新定位而产生的新品牌。

先说一下什么是价格歧视政策：

价格定得太低，赚不到；价格定得太高，没人买。这是传统定价策略的一个巨大的缺陷：不管你把价格定到多少，你都觉得不好——价格再高点或许就能从某些买家手里赚到更多，价格再低点或许就能赢来一些新的买家。要是有办法给愿意高价购买的人卖贵点，给只想便宜买的人卖便宜点的话就好了。这种放弃统一定价，为不同消费者制定不同价格的策略就叫做“价格歧视” 。

原文出自matrix67的博文《微观经济学之定价策略（上）：价格歧视》，原文配合图表更加直观地表明了价格歧视政策对生产商的有利影响。

“歧视”这个词汇可能会导致部分消费者不满意，但其实生活中就有很多类似的作法，例如原文说的运营商的各种流量套餐，还有航空公司的各种价格区间的机票等等，都是生产商为了获取最大利益而采取的正常作法，这里的“歧视”一词应该是中性词。

再来说说品牌的定位：
oppo的find系列手机的定位是国际中高端手机，因此它的目标消费者自然是消费能力偏高的人群，但是这样的作法无疑会把消费能力一般的人群排除在外，这个市场已经有小米和华为等等厂商占据，而且从小米的业绩看，利润是十分的丰厚，那么，oppo想要占有这一部分的市场，他要怎么做呢？

1、让oppo的find系列降价；
2、推出新系列手机，主打中端消费人群；
3、成立新品牌，主打中端消费人群；

第一种做法自然会流失高端消费市?。?oppo公司不可能这么做；
第二种做法很多厂商也在使用，但是效果一般，例如HTC的desire系列（当然这也和HTC的营销手法有很大关系）；
最后，oppo公司选择了第三种方案，成立“一加科技”这个新品牌，这种做法也有很多的先例：例如丰田公司推出的雷克萨斯高级轿车。

我个人的推测，oppo公司采用这种方法的原因可能是防止“品牌延生”的负面影响：

里斯和特劳特是品牌延生的坚决反对者。他们指出“品牌延生是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就变得越脆弱。”

节选自《品牌管理》第八章第一节品牌延生概述，作者周志民；

周老师举过关于品牌延生的负面影响的例子：广药集团把王老吉这个凉茶品牌延生为健康品牌，这样的做法导致了消费者对该品牌的产品感到疑惑。

因此，oppo公司结合了价格歧视与品牌定位，选择了第3种方案；

刘作虎先生宣布创业，给消费者一种“追求新目标”的情怀，并且在微博发布关于一加手机的各种配置追求，给消费者一种该产品质量不俗的印象，这种种营销手法，会提高消费者对该品牌的好感，减少初步销售时的阻力，比起罗永浩先生的激情营销，刘作虎先生的柔和营销可能会吸引更多的消费者，但是消费者的忠诚度却不如锤子手机的粉丝。至于华为从来没有性价比一词，华为商业人士成功人士必?。〕晒θ耸可桃等耸炕共钋啃枰约郾龋?