你会不会照顾有6年工作年薪，工作认真的老员工，如果他流水线跟不上

一个有流水线的企业总会有适合他的岗位的，可以调到其他岗位。
不请自来，答主疯话h先生认为：
如果以个人角度来说，我会照顾这名老员工，把他调离流水线，去其他后勤保障部门工作。因为既然已经跟不上流水线的工作了，再让他在流水线上工作就不只是对其他人的不公平，对产品不负责的问题也是对该名员工身体的不负责，因为他的身体已经不适合流水线的工作了。
如果从企业角度来说，我会按着规章制度约谈这名员工，给他合理的解约赔款或调岗。因为企业始终是以盈利为目的的，不可能白养一名不符合企业利益的人，不论他之前付出了多少对于老板来说已经付过他薪水了，就两清了。毕竟私企是属于老板的而不是属于全体工人或国家的，不可能因为做过多少年就白养你到老，而且在经济低迷的现今，连年纪太大的员工都可能被裁掉呢更何况是一个不符合工作标准的员工呢？虽然这么说不近人情，但这也是大部分企业家的想法。
所以这名员工还是今早做好打算为妙，北上广不相信眼泪，私企同样不相信眼泪。
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首先我的回答是我会照顾他的。
对于一个工作认真的老员工，无论是老板还是同事，他现在跟不上了，礼应照顾。做为领导应该把他调到质检部门，做检验工作，作为老员工他有这个经验，现在流水线跟不上了，把他的工作调动一下就好了。这样就能发挥他应有的能量，何乐而不为。
工作六年且工作认真的老员工应该得到他人或者公司的照顾
谢请回答，在自下面做了六年了，工作又很认真，但是他现在流水线跟不上了，会不会照顾他，当然会照顾他，为什么呢，因为他工作认真呀，其实象这种情况每一个管理者都遇到过，但是你要知道，天生我才必有用，就算十个手指头也有长短了，更何况是人了，作为管理者，你要懂得尽才其用，象一个工厂或一个车间，它有很多工种，那么多的工种，选一种适合他的工作岗位应该不难，只要他认真去做，不偷懒，不耍滑头，就是好员工，跟你工作了六年了，他应该能适合什么样的工作岗位，相信你是最清楚的，如果你连这点都不了解，那你就不是一个合格的管理者，要善待老员工，多去了解他，为什么不能适应现在的工作岗位，如果有困难要帮助他，而不是一味指责他，或打击他贬低他，所以你的提问显示了你的管理能力，不能是谁一生下来就是天才，希望我的回答能帮到你，喜欢我的请留言加关注，谢谢大家。
六年的老员工一直在流水线上工作，工作认真，现在不适合在流水线上工作，此现象难以理解！
一个工作六年的老员工，在流水线上工作，一定非常熟练，也会对此工作有深入的了解和掌握，也会有很多技巧，应是师傅级的人物，也会带了一些徒弟了。
【你会不会照顾有6年工作年薪，工作认真的老员工，如果他流水线跟不上】突然不适合流水线的工作了，想必有了新的想法！有想法是好事，去好的岗位得有能力胜任，也得有机会去争?。皇堑壤吹?nbsp;，也不是靠来的，更不是求来、赖来的。
新的岗位一但空缺，公司要安排胜任的人员，也会招聘：这时老员工可去应聘，合格后会到好的岗位工作，这是自荐的好的途径，好的方式，何乐而不为？
员工升职升薪，凭得是自己的能力，别无它途！愿员工工作顺其自然，终能水到渠成！
职场不养闲人！
我们都是统一战壕的战友，有缘分在一起工作，特别是对工作6年以上的老员工，更应该尊重和爱戴他，如果他生产流水线跟不上，是客观原因，我们都应该关心他照顾他；每个人工作能力是多原因造成的，跟他的身体状况和熟练掌握程度等多种原因造成的，不能仅仅归功于智力，具体问题具体分析！
给他调到半自动化程度高的岗位
可以换个他能从事的岗位
干了6年还在流水线上，首先这就是一个问题，是能力不行，还是情商不够。导致没得到领导的提拔，还是本身不想被提拔。公司是以结果为导向的，跟不上，影响大局，不能让他继续在流水线上干。但是出于人情，可以调岗，与他沟通一下。从公司和个人两个方向上来，互不耽误。
我个人认为可以照顾，因为他为公司付出的够多了！
会的，跟了6年的老员工可以培养起来当管理
我不会照顾的，应该照顾他的是厂主，流水线的工人就是人力机械人，不可能轻松让你有时间照顾他的，你唯一能做的就是劝他去干点力所能及的工作。
从题主的问题来看，你应该是这名员工的上级领导，解决这个问题分两个步骤:
1.想想为什么会出现这种情况？
①这名员工的态度和能力问题？
②岗位和工作量是否匹配？
③流水线其他员工是否配合？
他们对该员工怎么评价？
④厂里的制度是否有漏洞？
⑤管理者为什么6年视而不见？
2.解决方法:对症下药，让这名员工适应，改变或离开。
谢请?。?我以后不回答了，来头条三个月没有一分钱收益，准备离开头条啊。
人总是有感情的，5年相处那肯定是感情很深的。而且一个企业失去了一个工作5年的员工，对企业本身来说就是一种损失。可以给他换一个岗位，让他轻松一点，哪怕少拿一点钱。先跟他沟通沟通。照顾照顾他每一个人都是不容易的。这方面我们都学习美国，日本，德国这些国家人性化。
会
我想在能力许可范围下我会的。
对于一个工作了6年，而且工作认真的老员工来说，他是对公司认可的，也应该感谢这些年来对公司做的一些贡献。无论是作为他的老板还是领导，都应该仔细认真的去了解他流水线跟不上的真正原因后，根据他目前的特长或者能力进行换岗工作。他这6年来，工作认真，可以试着把他调到其他工作岗位，不需要那么快的速度或者其他一些岗位上去，既给老员工工作这几年的肯定，也给了公司的员工一份舒心。

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助人为乐是一种美德，但你只能是偶尔帮助，如果长此以往也会影响你的工作，这样会得不偿失，像这样的老员工如果由于身体原因已经不适应本岗位工作建议他调换岗位。

调整到合适的岗位。不要轻言照顾，在当下环境，提高技能，完善人格是正道！