单位副职，因为没按照领导意图做事，现在处处被刁难，怎么处理

你就就坡下驴，到点上班到点下班，坐在办公室里，那也不去，别让一把手抓小辫子就行，公家的活谁愿意干谁干，和职工搞好关系，年底考核通过就行了，工资不少就行。到落个轻闲自在就得了。
我自己今年60多了，一直搞不清正职和副职的关系。今天我的一个老领导过生日，我专程的请教了一下他老人家，他非常幽默的说。我年龄大了，也说不好，按照我的经验，是这样认为的，正职是球，副职是蛋，只可意会，不可言传。
我给你分析下，国营或者事业单位有编制，副职又只有一个，一般来说科室主任要往上提，除非你有重大过失或者其它事，意思是他要动到你职位可能性不大。但是你要等他退休估计得有一阵时间了。
一方面，你可以先跟他示好，表明你也是因为一些迫不得已原因才违背了他意思，并不是不把他放眼里，你还是跟他一个战线的，你说了你俩平时也不错，如果这层关系是实际的，那他还会跟你一起，任务分派也不过是让你意识到他的态度。
另一方面，如果他已经确定要站队科室主任，那你还是自己计划下找个大腿吧，平时处事交际表面上别闹僵，和和气气的，也要谨防别人给你小鞋穿，能做到单位副职证明你个方面能力都不错的，人与人之间不是相互拉扯就是相互牵制，多琢磨下他性格，没什么解决不了的。
不好处理，不用你了，申请换单位吧，
不要死磕，
不然，其他单位也不用你，
也不要讨好这个领导了，
不信任就是不信任了。
副职最不好干，主要是一把手性格决定的，有的脾气暴，性格偏执让人不好琢磨，你不干不行，干了不和他意还不行，你当前的状况就是别争权，先待一阵子，现在活不好干，干多了，容易出错，会被问责，等他工作累了或出差错了，就想着让你分担，或向你问计，到那时，你再和他缓和关系。
副职就是协助正职做好分派的工作，你不按照正职工作意图做好工作。正职工作意图不能贯彻，有了问题正职还要承担责任，你说正职恼不恼火。人家直接分派工作就说明了要么将你调走，要么就地免职。你的麻烦是你惹出来的，此时需要付出代价。汲取教训吧！
死磕到底
说明人浮于事，有你和没你都一样，特别是这次疫情期间，除了一线的工作人员，其他人都可有可无，希望人事部门好好重新统计一下，能精减的减掉吧！把裁减人的工资发给干活的，这样既不增加财政负担，又增加了公务员工资，一举多得[耶][耶]
工资不少就行，事越少越好
上位
要看是什么意图，违反规定的领导意图，让背锅的领导意图，不仅不执行还要向上级汇报。非原则问题按下级服从上级，少数服从多数办。
这种情况肯定是企业，党政不存在这种问题，党政正副职相互拍桌子对骂，正职也刁难不了副职。
以静制动。不批你文件，乐的清闲还无责任。下属请示不置可否。一般情况下，一把手不会糊涂到自套枷锁，哪项工作他都是主体责任，绕过副职直接领导工作，这不是自己下套自己钻吗？你认真干好本职工作，秉以公心，泰然处之，保证自己不犯错就好了。
非原则问题，让让。原则性问题向上级反映。组织把你放在这个位置，你要对组织负责。我们人人负责，社会就会安定。
副职没有按照领导意图做事，不知你这是什么性质单位，如是私企劝你还是另谋出路。如是体制内，只要正职的意图没有违法违纪违规，作为副职为什么不执行呢？侵犯了你个人利益吗？即便影响个人利益，还要看是否有利于整体利益全局利益呢，个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。这事明显是你做错了，没别的办法，主动找领导沟通吧。
不签字即可。
及时沟通，改善关系。如不能按领导意图办事，应事前沟通，不能先斩后凑甚至斩而不凑。
摆正位置，人家怎么说，你就怎么干，多好？[捂脸][捂脸][我想静静][我想静静][打脸][打脸][打脸]
分工负责制，单位正职是单位的第一责任人，副职工作应对正职负责，不听领导意图，只好架空了，没毛病
有事候感觉真是世风日下，古人尚敢以命死箴，而现在很多人为了芝麻一点的利益只知摇尾。
【单位副职，因为没按照领导意图做事，现在处处被刁难，怎么处理】一正一负你有明确分工吗？你的工作职责是全面协助？还是独立负责一块（比如党建？人事？后勤？财务？）职责不同处理办法不一样如果是全面协助你还是消停点吧好好配合工作单位不允许思路不统一人家是对单位负总责如果你的职责很明确可以好好聊一次请求支持工作

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在职场中，正职和副职之间关系很微妙，都存在着复杂的关系，如何能处理好与正职的关系，需要一定的艺术和手段。如果处理不好，不仅会影响单位的团结，容易造成内耗，更重要的是影响工作的开展。但在实际工作中，正副职之间也是最容易产生矛盾和不和的。或因为意见不一，或因为性格不和，或因为个人恩怨，有的甚至闹得不可开交。正副职之间一旦出现不和，由于权力因素的影响，吃亏的往往是副职。但是不是副职就没有一点解决的机会了？
首先，副职的优势是什么？虽然正职负责单位的全面工作，但是按照分工负责制，副职负责一定的分管领域，也就是说根据党组会研究定下来的法定职责。所以，你在你的分管领域还是具有一定话语权的，比如研究你的分管领域的某件事，你可以否定，或者不签字，这样在程序上就会发生瑕疵，造成违规。所以，副职有对着干的底气，但是这始终是下策中的下策，说这一点只是为了让你的心宽一点。
其次，应该怎么做好副职？作为副职想问题站位要高，抓落实身段要低。拥护正职决策，维护正职权威是最基本的政治意识。工作中多请示多汇报，对正职不要存有对抗心理，顾全大局，及时补台不拆台，自觉维护团队和正职的形象。副职在具体实施决策时，要摆正位置，带头执行，主动担责，直接面对和处理属于自己职责范围内的事情，在关键时候发挥作用。作为副职遇事不向上推，触及矛盾不绕弯子。副职在工作中，难免经常会遇到一些棘手的事情，遇到这些事情，自己能及时处理的应及时处理，不能无原则地往后躲推给上级。特别是触及一些矛盾，做到不回避、不推诿、不绕弯子，大胆地进行处理和解决。作为副职要以诚相见，加强沟通联系和协调。平时与正职之间，大事讲服从，小事讲团结，建立相互尊重和信任的良好工作关系，注重加强沟通和协调，有意见讲在当面，坦诚相见，尽可能地多形成共识。
最后，被排挤应该怎么办？要分析出现矛盾的具体原因，为什么会出现这种情况？中间经历了什么变故？是自己的问题还是正职的问题？这其中是不是产生了什么误会？矛盾属于什么性质的？是不是到了不可调和的地步？分析出具体原因，才好对症下药，有针对性地采取措施，改善双方的关系。
要做好自己的份内事，特别是在双方关系紧张的时候，更不能出现工作失误而授人以柄。平时在单位里缩小交友圈，谨言慎行，以免言多必失。特别是不要在背后对正职忘加评价和议论，防止被他人口口相传后，使矛盾加深。以自己实实在在的行动，维护正职的形象和威信。日积月累，使正职感受到你的为人和诚意，这可能比一味地逢迎更管用。
主动示好，加强沟通。在心理上克服对正职的疏远和戒备心，主动表明自己团结的意愿，加强与正职之间的沟通，消除存在的误会。也可以通过中间人来协调，比如找一个以前跟你们双方关系都不错的朋友，来从中调和，使你们之间重塑信任，以有利于矛盾的缓解。

并非这件事导致，这种局面的出现，冰冻三尺非一日之寒。改变这种局面也非一日之功。怎样扭转，1，自省，从自身上找原因，不是找借口，找客观原因，2，自律，不要让人再抓住任何把柄，否则更惨，3，不向任何人抱怨，不要寻取同情者，以防小人，以防节外生枝。4 ，如有靠山背景，早日调离。5，没有背景，就只能靠自己的才华和智慧，在关键时刻展示出来，抑或是转机，6，主动矛盾公开化，处处以理据争，越级上告，不达目的，决不罢休，让这位领导尝尝整人的后果，第一，你得有这个本事，第二，此乃下下策。上述6点，适用体制内的。如果非体制内，则天上飞来五个字，这都不是事，此处不养爷，自有养爷处，或许这是人生转机，前提是你有本事。因不了解详情，以上内容可能脱离实际，故，仅供参考。