实体店老板来讨论下，你们最头疼的问题是什么

实体店老板来讨论一下你们最头疼的问题，这是什么?。空飧鑫侍夂苡幸馑迹潜澈笫侵档妹扛鍪堤宓昀习迳钏?。
第一，疫情刚刚解除，实体店老板最头疼的问题就是应该客流的问题。怎么样恢复到疫情之前的客流，这是当下最应该做的，所以实体店马上制定引流方案，全员动员把流量作为首要目标。
第二，疫情虽然解除了，但是客流不会很大，这就涉及到了用工用人的问题，到底还要不要用更多的人，是不是要解聘很多人，这是老板最头疼的问题。
第三，一停两个月已经有非常大的损失了，要想挽回损失还需要投入更多的营销，或者是其他的费用，所以这也是实体店老板非常头疼的事情。

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不论如何，十几条老板应该早一点接触短视频互联网自媒体。通过短视频内容或者直播的形式，给店铺带来更多的内容，实现低成本，高效率的营销效果。
【实体店老板来讨论下，你们最头疼的问题是什么】去中间化是信息数字化时代的必然趋势， “倒爷式”中间商没有任何市场价值，将被淘汰。现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。
普通服装实体店的风险真的太高了。现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务。
另外，衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50% ，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；
山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师” 。但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店
流量少
讨价还价，有些顾客讨价还价直接给你还的本都不剩，
没有顾客消费
我是一个实体店的店主给大家讲讲我现在实的现状！
当前最头疼的问题，是如何尽快打通线上渠道。
没有客源
嗯！现时还没有赚到钱，赚到了再告诉你们听！
感请
实体老板现在最关心的就是疫情仁么时候结束。小伙伴们的钱包何时能恢复正常，那就是实体老板最大的心愿。
因为实体老板现在就是开门的话没人，不开门有怕错过几个亿。
实体的房租有要交，生意没有。
现在弄的倒闭的倒闭，亏损的亏损。都在豪横的硬挺。
客户担心疫情影响，不敢到店消费，人流下降，各种支付还是一样存在，人工和租金压力太大

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根据很多实体店老板在我这里咨询之后，发现的共同问题有如下几个:
1，没有客流量，守株待兔，靠天吃饭
比如各种杂货店，水果店，奶茶店等等，都在“等”生意，等客户来。
2 ，转型升级没有头绪
知道自己的实体生意要线上线下联动，但是如何把生意做到线上，如何吸粉引流，没有任何方法，有时会病急乱投医从而变成“韭菜”
3 ，思维观念陈旧，只想“卖货”
在和很多实体店住的交谈中，觉大多数希望代运营，给货分润，小的渠道看不上，大的渠道自己又链接不上。高不成低不就。
4，觉得自己年龄大了，不愿意学习运用新模式
说的直白一点，很多年形成了惯性思维，不想改变，懒惰了，最后只能温水煮青蛙。其实没有想象的那么难，要学会拥抱新趋势，拿着旧地图，找不到新大陆。

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偶尔来个客人都是问你没有的东西