现在开实体店还有机会吗

答：实体店还有必要开下去，比如说服装店，鞋子店，还有减肥美容理疗店，虽然这些年网络上的生意越来越好，但是网店的生意也有憋端，不好的地方，比如网上好看拿在手里穿在身上是另外一回事，尺码老是不准，料子真不好，看走了眼，等等，减肥美容理疗更是网上达不到的，他必/须本人到店亲身体验，线下推广也有必要，当然线上线下相结合也有必要，实体店能开会实际的切磋经验达到更好效果，实体店少不了。
实体店的没落是不可阻挡的，再加上疫情的影响，政府号召群众尽量少出门更是对店商是雪上加霜也加速了店商的倒闭没落，疫情如果今后成为常态，那对店商来说绝不是好事，绝大部分店商会都倒闭的，这是不可逆转的趋势！
当然还是会有一些和生活密切相关的网络不可替代的实体店保存下来，但暴利坑蒙拐骗肯定是不行了！社会转型是非常痛苦的会涉及到千家万户的生计会发生很多意想不到的突发事件，但是先进的代替落后的趋势是不可逆转的。就像当年汽车代替马车是必然的趋势一样！也肯定会有人为马车夫的消失打抱不平，为马车夫的生计操碎了心！但是历史的车轮也不会停下，还是滚滚向前，马车夫还是消失了！呵呵！
一、实体店还能重新旺起来吗？
部分还是可以的，方向在哪？
1、人民日报的这篇文章其实几个案例都说得挺清楚的，增强实体体验，在元宇宙来临前，用网络还没法提供的体验感吸引客户：比如非遗文化体验、餐饮休闲娱乐综合体验、裸眼3D体验、服饰搭配师、前沿科技产品体验、亲子娱乐等多重体验功能，去吸引客户。
2、疫情彻底结束，大家势必会增加户外活动时间，这也是实体店的机会。
3、实体店可以让消费者为网购无法提供的体验付费，这就是这篇文章想告诉大家的。
二、所有实体店都能旺起来吗？
不太可能。
1、现有的大型商业综合体已经处于供给过剩的状态。
当前城市各商圈规划设计，还是按互联网经济蓬勃发展以前的经验数据来进行总体规划的，比如一个5万m2的商业综合体选址，按经验来说，理想状态是：地块周边半径3km常住人口30万以上，同时，最好半径5km常住人口50万以上。
现在是什么情况呢？
①这种位置至少有2个，多则有3、4个综合体；
②常住人口30万，网上购物发达之前，可能有50%左右人口经常出来购物逛街，现在可能只有20% 。
这种情况下，2-3家综合体，往往只有一家能够做到人气旺盛，这家就是体验感和入驻商铺跟周边客群最匹配的那家（不一定是最高档的）
2、而且现在还在不停地供应商业用地。
三、实体店生意还会好做吗？
不一定，要转换定位，而且人气旺不一定等于生意好。
1、线下实体店目前价格上跟网购没法比，网购兴起后消灭的中间商，就是以前一个个商业链条上参与者，为什么网购价格会便宜？因为这些传统参与者被干掉了，他们无法再通过以前的商业链条活着，只能另谋生计比如灵活就业。
2、以后是否还有机会？
有机会
①目前金税四期正式启动，数字化全面监控，将使企业和个人更多的数据被税局掌握，未来交税将全面透明化，未来每一家企业、每一个纳税人在税局面前都是透明的。
比如前段时间流传的，微信支付宝个人收款码将不允许用于商业收款等，都是规范方式之一。
@自由蓝星
喜欢独立思考，提供多样观点
肯定有机会。实体经济本身整个经济的支柱，人的衣食住行的需求始终是存在的，尤其实体店的社交和体验功能是电商难以替代。
实体店暂时不会消亡。人是社交型动物，需要交流，我们必须参与实体，通过实体平台来传递思想、交流信息和意识，现在很多服务性和休闲的行业还在快速的发展；体验经济和循环经济将多个不同需求的实体店联系在一起，今天你去剪个头发，中午发型师在楼下吃顿好的，晚上带着新的女朋友去看电影，电影院的老板有钱了，又带着女朋友去逛街，经济就是这么循环再生的。“新零售，新消费，新未来”，马云在阿里云栖大会发表演讲，表示纯电商时代很快会结束
线上线下融合发展成为新的业态，我们可以网上买票看电影，去实体电影院观看，在电影院周边社交消费（喝茶、喝咖啡、买衣服等）。
实体店的体验功能是电商无法替代的！未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“体验”与“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现，而这恰恰就是“实体店”最大的机会！
网购的本质是某些人自己来做全国的中间商，造成大量人的失业或者工资收入降低！年轻人大多都在送餐送快递，普通人很难再创业。财富更加集中到少数人手里，而网购的商家都在拼倾销，造成各行业严重产能过剩，并且都没有利润，谁还去研发投入？便宜买的东西是用大量的失业和工资收入降低换来的。穷了以后消费自然下降，线上与线下销售同步下跌。全民都有钱赚才是国家发展与稳定的根本。
如果你问实体还有希望吗？
有。
实体创业就算了吧。
我做互联网这几年，接触了成百上千的创业者。其中，做实体的占大部分。最终能成的，十不存一。
造成创业成功率低最主要的原因是:信息时代，所有具有延时性的服务及消费都被搬到了线上，实体门店不断受到挤压。君不见多如牛毛的服装店倒闭，空无一人的建材市场，服务员比客人多的电脑城，负债累累的生产商，集货如山的存放仓库。实体店销售及生产，如果是创业，那都不要去尝试。
脱离延时性的行业要好一点，例如:
餐饮，十个做过餐饮的人有九个会告诉你:别做餐饮！对，这个累人不说一不小心就是给房东打工。但它是刚需，天要下雨，人要吃饭，有特色有方法，还是能挣钱！今年碰到个做糕点的老板，主要是做早餐供应（面向社区做门店。面向酒店做渠道供应），最重要一点他有核心技术，他是今年搞餐饮我了解的唯一一个赚了钱的。你看，自然有人玩的很转。不过:别碰餐饮！！！
社区门店:基于社区的服务性门店，例如超市，从创业角度看，是可以的，投入小，管理方便，最重要的是刚性需求。我总不能油盐酱醋卫生纸，临到用时用拼多多吧。再比如娃娃托管，艺体培训，基于社区来做是可以的。
必须到场消费的行业:例如理发店（竞争大），各种垂直病症的诊所，少儿培训，维修保养等。
希望你触类旁通，不再举例了。
因为你问的是“创业”，那我建议你前期能轻资产一些，熬的过程能长一些，熬过了就对了。创业者记住这句话:创业做的是共性，也是差异化，玩的是思路，不是资本。
老话说卖根火柴，好过打工。创业行为是历险，它也是你的异样人生！[呲牙]
现在的实体店受到网络的冲击非常大，尤其是做转手买卖的由于网上价格的透明，这对实体店来说几乎是致命的打击。大量实体店关门倒闭，靠赚取高额差价的实体必将关门歇业，顺应市场需求，完善售后服务的门店仍将得以生存。
说实话，现在实体不太好做，好多行业都被网店冲击了，如果非要做，可以做美食餐饮，这个是无法被网店所取代的！还有就是美发美容院，这些是体验生活的！
实体店是永远会存在的，也分什么类型的实体店，怎么运营，怎么科学化的管理，社交。实体店当然有机会，这看你去什么角度去思考了。如果你要从社交化角度去看，是一个结果，从传统实体店思维去看待又是一个结果。
现在就有很多传统实体店，不改变思维，不学习，最终倒闭，这是百分百自己的过错。还有很多实体店利用互联网思维把店做的风风火火。您说，这是实体店不行了？还是思维没有改变的结果呢？你的提问就可以看出你的思维还停留在传统经营范围内，没有去学习新的商业理念，所以是从表面看待实体店问题！！实体店想要做好，就得转型，那就是做到线上线下融合运营。线上有商城（宽泛的产品种类）做好线上社交，引流，线下有实体体验店，做好线下社交引流。
这样的实体店能说没有机会吗？这样的转型是不是就跟上新商业模式了，所以无论做什么不重要，重要的是思维的转变，互联网科技时代一切都是快速的科学发展，思维跟不上真的无法超越。所以你要学习从新形势分析问题。我讲话向来是直来直去，希望你能理解。
我是赵国峰愿意和朋友们分享互联网科技创业。希望得到您的支持，谢谢。

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当然有的，原因看我以下的分析。
在网络购物出现之前,“实体店”一词是不存在的,商店就是商店,所有的商店都是实体。“实体店”这个词的出现,表明“商店”这传统行业正在发生着革命性的改变
随着互联网的快速发展,电商行业迅速崛起,对实体店造成很大的冲击,有的实体店接连遭受亏损则不得不选择转行,有的实体店迫于无奈而关门倒闭。
传统商店的前景似乎迎来了寒冬,失去了生存空间,市场份额被无限挤压而处于紧缩状态…而这,只是一个假象。电子商务的成本低、效率高、节省时间和空间等优势,相对传统商店来讲,它是先行一步的。但是,当电商们运用打折、促销、满减等各种营销手段使得电商市场充斥着一种“廉价”氛围时,人们又转向了实体店。
经过变革,实体店具有舒适的购物环境、真实便利的消费体验、完善的服务、便捷的支付系统、充足的货物供应、线上线下联动营销等特点,一改过去传统守旧的营销模式,以全新的视角和战略在市场站稳阵脚,这些都在拉动消费者的购物心理和体验。
不仅如此,就连电商也纷纷开展线下业务。国美和苏宁的电商业态与线下实体店融为一体,亚马逊和当当分别开起了实体店,淘宝出现了陶宝体验店,京东将店面开到农村
这些也都预示着实体店已“今非昔比” 。
实体店是永远会存在的，也分什么类型的实体店，怎么运营，怎么科学化的管理，社交。实体店当然有机会，这看你去什么角度去思考了。如果你要从社交化角度去看，是一个结果，从传统实体店思维去看待又是一个结果。
现在就有很多传统实体店，不改变思维，不学习，最终倒闭，这是百分百自己的过错。还有很多实体店利用互联网思维把店做的风风火火。您说，这是实体店不行了？还是思维没有改变的结果呢？你的提问就可以看出你的思维还停留在传统经营范围内，没有去学习新的商业理念，所以是从表面看待实体店问题！！实体店想要做好，就得转型，那就是做到线上线下融合运营。线上有商城（宽泛的产品种类）做好线上社交，引流，线下有实体体验店，做好线下社交引流。
这样的实体店能说没有机会吗？这样的转型是不是就跟上新商业模式了，所以无论做什么不重要，重要的是思维的转变，互联网科技时代一切都是快速的科学发展，思维跟不上真的无法超越。所以你要学习从新形势分析问题。我讲话向来是直来直去，希望你能理解。
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有未来。
一般情况，电商销售占总销售20%，实体店占80% 。
电商销售多的产品是便宜的标准品。实体店就要卖贵的标准品，或贵的非标准品。
比如单价超过500元的商品就是贵的。手机在线下销售占70% 。珠宝、服装、鞋等是非标准品。
社会进步的体现！
当下实体店的困境在于成交量、成交额相对下降，产品以及服务的价格透明，利润逐步减少。
其根本原因在于发展无序和恶性竞争造成的生产过剩。
解决实体店困境的根本出路在于国家层面的改革措施。
简单地说就是必须以消费需求驱动生产，实现供需动态平衡，解决生产过剩造成的一系列问题，包括实体店的困境。
具体的方法可以是这样，尽快推动由政府设计并主导的多方参与的通证经济平台的落地应用。
通证经济平台的特征就是以需定产，由政府决定消费方向，由生产者和经营者决定产品品质及服务质量，由消费者决定需求数量，多方参与、利益关联，共同分享平台的利润分红。以此实现多方共赢。
要看做什么，希望是有的，你看理发网上能实现吗？要选好行业希望还是很大的。
实体越来越不好做，可以做跨境电商，随着电商越来越火，让很多不同行业的人步入电商圈。卖家多了自然竞争也就多了，竞争多了资源也是越来越少，这也是让市场开始进入一个饱和期。
实体店不会消亡的，线上线下结合经营才是符合现实社会的营业方式。虽然现代人多采用线上购物，疫情期间更甚，那也是阶段性的行为，疫情终会消散，人们需要有面对面地交流，需要有真实感受的购物体验，特别是上岁数的人，可能销量抵不过线上，但实体店的附加价值能够更好地推动整体销售。
实体店还有崛起的可能吗？答案是当然有！理由如下：
（1）纵观中国整个历史，实体店已发展了几千年。正是长时间的摸索积累，才有了近代商业的繁荣。存在即合理，何况是长期的存在，实体店自然有着其本身顽强的生命力。
（2）历史的车轮不是直线向前的，它是迂回前进的。今天实体店铺遇到了从未遇过的灭顶之灾，这只能说明实体店铺在长期发展过程中出现了一些不匹配的因素，随着时间的打磨，实体店铺终归重回主流。
（3）近几年来，尽管虚拟经济发展势头猛进，但它绝不可能代替实体经济长期存在，虚拟经济充其量只能作为实体经济的辅助存在。尽管商品逐级代理看起来臃肿，但总有一天会证明实体店铺的多个环节存在是有道理的，它是消化人群，维持人类和谐共存的基石。从工厂直接到消费者的经营模式使得钱流变窄进了个别人的腰包，从而打破了社会生态的平衡，使越来越多的人走向失业，无饭可吃！
（4）电商把商品价格透明化，表面上使消费者得到实惠。好像在用更少的钱得到更好的商品，其实最终受伤的是普通大众。因为当社会进入微利时代或无利时代，整个国民经济就会瘫痪。它最终的结果就是无工可打，无生意可做！所以，抑制电商，发展实体经济是重中之重！实体店铺崛起只是时间问题
！
我觉得还是有前途的，虽然现在网络高速发展，在电商网购的打压下实体经济不好做，但是也有实体店做得很好的，首先要圈出自己的风格，不随波逐流，至少我现在看了很多直播都是实体店转型在网上播，你也可以参考试一下。万事开头难，只要尝试了就成功了，大胆迈出第一步！线上线下双重经营。
如果大家都不做实体了，第一个受损失的是房东，房子租不出去，哪来的租金可以收呢。服装店无非就是款式和价格的因素比较多，做好性价比，维护好顾客，自然而然会有回头客的。网购虽然方便，足不出户就能把东西买回家，但是实体店的优势大，进店可以试款，试大小。说老实话，我觉得在实体店消费并不是说单纯地买个衣服，更多的也是买店家的服务，就像现在直播平台很火，每天成千上万个直播，但是谁敢担保一天下来一定能出很多单呢？也没人敢打包票一定没有退货率。电商平台的售后还是没有实体的售前重要，实体的售前做好了能避免很多售后问题，但是电商就不一样了，售后大致就是退货，换货，带动二次消费的可能性能有多大？
就像我经常逛一家实体童装店，只要去了肯定不会空着手出来，首先款式我觉得可以，然后价格我觉得很划算，店家的服务态度也不错，所以带动了无数次的消费。
所以，实体只要用心经营，把握好货源和价格，应该还是可以的。纯粹个人见解，欢迎留言讨论
社会在进步，网络时代，有些行业的实体店注定被淘汰，因为现在价格都是透明化。但并不是所有实体店都开不下去，而是看你去选择什么行业的实体店，选择方向大于努力。
实体店相比以前，肯定是差了
近几年来说，从目前各种形势与政策来看，由于疫情原因，各行业受到严重影响，实体店房租和人工各项开支较大，成本计算颇高，实体店和线上相比较还是比较吃亏些，具体情况还是看自身怎么运营和管理。
可以开
如果现实社会像电影黑客帝国一样人类一出生就养在器皿里直到死亡所有的感知都是幻境那实体店确实没有存在的必要了
你好，感谢你的邀请。
现在开实体店到底晚不晚，相信很多人都有这个疑问？那么开实体店到底晚不晚呢？我分析了以下两种。
首先。现在大多数人都在网上购物，现在网购几乎成了主流。相信也有一部分人不喜欢网购，但随着网络的发展，由原来20岁左右的小伙儿会网购。到现在六七十岁的老人也会上网买东西。你不得不承认，现在网络已经进入了我们每个人的生活。网络已经成为我们生活必不可少的一部分，虽然网络？覆盖了大多数人群。但是任何事物都有它的优点和缺点。网络不能完全取代实体。例如网上的生鲜。他有可能派送的途中延误了。导致生鲜变质。这就没有实体方便。
其次。网络的缺点，也有很多。你买东西不能摸到他。这样我们很难直观的判定它的好坏。实体店则不然，你可以去买衣服，试穿换尺码。在几分钟就能结束交易。而且衣服有问题，能力刻调换。
我认为什么时候开实体都不晚，只有找准他的定位，分析你要卖的产品。找准市场。分析是不是周围人群所需要的。不要卖那些烂大街的东西，例如女装。我们无论怎么卖女装，我们进货的价格和渠道肯定没有，广东那边最便宜。淘宝一件衣服卖十块。你这里进价也许20元都下不来。这样的产品开实体店。肯定失败的。要找那种因为时效性网上不能卖的，我发现近五年我们这里变化很大。在网购还没兴起的时候，还没有双11的时候。那时。我们当地。卖的有服装居多，还有书店，自从网购星期之后。几乎满大街全是卖水果的。因为水果有时效性，假如你在网上和实体同时买1斤水果。那么。你在实体的水果儿也许吃了一半儿了，网上的水果还在路上，而且他肯定没有实体的水果新鲜。
综上所述。我觉得什么时候开始里都不晚。现在虽然网购很发达，他们也打通了最后1公里。可以发到农村。但是，我想未来的时代应该是。互相帮助共享的时代。而不是你吞掉我，我吞掉你。

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现在开实体店肯定有机会，你选择什么地点，针对主要的消费群体是什么人群。你要先确定好这些。有一些环境是离不开实体店的。实体店的功能要倾向于服务配套。
你好，感谢你的邀请。
现在开实体店到底晚不晚，相信很多人都有这个疑问？那么开实体店到底晚不晚呢？我分析了以下两种。
首先。现在大多数人都在网上购物，现在网购几乎成了主流。相信也有一部分人不喜欢网购，但随着网络的发展，由原来20岁左右的小伙儿会网购。到现在六七十岁的老人也会上网买东西。你不得不承认，现在网络已经进入了我们每个人的生活。网络已经成为我们生活必不可少的一部分，虽然网络？覆盖了大多数人群。但是任何事物都有它的优点和缺点。网络不能完全取代实体。例如网上的生鲜。他有可能派送的途中延误了。导致生鲜变质。这就没有实体方便。
其次。网络的缺点，也有很多。你买东西不能摸到他。这样我们很难直观的判定它的好坏。实体店则不然，你可以去买衣服，试穿换尺码。在几分钟就能结束交易。而且衣服有问题，能力刻调换。
我认为什么时候开实体都不晚，只有找准他的定位，分析你要卖的产品。找准市场。分析是不是周围人群所需要的。不要卖那些烂大街的东西，例如女装。我们无论怎么卖女装，我们进货的价格和渠道肯定没有，广东那边最便宜。淘宝一件衣服卖十块。你这里进价也许20元都下不来。这样的产品开实体店。肯定失败的。要找那种因为时效性网上不能卖的，我发现近五年我们这里变化很大。在网购还没兴起的时候，还没有双11的时候。那时。我们当地。卖的有服装居多，还有书店，自从网购星期之后。几乎满大街全是卖水果的。因为水果有时效性，假如你在网上和实体同时买1斤水果。那么。你在实体的水果儿也许吃了一半儿了，网上的水果还在路上，而且他肯定没有实体的水果新鲜。
综上所述。我觉得什么时候开始里都不晚。现在虽然网购很发达，他们也打通了最后1公里。可以发到农村。但是，我想未来的时代应该是。互相帮助共享的时代。而不是你吞掉我，我吞掉你。
当前实体店前景渺茫啊？人工房租不减，很难维持下去。
有，但是要做熟悉的领域。并且做好投入产出比和止损措施并且严格执行。
线上线下结合，拍中视频，做自媒体
总体感觉起来的机会不大，习惯养成了再想改变很难
你好，我的意见是实体创业仍有机会！接下来说一说具体原因。
1.互联网“风口论”，不适合创业者
现在说到创业大多数人认为资本都集中在互联网上，实体店很多店铺倒闭，都是因为互联网的冲击，大家都知道实体不好做，都不愿意把目光投入到实体创业中来，但是真的是互联网的风口导致了这样吗？
如今分析现在所谓的“风口”创业，早已经不赚钱了，当你了解到新闻播报什么行业谁谁赚了很多钱的时候，这一类项目早就已经是一片火海，这个时候你入手就是去接盘、当韭菜。
有的人可能不信了，那为啥有的人就能借着风，顺势而飞？因为他们有实力，有资本等待风来临的那一天，创业者往往等不到风来临的时刻，风来早了，产品还没做好；风来晚了，自己早熬不住了。
2.实体创业最能留存客户
以前是实体店的时代，开个店就能赚钱，之后是互联网的时代，电商盛行。而现在就是+互联网的时代！
实体+互联网就会碰撞出不一样的火花，这种会比纯互联网模式的成功率高的多，而且也稳定的多！
如果实体店创业，还是建议从“食”入手，民以食为天，食+互联网还是有很多机会的！
消费者的口味是不尽相同的，任何有一种口味都会有对应的一部分人群，不会出现无人问津的局面，这也是一个机会。
现如今的很多店主经营思维十分滞后，所以从他们手里抢走客户难度还是不高的，传统实体营销的活动无非发发传单，打个折扣，充300送100这之类的，这些都是很无感的促销活动，没有新意！没有结合现在的互联网模式，也不符合现在年轻人们获取信息的方法！
可以利用朋友圈口碑的力量，不断裂变客户，这里有一种会员模式可以介绍下，用户到店扫码就可成为1级会员，公众号或者小程序每月会自动微信发给顾客8张9折优惠券并自动提醒顾客消费，这样不就有到店消费的用户了。
而顾客用不了的优惠券转发给微信好友，只要好友凭券到店消费了，系统自动给所属的会员升级，享受8折优惠。这一切是用软件自动操作的，指着店员做肯定不现实，也麻烦。
我建议大家实体创业还是从“食”入手，任何问题可以联系我，我在别的行业没有话语权，谢谢大家。
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实体店受到电商网店冲击，所以要想生存，必须做线上线下的经营闭环，微信小程序是最低成本的工具
一点儿机会没有，为什么？
实体有客源吗？没有。客源都在网商手里牢牢的抓着。
实体有大数据吗？没有。大数据是什么就是你穿什么内裤，样式颜色材质，大数据根据你以往购买的内裤全部能算出来，再推送给你。更别说你的职业，消费爱好，消费能力，消费时间段，贷款，等等，详细的你头麻。
实体还有资金吗？没有。这几年大网商和网商中介平台攒的钱，能填海。
实体拿什么跟人竞争，拿什么？
要搞清楚问题所指是网洛实体商店还是门面实体商店。开店都有供卖出去的商品，都有资金投资，都要交营业税，现实虚拟商店只有游戏中的存在。社会离开了实体店也就不存在卖买了。
据我自己切身的体会是，没事千万别想不开去搞什么实体店，还是老老实实的上班最好。虽然不会赚大钱，可过日子会很舒坦的，只要不对物质有太多离谱的期望的话，你会家庭和睦，生活幸福。
很喜欢你说的那句，男人创业不离餐饮，女人创业不离服装，对普通大众来说，这句话真是太有哲理了，不过，大部分普通人朝这两方面下手的话真的是很难成功。
我讲一下我的自己的体会，可以给看到的朋友吸取教训，提个醒。
要开实体店创业，你光有一股豪气是不行的，必须得有充足的准备，首先第一点就是时间跟精力的损耗上你要有充分的考虑，每天24小时，每月30天，每年12个月，你确定你能把你绑在你的实体店上吗？不论刮风下雨还是降温暴雪，不论你生病还是家人生病，不论朋友应酬还是各种婚丧嫁娶，你确定你能做到吗？刨去其他用钱的地方不说，我感觉这是实体店创业最大最难的点之一。如果你是个年轻人，特别是未婚的男青年，你更要想好。
第二点是前期最大的坑就是高成本开店。何谓高成本开店呢？就是前期投入的钱太多，把钱浪费在无用的项目上了。这是很多创业者的通病，想开一个好头，想搞一个与众不同。他们的理想都是“我开的不是店，我开的是我的理想”，然后就开始盘店面要大，精装修，桌椅板凳要好的，各种设施要好的，员工给我来上三五个等等等。一般的店刚开始的时候都有这样的特点，而经营一段时间后你会发现，这就是傻瓜的做法，把启动资金都浪费在这种无用的东西之上了。
现在随便开个小店，主要的费用花在哪呢？第一就是房租，房租是分城市分地段的，越大的城市、越繁华的地段房租越高，而高房租在以后的经营中平摊到每天的费用就会非常高；第二点就是工人工资，前期尽量自己多干活，少雇人，这样好处是很多的，首先是你自己能摸清楚日常经营中的各种问题，其次就是节省大量的成本，还能以身作则控制好品质，做好服务，工资支出也能省下不少。第三点就是日常损耗的费用，采购的原料、水电燃气的费用等。
千万别去加盟，加盟就是傻子，就是人家加盟商养的猪，你交高额的加盟费不说，进货高还离谱，非常不符合实际，特别是那种料理包类的东西，真是不干不知道，你干了就知道招商加盟的人多坏，想方设法的找你进坑。你想如果开店这么好，他们为什么一家实体店都没有？而且他们宣扬的给你各种支持都是空话，有些小品牌知名度很低的，你在你的城市开就是O影响，一点JB用也没有。而且他一个劲的让你搞活动进货，他们就是为了赚加盟费、设计费和服务费，以及卖货，可恶到小到一个包装袋都得进他们的，他们后台有软件，你销售的各种数据都会被后台管控的。大品牌倒是有一定的知名度了，可是他的加盟费高呀，然后你的产品档次一下子就上去了，特别是你产品的价格，高价格的产品顾客就要分层的，不会针对普通大众，然后可能会死的更快。
第三点就是进入正常经营的阶段，这时候你每天都会焦虑，顾客少了没事干焦虑，太忙忙不过来你也焦虑。顾客的口味千差万别，不让你放葱花你放了不行，不吃香菜你放了不行，辣了不行，不辣了也不行，咸了淡了也TM的不行，但凡提意见你必须得立马说软化道歉改正。堂食还好了，起码有一定的毛利在那摆着，你会赚钱。一旦上外卖平台，你就来吧，每单你最多能看到2-5块钱，然后除去你的费用后，你能赚一两块钱就很好了。平台要求你搞活动，什么满20减10块了，满30减15了，让你先把销量做起来，把排名做出来，可平台是要提点的，而且最差劲的是提点的时候是从原价提的，就是说你搞活动提高的虚价是多少，就从这个价格上抽你23%，你就所剩无几了。你一旦不按他讲的去做活动，你的排名立马靠后，顾客翻几十页都不一定能看到你，你每日的外卖量也就三五单了。这就逼迫你去降成本，把采购的好肉好菜换成最便宜的那种，可这种原料又容易出问题，一旦顾客吃坏了肚子，立马给你差评，打电话找你，你到时候咋办？
哎呀，反正说也说不完。干了一段时间后，你看到外面阳光灿烂，你看到清风徐来，你看到刮风下雨，你看到人家花前月下，你再低头看看你，你就想出去玩玩，你看到不理解你的顾客，难缠的顾客，你就开始后悔，我为什么想不开搞实体店呢？打死我也不干了，然后你就越干越没劲头，一家店就很容易黄了。
当然也有例外的人，那种耐得住寂寞，狠下心去认真钻研各种情况，门店经营非常好，然后开第二家，第三家，然后自己也搞公司，自己也去发展加盟，然后加盟店越做越多，然后成为地区龙头品牌，然后成功上市，然后富甲一方，哈哈。
想到哪说到哪，你们随意看。
现在最好不要做实体店

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只要这个世界存在就会有人创业
人是有思维能力的，即使把人关在笼子里，也无法困住人的思维，当代社会无论怎样的发展，任何经历的阶段都有人创新，很多人通常的观点各行各业己趋向饱和状态，没什么可以从事的项目了，大错特错。创意是人设想出来的，任何一个创意只要付出行动都有可能实现商业化经营，这个过程就是创业的准备阶段。
【现在开实体店还有机会吗】如何将创意进入实体创业，这要把创意与社会间进行周密的分析，创意价值，实用价值加以策划，我们以互联网人工智能为例简单分析，人工智能产品能够普级吗？答案是不可能，会有消费群体吗？答案一定是有。因为人工智能创意其产品功能，用于科研公共事业和高端消费群体，创意定位就不是普级而是高端。
创业项目和产品要有准确的市场定位
社会的发展在任何时期都有创业者走向成功，关键是要了解社会需求，通过社会需求再加以细分各个行业包括不同阶层家庭的需求。
创业项目产品是否适应某个地区，某个省市，创业产品的生命力是否具备延续特性，这是创业项目立项的关键。
社会发展无止境，人的创业思维无止境，创意与资金相加付出行动和智慧，创业就有成功的希望。实体创业是下一步趋势，同时实体创业也面临着升级，起步阶段就意味着与几十年以前的实体创业从规模、管理体系、营销体系完全有所不同。

完全可以，因为你有经验，而且有实力，如果新开的话肯定很难，能开