怎样应对一个忠心却爱偷懒的下属

在职场中，遇到忠心的下属不容易。必须要珍惜、爱护这样的下属，与他真心相处。因为他（她）的忠心与你，会让你在职场中减少很多不必要的麻烦，甚至是减少许多危机的产生。但面对他（她）的懒惰，也不能坐视不理，要采取有效措施，充分调动他的积极性，具体方法有：
一、交流谈心，调动其工作积极性。在工作当中要多教他（她）工作方法，多传授他（她）工作经验，多给他（她）处理复杂问题的建议，逐步树立其工作信心和完成任务的决心；在工作之余，要与他（她）交流思想，多听他（她）对今后发展的想法，为他（她）规划今后的努力方向，并在其发展方面多做一些向上级推荐的功课，让他（她）觉得不努力就不可能实现心中所想，不努力就不可能达到规划的目标。
二、细化任务，明确完成时限。为了治疗忠心下属的懒病，作为上级管理者，要多辛苦一点儿，把需要他（她）完成的工作任务，尽量细化，能量化的最好量化，让他（她）在接受工作任务的时候一目了然，开展工作心中有数、条理清晰，这样就能有效解决其畏难情绪，增强工作信心，并逐项明确完成时限，以时间约束提高其工作效率。
三、催问督促，推动交办工作的落实。督促检查、经常催问，是推动工作落实的有效手段。为了治疗忠心下属的懒病，要经常运用催问督促的手段，或见面时有意无意的问问，或打电话提醒一下，要时不时的给他（她）上一下紧箍咒，既要让他（她）感觉到你的关心、关爱，又要让他（她）进一步增强工作的主动性，加快工作进度，确保按时完成任务。
总结一下：治疗忠心下属的懒病，一定要把真诚相待、关心爱护和督促落实统筹起来，综合运用，三者缺一不可。

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您好，简单谈一下我的感受。
我们首先分析一下您所描述的几点背景：
（1）刚升级为人事主任，后面您也说了，上面还有一个分管的领导；
（2）部门内有老员工不服从管理；
（3）新招了个助理，认为是「忠心」，但是缺点为「懒」，主要表现为不接受新的知识与工作；
（4）分管领导要换掉她；
（5）她说她要告，您觉得很为难。
摆了这几个背景后，我们再看看这里面包含了几个问题：

提拔中层管理的团队执行力的问题；新招员工的培养问题；上下级关系处理的问题；人事的专业处理问题；我们逐个解读一下，望能给您些启发。
【可知大叔聊职场】的观点是：这个人一定要以最快的速度淘汰，并通过这个事来树立威信，并同步获得领导的支持。

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首先，当这几个问题摆在一起的时候，作为管理者一定要思考一个问题，孰轻孰重、轻重缓急是什么？一个新晋管理者，实际上会经历几个阶段，个人认为会出现蜜月期、观察期、平衡期、选择期、支持/淘汰期。
这几个阶段实际顾名思义，是基于领导的主观判断来的，开始认为有亮点的时候，在一定机会的时候，推上了管理者。但是优秀员工不等于优秀管理者，所以就会存在观察，出现矛盾的时候，要想办法去平衡，最后如果出现失衡无法调和时，做出相应选择，或是支持，或是淘汰。
那么，此刻处在什么阶段，能体会到吗？
领导说「淘汰新手」，又是怎么理解的呢？
这个时候领导已经通过观察做出了判断，而且是基于没有改善，没有具体动作的情况下，而给出的明确指令。
因此，当前解决领导的直接指示是最紧急也是最重要的。

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淘汰「劣根员工」这是人事的本分文中提到这位新进员工，不仅需要靠教，而且还不愿意学，同时还表现出了散漫之像。
公司是一个需要每个人不断创造价值的地方，人力资源就是要激发员工产生价值的积极性。
那如果一个人事主任的身边的人都如此表现，其它员工会如何来看？

举个例子，我们都知道董明珠是特别铁腕的，这个有很多管理细节。
有一次，他来到一个部门看到一个同事没有来，他就问这位员工主管怎么没来，那员工的主管说有个事去处理一下。她感觉不对，就继续逼问，那位主管说是因为员工母亲生病，在陪护医院。最后这位主管被撤职。

这是为公不为私，有时候讲不了情面。
那么，在公与私这个事情上，一定要拎的清。
人事的工作是一个讲细节，讲技术，又讲艺术的一份工作。这个点如果处理的不干脆，那么不仅领导会直接越过您直接把她清除掉，而且也会严重动摇您的位置。
【小结】再忠心的员工没有出彩的业绩，留在身边也是后患无穷。何况这个“忠心”必须加个引号，真正忠心的人是有中，有心的，要主动扛事的人。因此，不要拖泥带水，快到斩乱麻。

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再说说专业的事提到说试用期不过，准备提告的问题。
首先，这一点上应该认识到一点是，这一点是人事的专业，如何处理应该门儿清对吗？
其次，既然是人事的专业，那么就不能在人事部门捅娄子。

劳动法都给予企业权力了，如果用人部门可以证明员工在试用期期间，工作能力不符合岗位录用条件的、或在职期间严重违反公司的规章制度、或给公司造成重大损失等情况，可不予补偿直接解除劳动关系；

有了理论根据，但不代表这个事情处理的漂亮。
所以接下来你应该做的是，要与这个人去沟通，当然是动之以理，晓之以情。
要明确的告诉她哪里是不合格的，问题出在哪，不要自以为是。
同时也要指点她以后如何来做好规划，让自己每次工作都有长进。
也就是要控制她的情绪，理解她的处境，明白得失。只有这样在小范围处理，才能把事情干的漂亮。

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因势利导，借力打力淘汰员工不是目的，而是要利用淘汰的这个「势」激励到其他人，这才是很多公司采用末位淘汰制的原因。
我们可以根据这个事做三个方面：
1、明确助理岗位职责及工作内容。
题中所说只做考勤和新员工入职，其它不做。那么通过本次之后，要建立助理的工作标准，明确做哪些，产出什么，要求如何，考核怎样。
【怎样应对一个忠心却爱偷懒的下属】也就是，越是「自己人」越是要严格。
这是告诉所有人，我们的行事风格就是这样的，揉不了沙子，一视同仁。
2、要在领导那里做检讨。
基于信任和支持，领导才允许招助理，工作只是一个方面。或者说，领导完全可以不管，部门那么多人自己做分工去。
在领导那里要检讨自己在培养人方面还有所欠缺，岗位标准还不是很明确，造成了成本的浪费，当前又重新拟定了一套岗位标准规范和考核机制……
同时，针对部门所出现的问题，要能够客观的同时有所暗示，听听领导的意思是如何的。
与领导检讨和沟通的目的就是获取领导的再次信任，告诉他我按照指示淘汰了，我是「忠心」的，同时有些老员工的事你得帮帮我才行，获得领导的支持。
3、老员工的梳理
新任领导对于老资格的员工的管理确实会出现一些问题，这是人之常情。
A.要换位，如果你是她们，升职的不是你而是她们中的一个你会怎样？你会发自内心的认同吗？
所以，这是人性。
B.要能知道每个人。每个人的特点是什么，能力在哪，背后的资源情况如何，和领导关系等等都要摸清楚。
C.要能示弱，明白退就是进道理，要寻求最大公约数，以能在关键工作上不出现纰漏。
D.要有规矩，有标准。不管原来的领导如何，也不管心里怎么想，该有的规矩必须有，这就是团队，必须画好一个圈。
E.保留使用淘汰的权力。要在充分认识和把握的情况下，淘汰不服从人员，建立真正的规矩。

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总结做人的工作是比较复杂的，尤其是在儒家文化影响的职场人，那么做人事工作更是要清楚自己的位置和自己的本分。
那么，在这里我建议了几点：

首先是要淘汰这个助理的，这是必须做的事；要在专业的处理上给自己加分；要因势利导，解决老员工的问题。一家之言，仅供参考。有问题欢迎大家深度交流探讨。

我是可知大叔聊职场，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！

为啥都是尖端问题啊
首先职场里，能遇到一个忠心的下属，不容易，而且我严重怀疑“忠心”的含金量。
其次，偷懒如果影响工作了，该批评批评，该教育教育，单位都有规矩，自己也得守规矩
最后人都有用处，有时候需要用人长处，有时候需要用人短处，看情形处理，灵活运用
这个问题和我自己的经历非常像，我之前部门里就有一个这样的男生，非常听话但是就是懒，一定要时刻盯着才会推进工作。后来我就开始安排一些不是太重要的事情全流程的让他去完成，让他自己列出每个时间节点的成果物，逐步逼着他去改进偷懒的习惯，虽然最终还是比不上其他优秀的同事，但也算有所进步，能帮这种特性的下属有所提高，也是蛮欣慰的。
如何理解下属的忠心？忠心，简单说就是想你之所想，急你之所急。你的这个同事连基本的工作都不想做，也不听你招呼，没看出她对你的忠心。这种懒人在职场不会有任何位置，也得不到大家的认可。你对她要有思想准备，不一定什么时候会给你添麻烦。建议你对她提出工作上的明确要求，并限期改掉懒散的毛病，否则只有请她走人。要知道，奖勤罚懒是职场的基本规则，如果你对她网开一面，会起到不好的导向作用，不仅难以服人，也会影响你的威信。
关于这个问题，我认为有四点，让我们一起来看看吧↓↓
可以引导他让他更完美
听到的你别全信，你知道的也别全说。在这荒凉的社会，你永远也不知道谁在玩谁，
有没有想过，她所谓的“忠心”，可能只是因为觉得你好对付，这是为了她自己日子好混吧？而且你说通不过试用期，她直接来威胁的。这种员工绝对不能留。你留了，她会认为你是软柿子，惧怕她的威胁，以后会变本加厉的。在我看来，你这个助理不仅“懒”而且“奸” 。
重新招个助理，把好人品关。要知道现在聪明的员工不难找，踏实的才难找。我以前教学生也好，招聘员工也好，不怕脑子慢的，就怕不肯学、听不进话的。
人事方面我并不专业，一点经验之谈，供你参考。
送你两句话：
第一句：交代任务第一告诉他什么时间完成，其次告诉她做到什么标准就ok!
第二句：统一不了所有人的思想，但是你们能统一了目标！
收到答主的私信邀请，珍珠姐姐来回答这个问题。
其实，很多人理解错了忠心的含义。真正忠心的下属，是在领导遇到问题的时候，可以尽心尽力的帮助领导解决问题，即使领导不去给他们布置任务，下属都会主动去帮领导排忧解难，并且主动做好领导交代的工作，这才是忠心的下属！
而你的这位下属呢？不但对你教的工作内容不当回事，而且还拿自己太累了当做借口来搪塞你，这是一个下属对领导应有的态度么？不但这样，你好心和她说这样下去过不了试用期，你的这位下属不但不改正自己的工作态度，并且对你的好心提醒有感恩之情，反而还反咬你一口，拿过不了试用期去告公司来威胁你，这是一个忠心下属该说出来的话么？
而你为什么会产生这个下属对你忠心的感觉呢？因为其他老员工不服你，再加上这个人事助理是你新招进来，总体来说还比较听你的话，所以你才会有这种感觉。其实，在我看来，你的这个下属，人品可不怎么样，就凭她自己工作做的不到位，还拿试用期过不了去告公司来威胁你这点来看，这个人就留不得。
否则，如果真的没过试用期，她真的告了你们公司，到时候你的领导都会迁怒你，把这归咎为你的责任，因为人是你招进来的，知道吧，所以，在领导看来，这就是你的责任。
听你直属领导的意见，让她走人，这也是我的建议，以及对你的忠告，凭我这么多年的经验，这个员工绝不是个善茬，以后肯定会出更大的乱子，所以，与其等到时候出问题，不如把这个隐患扼杀在摇篮里。
如果我的回答对你以及大家有帮助，欢迎大家点赞关注我，我会一直为大家解答关于职场方面遇到的问题和困惑！
我是珍珠，你的职场守护天使！
我没有看出忠心在哪里？我想你所说的忠心主要是和老员工比的吧？
懒、不思进取、不过试用期就要告公司，这个员工品质有问题，而且分不清状况，小心你被连累。
首先忠心是很难得的，该批评批评，该奖励的奖励
偷懒跟中心有区别吗？二者之间就好像瓶子和水的关系，有水瓶子就有用，没水瓶子还可以，有其他的用处。
我建议还是在试用期就辞退吧，明显的是态度出现问题了。至于说的忠心，相信我，你随便招一个人都不会比她差。职场别谈忠诚，只看利益。
别的不说他创造价值了吗？公司不会养闲人的。一人管不住其他员工怎么能服气你呢，这样对你也不好。
答：恭喜你走上新的领导岗位。员工懒惰是的人性的通病，不仅是你的单位，别的地方同样如此。但是，不论是老员工还是新员工，都有遵守公司管理制度的义务，这是毋庸置疑的，是不用商量的。
以制度管理公司与依法治国是同样的道理，要以制度来约束每个员工，一个员工一个岗位，那么这个岗位的岗位责任制是什么，正好利用新员工入职的契机，重温学习岗位责任制，也就是明确各个岗位的职责范围之内的工作任务，每个月的月底每个人给予考核评审，哪些人任务完成了哪些人的任务没有完成，为什么？这样就有了每个人的考评依据，对老员工、新员工均实行奖惩制度，做的不好的给予处罚，做的好的给予奖励。那位新员工在试用期间，经考核评审没有完成岗位责任规定的任务，自然就解除劳动合同。
供你参考，还要看具体情况作具体处理。
忠臣总比奸臣强吧！虽然懒，但是她心眼儿不坏，她不会在背后算计你，不会给你使绊子，服从你的管理，能发在内心把你当个领导看，我觉得这样已经很难能可贵了，人无完人嘛！工作不积极，可以慢慢去引导她，去培养她，作为职场领导你身边没有几个左膀右臂，没有几个心腹，工作起来会很难、很累的！！
养着他，以备不时之需！
作为领导要因材施教，多发现他的特长安排工作，时间一长定会看到效果。

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年轻人一般都懒，但他们的优点很多，脑子聪明，学知识学得快，干工作干得快。
你教她其它工作内容，她说她在睡觉，是什么时间。如果是晚上睡觉的时间，没有急事，最好不让员工加班。
你教她其它工作内容，她说累明天再教。是不是刚干完手里一大堆工作，快到下班时间，想踹口气。她为什么累，是工作量大，太辛苦还是别的原因，你分析清楚，是不是让她干的工作太多了。
你的直属领导也说，让她走人。你领导不了解她，是你经常这样说她懒，领导才知道她懒。
她说公司不让她通过试用期，她要去告公司。这种达不到自己目的，就告状的人，对谁都不会忠心。这样的人人品不好，最好不要留在你身边。

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尚可网：
一个人能力有大小，不管是为了自己和为别人干事，都尽力而为，有始有终，只要是忠心，就不可能存在偷尖耍滑，偷懒的现象，也许你对下属还是有不理解的地方，可能有陈见。应该自己多想想下属的所做所为，你对他的行为有什么看法，有什么不合你的口味，是不是尽力而为，是否既忠心而又爱偷懒的现象发生，所以：

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①要改变对下属的看法。人只要有多大的能力就干多大的事情，是否无能力而又想干比能力大的事情，是否好高鹭远，或好大喜功。

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②按下属能力的大小，选配工作与能力相符合的工作。正好让下属好好发挥自己的才能，也算是量体裁衣吧！因材而用，唯材是用。

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③看下属是否干事，为人是否表里不一，说一套，做又是一套，慢慢开导他，引导他，往正路上带，也许又是一个绝对忠心的下属，而又丟掉偷懒的毛病。

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④你的下属也许是干事能力很强，利索，速度很快，干工作求数量的同时又讲求质量，工作在下属手里，很快就干完了，只看见他在休息的时候，没看见他在干工作的时候，这样就误认为有偷懒的嫌疑。只有观察他的整个工作状态，才能看出他的工作能力昰否多快好省。

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⑤根据下属的工作能力和速度分配工作，这样既不让下属有多的时间偷懒，又不让下属有过多的工作，永远干不完这种现象，看他是否偷懒。

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