要不要和最好的朋友一起创业大家怎么认为

独资，还股份？
企业的运作低效，往往不是因为管理无序，而是程序太多

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这是个创业合伙人的选择标准问题。

事实上、合作伙伴的亲疏不是必备条件，反过来思考、“举贤亦可不避亲”——表达有点儿生涩，通俗讲:不能因为ta是你的好朋友就选择与其合作或者……不合作。
那么选择合伙人的标准是什么呢？
1.价值必须趋同。
至少，在企业大的发展方向和经营理念上，合伙人必须达成一致。这一点是硬性要求，千万不可迁就；宁缺毋滥，不适合宁可单独干。
2.能力最好互补。
一个团队，三类领军人物原则上不可或缺:产品研发与管控、市场营销及运营管理。互补性的合伙人既可独立作战又可相互间减少摩擦，形成稳定的“三角支撑”——这种结构，有利于企业初创，更利于企业长远发展……
3.谁是核心要分清。

企业的运作低效，往往不是因为管理无序，而是程序太多。作为合伙人，大家都是老板没问题，但遇到问题不能争执不休，必须得有个核心能“拍板”:我说行就行！
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我个人认为是可以的，但是一定要认真，尤其是一些细节问题也要详细，也要清楚。千万不要因为是朋友就可以马虎，反而越是朋友，越应该清楚和详细，不是有那么一句话吗，亲兄弟也要明算账吗。千万不要因为钱去伤害了朋友之间的这份感情。要是那样的话还不如不合作了。因为合作的目的是为了一起共同盈利吗。大家说对吗？如果真决定在一起合作了的话，首先大的方向上，最好都是按照法律程序办理。至于一些小细节的问题，你们自己也应该订个规章制度是最好的。两个人合作，一定要做到公平公正。合情合理还合法。两个人还要经常开一些小会议会更好。因为不管是工作中还是生活中，沟通和交流是必须做好的一件事情。因为通过沟通和交流，不但能找出问题，关键是能很好的去解决问题。所以我们在生活中，或者事业上遇到问题的时候，一定要先从自己身上找原因，然后通过沟通交流去解处理问题，一定要全面性的考虑问题。再去解决问题。因为是朋友吗，所以在创业的过程中，不但要互相尊重，互相信任。还要多沟通，多交流才能把你们朋友经营好，才能把你们的事业经营好。还有一点朋友之间，也许通过利益的接触，就会知道了，这个朋友到底值不值得相处。所以说在我们做出决定之前，一定要三思而后行呀，不要着急，不要盲目，更不要冲动。因为是朋友，一但做出决定的话，可能会出现两种结果，如果决定错的话，不但是给家庭，带来了经济损失，而且还破坏了朋友之间的感情。如果决定对的话不仅给家庭，带来了收入，还增进了朋友之间的感情。所以说不管是朋友还是别人，如果需要合作的话，一定要慎重考虑，一定要把问题考虑全面了，再做决定。当然了有些问题，还是需要具体对待具体处理的。
在中国，合伙创业，成功者已不是个例，已是比较普遍的现象。即就是在世界上，也是很多的。
合伙创业，是优势互补。有时候，一个人创业的资金不够，需要别人参与集资入股，事业才能做起来。有时候，你有资金，别人有技术或有研发能力，你就需要别人以技术作为股份，参与创业。还在又时候，你虽有资本，又有技术，但你发现了一个非常擅长管理的人才，这时，你有必要将他聘请入股，一起创业。以上做法，都是已被实践证明是一种行之有效的方法。现在，要做成一个大的事业，一个人单家独斗，一般是成不了气候的。只有集众人之智慧，发挥每个人的特长，优势互补，才能闯出骄人的业绩。
组织创业，必须之一以下几点:
一是价值观必须基本一致，并相互认同。在这方面，一般应有基本相同的学习经历，相当的文化专业背景。三观相互认同。缺乏必要的价值观同一，就会出缺乏一致的奋斗目标，特别是在事业有成之后，有些人鼠目寸光，就会沉迷于乐观享受之中，不思进取。影响事业的再发展。
二是必须制定严格的合作创业协议或合同。不管是出资人、技术负责人，管理人等等，合伙人应该分工明确，职责明确。指责范围明确到位。既不能越权，也不能离职不到位。要制定严格的岗位考核制度，业绩有意者给与奖励，业绩差者要处罚。
三要建立议事规则。按照合同约定，一般事务按分工负责解决，超出个人分工职责的大事，必须由集体研究解决。不能有一人违规决策。
四是共同维护和支持企业负责人的工作。不得公权私用，不为了个人利益打自己的小算盘。要完善和建立各种规章制度，包括企业用功制度。不违规干预别人的工作，严格遵守企业用功制度，不私此安插个人亲朋好友进企业工作。
可以，但提前商量好，成功之后各自分开。多数朋友一起创业可以共苦难，但不能共享成功，人性决定的。
可以，但应该用不同的视角来理解“一起”二字。
一起创业如何理解？难道两个人的名字写入营业执照，才叫一起创业吗？如果两位朋友平时各自独立，但为了起盘一个项目，双方合作，发挥各自优势与资源，一起来搞一个项目。项目结束后，又各自分开。这种算不算一起创业？我觉得也是。只要是“智力、金钱、人脉”任一种资源的合作，都可以理解为一起创业。
有一本书，叫做《重新定义公司》。现在很多民营企业，已经对核心员工进行合伙制。员工虽然名字没有写入营业执照，但员工可以内部创业，以项目为牵引，以班组为工作单位，独立核算，公司提供后端的“营业执照、财务、税务、生产、仓储”等支撑，员工小组负责前端的销售、服务，然后员工与公司之间按比例分润，这何尝不是一种“一起创业”？
很荣幸能回答你的这个问题。关于创业我之前和我的一个好朋友就是合伙创业，但是最终还是以失败告终（模糊性创业未能达成创业共识），后来我有分析原因：和朋友合伙创业一个首要条件就是要志同道合双方都有这个共识，都认可这个项目。这会在今后的创业途中遇到困难需要共同携手并肩的时候凸显出来，创业前期一定要达成好这种创业共识，这个非常关键，如果没有达成这种共识的情况下合伙创业遇到困难或是不盈利的情况下，投入少的一方很有可能在这个时候选择退出，退股，这个时候你就会进退两难，大多合伙性创业也就是在这个时候因为没迈出这一步就以失败告终了。
在确认了创业共同志向后，就是管理分配、利润分成这也是至关重要的一步，因为创业通俗的意思就是给自己创造一份更为理想的工作和可观的收入。所以说利益分配也是非常重要的，很多人合伙创业失败也是因为没能分配好利益最后分道扬镳，甚至连朋友都没得做的，这样的案例多的是。（古人云亲兄弟明算账）出资比例，个人贡献进行合理分配利润（这也需要达成共识）
最后就是分管职权，各自管那个领域，如何划分责任这个需要结合创业行业自身条件（创业者自身的优点特长）来分划。
创业是个辛苦活，选择了就坚持干挺过艰难期就会迎来精彩
不是所有的创业都是一个人一句话就可以简单做到的，当你想做的不是你一个人可以完成的时候，朋友可能是你很好的合伙人，至少比陌生人靠谱，要不然怎么叫好朋友呢
好朋友一起投资创业，首先需要划分一个管财务一个管业务，利润需要入股的时候一起写清楚，如果没有明确下来迟早会闹翻，如果想创业，把各自用有资源说出来，加上各自擅长，或者给你大家说一下我也在创业但是我不和好朋友一起创业，我怕失去一个朋友，我可以自己找合作伙伴，我和以前的同事一起开公司我负责业务加技术他负责财务加接待，一年过去了也做的不错。有兴趣可以转到关注我
创业千万不要和亲戚朋友一起，借钱也是不要向亲戚朋友借。在创业过程中会发生很事情的，到时候连亲戚朋友都没了
说到和最要好的朋友合伙创业有什么弊端需要提前预防，我立刻就想到了前段时间看的《三十而已》里的片段，那时顾佳的茶厂推广受阻，王漫妮感情受挫辞职找工作也不如意，弹幕里都在刷漫妮和顾佳合作呀，去给顾佳卖茶叶吧，顾佳找漫妮给你推销呀……
可以看出其实大家心里对好朋友合作还是很看好的，毕竟这是你最了解的人，合作起来几乎不用磨合期，但是真正要合伙创业，一定要注意提前预防弊端，才能真正发挥各自的长处。
一、对事不对人，重新定义双方关系的界限
在和要好的朋友一起创业中最重要的一个弊端就是生意成不成还两说，最怕感情先散了。
就像前几年很火的电影《中国合伙人》，再要好的朋友也会遇到分歧，而一起创业是增加了遇到分歧的概率。朋友是情感的联系，大家用感性的思维在维护这段关系，但是合伙创业是理性的生意，需要按商场的规则做事。这两种关系需要双方都重新定义。
首先在创业前沟通好，遇到不可调和的矛盾时，是优先维护感情还是优先维护合作。优先维护感情就要有放弃一部分利益的准备，优先维护合作，前期签好合同，分配股权责任，到时应该谁走谁留更加明晰，在处理好合作事宜的前提下能尽可能的维护双方的友谊。
其次在正式工作中，不带有感情色彩，对事不对人，遇到不愉快或者矛盾，以朋友的角度多站在对方的角度去思考，更能理解对方的立场，也能避免在创业时对友谊的伤害。
二、明确权责分配
朋友之间原本的关系是平等的，在早些年我和朋友之间一起开了一间卖衣服的店铺，开始只是两个人什么都做，也没有确切的分工，结果有一次进货我们两个人进了一批非常一样的款式，亏了一大笔钱。
没有分工就容易遇到做了重复的事情，每个人的优缺点都不同，合伙创业前明确每个人管理的方向，并且签好合同在专业部分不允许干涉，才能让专业的人做专业的事情，将合伙创业的优势发挥到最大。
如果有员工的话，最好还要分清上下级关系，这样在遇到问题的时候，才能够确定听谁的，而不是无止尽的扯皮。
三、明确利润分配
合伙创业说白了还是为了更好的赚钱，所以利润的分配上是非常重要的一环。
我有一个同学也是和朋友一起合伙开了家具厂，当时很简单的投资一人一半，利润也是一人一半，甚至工资也没有商定怎么发，他们觉得年底分红就好了，发工资也是左手到右手。
可是没两年同学就开始抱怨，认为自己每天在厂里跟生产非常幸苦，而朋友只要去跑供应商，喝茶聊天谈订单，看上去非常轻松，感觉自己赚的都是幸苦钱。
而且感觉他每年分的钱并不多，因为公司财务是那个朋友的亲戚，他甚至怀疑有没有在账目上动手脚。
所以即便是和朋友合伙创业，大家进行了分工，但是依旧建议遵循市场的规则，做一份事拿一份钱，有规律可循，避免每个人都觉得自己做得多得到的少。
像财务、采购这类工种最好是请专业的第三方，账目清晰，避免相互猜忌。
合伙创业也并没有传说中的合伙即散伙那么恐怖，做好充分的准备，避开容易发生的弊端，就可以既能创业成功，又能友谊长青。
作者：杨棋煊
一般不建议，如果非合伙不可，那必须权责分明，等级清晰，赏罚分明。
首先创业有风险，做的越大风险越大，亲友间很多合伙做事。事成了，有利益，怎么分，人性弱点之一不患不多，而患不均，物质的有形的，可分割的还好，那那些无形的，不可分割的怎么处理呢，这也就是古代很多兄弟可以一起打天下，但不能一起坐天下的本质；事黄了，两边都有责任，甚至可能一方责任更多，此时你是顾感情还是顾生意，选哪个都会让你痛苦的。
然后。朋友间合伙在重大决策时容易感性多于理性，商场如战场，一个非理性的决策可能带来万劫不复的后果。
最后，古人云，亲兄弟都还明算账，朋友与亲兄弟比你感觉呢，所以还是那句话，不建议合伙，如果合伙，一定要理清楚其中的关系。
不能~我都不看你文章内容，不计较还好！不然亏了不说~朋友也做不成！不信你就走着看。只要你们吵~生意就会不顺~别问我怎么知道？我只是过来人
个人认为最好不要，创业者的艰难可想而知。中间避免不了摩擦和争执。出发点不一样，观点不一样都会影响朋友之间的关系。
好朋友是可以一起创业的，但是要把利益责任划清，亲兄弟明算账。好多合伙公司都是在成长期因为利益划分不均出了问题。
如果资金充足尽量自己干合伙事情太多了
谢请，本人只有一条建议：创业有风险（亲情，爱情，友情等风险），投资需谨慎。
以上内容仅代表个人观点，谢谢！
千万不要跟丈母娘打麻将，千万不要跟想法比你多的女人上床，千万不要跟兄弟合伙开公司!
中国合伙人看过吧，里面的情况大致这样，很多朋友合伙创业，开始都可以，时间长了，因为分工总有不平等的时候，有人就会逐渐有意见，有想法了，当然不是说所有人。
可以也是可以的，但一定提前约法三章，每个人负责的事情分开，包括投入的比例，分钱的比例，直接按照股份制最简单最明了。
按能力搭档可以增加投资的成功概率，而找熟人搭档，则会明显降低成功的可能性。在合作之前就考虑到最坏的情况，约法三章，提前用书面合同的方式确定双方的责权利，用规章制度来约束指导双方的行为。我项目技术合伙人是朋友，之前在秒见聊过投资机构，有投资人问过这个问题，投资人的建议是早期项目团队一定要互补，秒见官方的梳理顾问也给了一些建议，我们团队内重新调整了下。
尽管相互合作能够很好的体现创业的各种优点，但我们也应该注意到，合作创业也存在一些问题，一旦合作双方的意见未能达成一致，可能造成的损害比独家经营还要大，“内耗”的破坏力是恐怖的。一起合作要签订“君子协议” 。俗话话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的“君子协议” 。
【要不要和最好的朋友一起创业大家怎么认为】可以，但是首先要把风险说清楚，不要有任何隐瞒，双方的资源，还有不要想着能赚钱，一定要想到亏了如何善后，大家的承受能力，分工明确。还有需要完整退出机制。千万不要有站便宜心理

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不管什么人都可以合作，关键是上规矩，有章法，按章办事！