员工瞎传谣言怎么办

面对这样谣传，直接公告招人面试，对招人单位负责对应聘者也负责。
向传播者讲解传谣言的社会危害，让其明白做一个正能量的传播者比传谣言更有意义和价值！
【员工瞎传谣言怎么办】工厂任何决定比如招聘考核业绩等等，都要即时通过通告或开会的形式第一时间让员工知道，员工都明白了也是不存在谣言了。还是那句话谣言至于智者。

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积极的去跟员工们解释一下，告诉他们不能片面去听要事实求事去看。

如果你不能严惩造谣者，
就该考虑自己的出路了！
这种谣言之所以能够演变成“三人成虎”的结果，主要有以下几个原因：
1.造谣人的群众基础比你好，因为其他人宁愿相信他，不愿相信你；
2.你们单位40岁左右的人比较多，这样说容易引起公愤，大家就比较相信；
3.造谣能力很强大。
从造谣到谣言四起，直到老板直接问你这件事，说明这个谣言对你和单位的负面引影响很大。
老板让你辟谣，并给了你具体建议，说明老板对你的工作能力已经产生了担忧，甚至是怀疑。如果接下来你处理不当，可能给你造成更坏的影响。
你的担心并不多余！你在普工会上的“澄清”讲话就尤为重要了。
个人建议：
1.立足“澄清”，作招聘动员；
2.大题小作，削弱谣言的力量；
3.在讲话中重点门阐述40岁人员在生活和工作中的优势；
4.例举2个你单位40岁左右优秀员工的典型，佐证你的观点；
5.感谢你单位员工在这件事情中给你的信任与支持（这样说的用意，是为自己脸上贴金，相信你能够理解）；
6.感谢你单位员工在这次招聘工作中，给予的帮助与支持；
7.诚挚邀请大家继续支持你，支持单位的招聘工作；
8.对招聘工作中遇到的任何事情，都可以及时和你联系沟通；
9.对于招聘中出现的偏差（注意不是你的偏差，是工作偏差），你会第一时间关注，并第一时间处理完成；
10.结束语。祝福与祝愿！
会开完后，要作的几件事情：
1.取得老板的支持，调查造谣者；
2.处罚和开除造谣者；
特别说明：
1.这样的人，造出这么严重的后果，竟然不是你先知道，自己动手及时处理，而是老板要求你去做，可见你能力尚有很大提升空间；
2.如果你不能取得老板的支持；或者是你不能按自己的想法辞退造谣者，你后面的压力山大?。?