在职场中经历的哪些事情，改变了你对领导的看法

当许多领导一开始走上工作岗位时，就似乎表现得刮目相看，工作积极能干，人际关系也显得十分密切，确实是新官上任一把火。而随着时间的推移和考验，惭惭地由热变冷，慢慢地发现其性质的变化，从而对领导的看法也就由好变差。在职场中主要在以下几个方面，即人际关系方面，领导用人重钱不重人，重富不重穷，良秀不齐，好坏不分，待人不公平，且拉关系走后门，以权谋私，收礼行贿。在按排分工任务方面不一致，不合理，奖罚制度不健全，由自已一人说了算，在工作管理方面混乱，水平差。这些都会直接改变对领导的态度和看法！
直接说我的顶头上司吧，他其实是我们公司的一个中层，上有大老板发号施令，下有我们群干活的屌丝。别人都说一个公司的中层最难干，就像个夹心饼干，两头受罪。我却在他身上感觉不出来，每天精力充沛，处理事情井井有条，觉得是一个能力突出，强大的人。
但有一天，我因为有事晚上回到公司，大概晚上9点了吧，我发现领导办公室亮着灯，但是门是锁上的，我就没在意，以为领导下班忘了关自己办公室灯了。但是没过多久，我听见领导在办公室的痛哭声，声音很大，感觉非常伤心。我赶紧落荒而逃，没让领导发现我回来过。
后来听部门一位老油条说，其实领导平常表现非常平静，其实内心压力很大，经常在晚上独自在自己办公室哭上一阵，缓解自己身上的压力。我突然改变了对领导的看法，原来领导也是个普通人，也有七情六欲，也有压力大顶不住的时候，忽然很同情他，同时自己也有个想法，我宁愿一直在这个岗位待下去，谁也不要让我升职，我可顶不住那么大压力。
忠心耿耿，成绩显著，却被否定。
这种问题太范范哦，因为太多了这种现象！
分享一个吧，公司发生了工伤事故，人资部门根据职责要求很是重视，做的都到位了，那么在到了中秋节前一天，人资部门负责人因为要出差，所以计划着在出差前带上月饼和水果去医院看一下受伤的员工，恰巧，在公司过道遇见董事长，大boss了解了之后很是不悦，咆哮到不要这样搞，不要去看等，，讲了很多，，，
衡量再三，人资部门负责人还是去看了这位员工。
这位员工是一位小伙子，二十多岁，一个小轻伤，从此以后，人资部门摊事儿了，，
这个小伙子在公司都做到了仁至义尽还在提出了一些无理要求，逐渐成了骚扰，把医院当成了旅店，白天天气好出去玩，玩累了或者晚上回去医院休息，医院、劳动社保部门、公司找他就是躲着不见面也不听要求不出院也不办理出院手续，电话不接，这个现象算不算是无赖呢？不知道算不算是呢，，，
这样一件事儿，看清了老板的一些思维思路及他的阅历与经验，也同时看到了普通劳动者负面的一面。
人生虽短暂，但是真心难相见！
一个混迹于招聘的人说说。
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按分类说说吧
1，原同部门同岗位，后来升职加薪的
这样的情况下，通常很难让对方改观，除非对方发生了一些事情，因为很多人都有先入为主的观念，而且很难让别人承认别人比你厉害。这就是心理作用的影响。
2，同部门，不同岗位
这个情况，需要利用好每一次的工作业绩并且呈现出来，这就需要好的表达能力
3，公司其它部门的人
你需要练好自己的时间管理能力，特别是跨部门沟通时，一定要把握好进度和沟通频率。如果你做的比之前的人好一点点，那么很容易得到承认的
对领导看法的改变，其实需要一个助推，那就是先让领导对你的看法变好。这个是很直接的，同时也是必须有的。
在这份改变的助推里，需要你自己付出一些努力，也要做出一些成绩才好。不然，领导对你的看法不变，那么，你自然也看不到领导的改变。对于这样的说法，个人深有体会。
六年前，在一家单位，当时由于自身实在是不了解相关业务，所以对于领导安排的各项工作也是完成的不及时。那时候，对于领导的看法就是严肃，并且脾气暴躁，不通人情。因为每次开会中，她就从没给过我好脸色，批评那更是家常便饭。尤其是她还是个女的，被她斥责一顿，那叫一个尴尬的要命……
后来，由于批评导致，自己不精通的业务费劲了心思终于研究透彻，各项安排的工作也开始趋于顺利，这时候的领导在我眼里就开始改变了。不再是那个冷冰冰不通人情的印象了，反而变成了和蔼很有领导能力的一个人！
其实，不单单是在职场中存在你变他就变的事实。记得学生时期，也是这样。
上学时，一个顽劣的学生突然学习成绩呈直线上升了，那么，原先对其厌恶的老师立马就会变了颜色，从不闻不问到关心呵护，变得那叫一个迅速。
通过以上这两件事，我想说但凡是人都有两面性，你想让自己看对方的看法改变，首先你要让对方看到你的改变才行。
日久见人心，细节见人品
有句话叫做“日久见人心，细节见人品”，可以说是非常有道理。
职场中，这句话也是非常适用，长期的相处才能够帮我们更加全面的认识一个人，而一些细节则是可以帮我们看出一些人的品质高低。
而对于我而言，我确实经历过一些细节看出领导人品的事情。
第一，领导好的人品
我上一家公司有个领导人品非常不错，我在那家公司一共做了2年时间，而这位领导有几个细节体现出了他不错的人品。
首先就是在和员工利益的分配上，这位领导在维护员工利益上做得非常不错，他不会占员工的一星半点的便宜，大部分时间里，他反而是愿意自己吃亏一些。
因为我们是分公司，所以员工的奖金需要和总公司去申请，但是总公司里面又管理相对比较严格，所以申请给员工奖金其实比较麻烦，但是领导每一次都主动的为我申请奖金，虽然每个月才1000块，但是也足以证明领导为你的利益争取过。
可以说愿意维护下属的利益，这样的领导就是尊重你的劳动成果，这样的领导值得认可。
第二，领导差的人品
我之前曾经待过一家公司，领导的人品就存在比较大的问题。
这家公司是一家做版权的公司，当时公司内部发生了一些内斗，这位领导恰好是创始人之一。
而他在内斗的过程中，一直在团队内部说其他创始人的坏话，这个团队其他两位创始人先后离开了团队，这个项目也进入了比较尴尬的局面。
在私营企业中，老板与企业的资金不分，老板把企业当做自己的儿子，当成自己的摇钱树，是我不能容忍的！如果遇到了这种老板，我肯定会离开这个企业。因为我知道作为老板不能正确处理自己与企业的关系是不可能把企业做大做强的。
1、之前在其他地方看到过这句话：只有你当过领导，才知道当领导有多难，他要给上级跪舔，跟中层演甄嬛传，还得搞定你们这些熊色儿。2、当利益来的时候，你才知道谁是领导心腹！
曾经有位领导，总是开会骂我们不努力，做的不够，大家看到都觉得烦，后来偶然有一次看到他晚上11点还在加班，再后来关注，他是经常一个人加班！他真的很敬业！敬佩！他只不过在其位谋其政。他想我们年轻人，都能尽力努力工作，虽然表达方式不看好，到真的是好领导！
工作中交集的增大，也会让你加强对领导的认识，在日常工作中甚至改变对其的看法。
1.从不下结论。以前一直从事工作都需要快速处理，自身形成了不推不压，结论明确的工作习惯。后来改变工作性质，遇到一个新调入的上司，无论你的方案如何周到，如何明确，只要涉及定事儿、协调，这位领导就开始玩扯八卦游戏，但就是没有明确结论，甚至你要追问几次，也在打太极。
2.从不明确批示。都只有几个字，某某阅处，某某越办，有一次是涉及上司是否参加的事儿，实在看不下去，干脆问他“如何处理？请明确你本人是否参加，然后再处” 。
3.对上级精神和讲话，一个字不改，无论是否合理，是否可以具体落地，都要求下属“处” 。但自己从不组织部门间的协调。下属为了完成任务，只能跨部门登门，通过日常人情关系处理协调，实际越位了。
4.讨论会大家甚至可以静坐15分钟。这位大人还有一个特点，组织讨论却听不进大家的意见，甚至让大家听的越来越找不到路数。后来大家干脆都不再发言或简短一说，也是一种无奈。你怎么说都可以，而且无论对错全部照办，但有时他也想不明白，于是拿着材料在讨论会上看，大家就那样做着静等，因为实在不愿意陪着他讨论，一个半天讨论不了一点儿内容。
【在职场中经历的哪些事情，改变了你对领导的看法】呵呵，大神级人物，居然还级次不低，当然下属很累喽。
悟空邀答的
所谓的改变了我对领导的看法有2个情况，
1.以前觉得那领导挺啥的，不是很喜欢，后来因为某事，就改变了对ta的看法，觉得ta还挺不错的，跟对人了，更卖力干活了。
我领导挺凶吧吧的，我对他可没啥好印象，又一次，领导找了我们几个管理层开会，说了2件事情， 1是主要关于业绩，2就是关于对小伙伴管理的技巧。他用自己的经验以及我们接受的方式表达出来，他还是很关心我们，关心整个小伙伴的成长的。就是那一次开始，我改变了以前对他的态度。
另外一个评论就是之前感觉某领导挺不错的，带着团队把业绩做起来。棒棒的。
可是因为经常接触，对接工作，才发现他并没有想象中那么好，他会在我下属面前骂我是猪头，骂我笨脑残。这样我在下属面前的威信是无法树立的，都是因为他的这样态度，我和下属相处也不融洽，他们也不信任我。
所以经验告诉我跟对人很重要。
我在单位经历了三任主要领导，和大家分享一些经历，希望有所启发。
经历一：大智若愚一击必中
2016年我们单位要申创省级文明单位，领导才来单位不到三个月，对这件事也不是很关注，表现的基本上是不闻不问的，只是偶尔督促分管领导抓好日常活动组织、资料上报、联系协调等工作。
到年底冲刺的时候，我们得了很高的分，在整个区排名第一，全市排名第二。这个基础非常好，很有希望申创成功，只是需要领导出面去协调、疏通关系、联络感情。领导不显山、不露水，也表现的不是很热心，一度让我们感到很失望。
直到第二年省委、省政府发布表彰决定时，我们才发现单位已经申创成功。后来听领导说起来，才知道领导私下做了很多工作，主动去沟通汇报、协调关系，事情就搞定了。
这件事对我启发很大，这就是一种领导风格，看起来慢慢悠悠、置之不理，实际上是密切关注、大力支持，而且大智如愚、胸有成竹、一击必中，让人觉得深不可测、
经历二：思路清晰掌控大局
每年年初要召开年终总结会，总结全年工作，表彰先进人员，提出工作思路。领导讲话的稿子改了几遍，但都不满意。最后上台时，领导是脱稿讲的，当时底下都震惊了。
大家震惊，有这样几个原因。一是一般领导在年终总结会等重要场合都是会读稿子的，而他没有，显得特立独行、与众不同。二是他当时提出了“夯实基础、提升能力、狠抓落实”的工作思路，包含了党建、纪检、创文、干部培训、执法检查、能力建设等八个方面的工作，思路清晰、目标明确、视野开阔、表达流畅，着实展现了领导的政治站位、理论水平、全局视野、责任担当、表达能力，让我们都很佩服，由衷地点赞、服气。三是他的讲话鼓舞了士气、振奋了人心，安抚了干部，让大家觉得很有希望、很有前途，很有干劲。
我也很佩服这样的领导，善于管方向、谋大局、抓落实，善于鼓舞士气、激发斗志、凝聚人心，善于宏观思考、调查研究、语言表达。
经历三：待人真诚热情帮助
平时感觉领导高高在上，不愿意和人交流。但有次我生病住院，领导给了我很大帮助，让我看到了领导的另一面，让我觉得很佩服。
2017年，我因为肋骨病变住院了。领导给我了很大的支持。一是联系医院，让我在一周内做完了所有检查并动了手术。二是借钱给我，当时住院需要预交5万元，领导询问后直接就转给我了，非常洒脱。三是住院中组织同事来看望我，询问病情，带来礼物，让我感受了组织的温暖。四是出院后批了我四个月的病假，让我能够休息恢复。
这就是我经历的三件对我触动比较大的事，让我改变了对领导的看法，让我觉得他们确实是值得信赖、值得尊重、值得服从的。

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工作几年来，换了几次工作，遇到过不少领导。大多数领导在平时与下属嘻嘻哈哈，营造自己的光辉形象，对我而言，领导在几个关键问题上的做法会改变我对他们的态度。
1.领导对公司目标的理解：对公司目标的理解，通常会反映出一个人的格局，作为一个管理者，应该向前一步，站在更高的高度上思考。不仅仅要管好自己手头的一亩三分地，而且也要抬头看路，跟随公司发展的步伐，带领团队一起进步。
2.领导对团队任务的分配：领导者对团队目标的分解，体现出他的整体工作思路。不少的管理者在给员工分配工作的时候，会比较随机，缺乏思考。如果我的领导，在给我分配工作的时候，讲不清楚内部的逻辑，只关注工作本身，关注时间节点。提不出来具体的要求，之丢给我一句，先做了再说，那么我对领导的印象会打一个很大的折扣。
3.领导对选人育人的态度：一个有好的用人理念的领导，会认真分析每一个员工的优劣势，发展潜力，协助员工规划职业发展路径。在用人上，一定是任人唯贤，而非任人唯亲。如果我的领导在人才提拔上，让我产生明显的不公平感和失落感，对领导的看法一定会改变。
4.领导对冲突处理的方式：这个通常反映出领导的责任心和魄力。我非常欣赏临危不乱，勇于承担的领导。对于确定的工作，哪怕有再大的困难，再大的冲突都不怕事，不畏惧。这样的领导对下属来说就是有一个有力的后盾和兜底，让员工可以放心大胆地开展有挑战性地工作，勇往直前。
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题:在职场中经历的哪些事情，改变了你对领导的看法？
如果是一同工作晋升的领导，很多人到了领导岗位，都带有一种习惯性的居高临下的官腔，对领导的看法多是由好变差，由差变好的情况很少。在职场中遇到哪些情况改变你对领导的看法呢，我认为有这么几点。
一是用人。用人可以看出一个领导者的胸怀，胸怀大局领导者是知人善用任人唯贤，自私自利的领导是只用心腹任人唯亲。这是形成对领导看法关键点。
二是分工。分工可以看出一个领导者的格局，有格局的领导在分工上是人尽其材，无格局的领导在分工上是顺我者关键岗，逆我者普通岗，看不惯者给小鞋穿。
三是嘉奖。顺从民意的领导在对员工的嘉奖上是据业绩据效益据能力据表现，而独断专行，一言堂的领导是一切由我说了，不看实绩，只凭印象。
四是任务。缺乏水平的领导分配工作任务不是一碗水端平，而是亲者轻，疏者重，体现不了公平公正，由于微现上的偏轨，宏观上的竞争力愈来愈弱。
五是公关。有的领导公关上是一马当先，将客户视为上帝，经常登门拜访，客户认可度不断提升，有的领导是坐阵指挥，坐而论道，对客户的凝聚力愈来愈弱。
六是管理。有管理水平的领导，其布局是上下一盘棋，人人都有明确的角色，缺管理水平的领导，布局是一盘散沙，员工执行力也不强。
上述几方面经历都可改变对领导的看法，能得到员工认可，看法则好，难以得到员工认可，看法不可能好。