如何提高自己的逻辑和全局能力

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这个命题是想请教写过优秀小说的作者如何在写小说方面把握住逻辑思维和纵观全局的能力的。命题有两个关键词，一个是“提高自己”，一个是“逻辑和全局能力”；特别是像《琅琊榜》这样新兴而畅销的网络小说。

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显然，这是一个网络小说新写手提出的问题，他在写小说过程中对作品中的故事情节、人物形象无法把控，致使情节前后矛盾，逻辑思维混乱，以致对全局无法把控，最后，写出来的小说作品可想而知之，那真个叫惨不忍睹?。?br/>

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笔者平时写的主要是诗论、文论和各种新旧诗歌，但小说也写过一些。以我的经验，别无他法，只有强化对古今中外的小说名著经典作品的博览通读，再加上在生活中养成善于观察，善于思考的好习惯，久而久之，你的问题就会迎刃而解的。

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那么，在无穷无尽的浩瀚书海中，要读什么书籍才能事半而功倍呢？笔者向朋友你隆重推荐二部中外名著。一部是家喻户晓的中国四大名著之一:《三国演义》，俗语云:“读三国，变狐狸！” 这本书会使你变得聪明，人一聪明，逻辑思维亦就自然而然跟着“水涨船高"了，综观全局的能力亦就“水到渠成” 。另一部是英国名著柯南道尔著的《福尔摩斯探案集》，这本书是世界上运用逻辑思维推理演绎最厉害的一本书，只要不是白痴，精读它必能使你逻辑思维大为长进，甚至变得聪明绝顶，个中道理是难以说得明白的，可是，《福尔摩斯探案集》，它就是这么神！

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通读和精读以上这两部书后，再加上生活上有意识的历练，再假以时日，朋友你会惊喜地发现，写成《琅琊榜》这样的热榜小说，是轻而易举的。假如你再学有大成，那么这样的小说你便不屑去读，不屑去写它了……

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具有逻辑和全局能力的人，说话、写作、办事都具有较强的逻辑性，能够从全局出发统筹安排，要想提高自己的逻辑和全局能力，可以通过以下方法来提高：

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1.阅读相关的书籍
阅读锻炼逻辑和全局能力的书籍，如《金字塔原理》、《思考的艺术》、《轻松学会独立思考》、《评判性思维》、《思考的技术》等，通过大量的阅读，促使我们思维的改变，而思维的改变是一个人成长的关键点。如《金字塔原理》这本书通过逻辑训练可以很轻松的明确我们的中心思想，做到结论先行，以上统下，归类分明，逻辑递进。它也告诉了我们先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

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2. 进行相关的培训
可以报一些专门进行逻辑思维培训的课程，通过系统的培训来提高自己的逻辑和全局能力。学习逻辑思维系统理论、方法和工具，高效思考，快速准确表达，提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益，学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法，以达到沟通的目的。..

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3.做事之前应该“三思而后行”
在日常生活和工作之中，有很多的事情需要我们去处理，需要我们做出判断，在做出决定之前，我们应该注意所处理的事情的前后因果之间的逻辑性和联系性，不能孤立地去看待一个问题，要总揽全局。

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掌握这八个常用的管理工具！
一、PDCA管理循环
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置) ，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。

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详解：
—P (plan)计划：是指建立改善的目标及行动方案。
—D (Do)实施：又称执行，是指依照计划推行。
—C (check)查核：对过程中的关键点和最终结果进行检查，并报告结果。
—A (act)处置：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
意义：
每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
二、5 S 管理活动
5S管理活动起源于日本的一种现场管理方法，英文单词整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHIT-SUK)首先提出于20世纪50年代，是二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。

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—1S－整理（Seiri）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
—2S－整顿（Seiton）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
—3S－清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
—4S－清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
—5S－素养（SoYou）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
延伸：6S ---- Safety 安全、 7S ----Saving 节约、8S ---- Service 服务、 9S ---- Satisfaction满意。
意义：
5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业减少事故的发生，提高员工的工作效率，美化办公环境，降低企业运营成本等！
三、SWOT分析法
SWOT分析法也叫态势分析法，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析，是80年代美国教授韦里克提出。英文单词：S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。在战略规划中，SWOT是一个常用的分析方法。

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详解：
—S（Strength）优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
—W（Weakness）劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
—O（Opportunity）机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市?。恍滦枨螅煌夤谐”诶萁獬痪赫允质蟮?。
—T（Threats）威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
意义：
通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
四、目标管理SMART原则
起源：
目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的着作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time－based」五个词组组成，这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。

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详解：
—S代表明确性 (Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
—M代表衡量性 (Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
—A代表可接受性 (Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
—R代表实际性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
—T代表时限性(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
意义：
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
五、6W2H分析法
6W2H也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，是一种通用决策方法，也是一种通用创造技法，在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。6W2H通用决策：是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 (which)→选择原因（why）→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。

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详解：
—What：工作的内容和达成的目标；
—Why：做这项工作的原因；
—Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
—When：在什么时间、什么时间段进行工作；
—Where：工作发生的地点；
—Which：哪一种方法或途径；
—How：用什么方法进行；
—How much：需要多少成本？
意义：
做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
六、任务分解法WBS
WBS是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

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详解：
—工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；
—分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；
—结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
意义：
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。
七、ABC时间管理法
ABC时间管理法，又称ABC分析法，通常也叫重点管理法或分类管理法。这种方法是运用数理统计的方法对事物、问题进行分类排队，抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学分类管理技术。这种方法把事物或管理对象，按影响因素，或事物属性，或所占比重，划分为ABC三部分。

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详解：
—Ａ级事务：如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为Ａ－必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务，比如管理性指导、重要的客户约见、重要的期限临近、能带来领先优势或成功的机会。
—Ｂ级事务：如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为Ｂ－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。
—Ｃ级事务：如果对达到目标起的作用不大，即为不重要的事项，将其标注为Ｃ－可以做的事，是指价值较低的一类事务，无论这些事务多么有趣后紧急，都应该拖后处理。
意义：
ABC时间管理法它剔除了我们对每项任务附带的个人情绪，可以让我们理清思路，知道优先做什么，重要在哪里，不至于一味按照自己的喜好来做事或者不知从何下手。
八、鱼骨图分析法
鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题"根本原因"的分析方法，由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

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详解：
—A、针对问题点，选择层别方法(如人、事、时、地、物等) 。
—B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素) 。
—C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
—D、分析选取重要因素。
—E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
意义：
鱼骨图分析法的好处在于，当目标无法达成，或同事表现未如所愿时，使团队管理者能集中于问题的实质来寻找和客观分析问题的成因，进而找到有效的解决方法。

福尔摩斯的创作者柯南·道尔曾有一句名言：
“一个逻辑学家，不需要亲眼见过，或听过大西洋和尼亚加拉大瀑布，他从一滴水中就能推测出它们。”
这么一句神乎其神的话，让很多人对逻辑学产生了向往，但是我们仍然不知道，一个逻辑学家到底是用什么方法，从一滴水中推论出大西洋的呢？
今天，我们就要一起来谈谈逻辑的具体方法：论证。
逻辑推理的基本过程，就是根据已知正确的第一个观点，推论出第二个观点，这就是论证。
论证可以是错综复杂的，因为它可能包含着许多命题，但是每个论证无论形式上多么复杂，其实本质上都是简单的。
它们都由两个基本要素组成：一是“前提”，即支持性的命题，二是“结论”，即被证明的命题。
通常，我们会给命题附上逻辑指示词，以便分清前提和结论，前提常用到的指示词是“因为”、“既然”、“由于” 。
而结论则常用到“因此”、“所以”、“从而” ，比如：因为戴维经常和老板发生争执，所以他被调到了休斯敦去工作。
“经常和老板发生争执”就是前提，它提供了支持性信息，如果我们承认这个前提是真的，那么就可以解释为什么会发生调动。
所以，前提是论证的基础，做出正确推理的第一步，就是要确认前提的正确性。

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在所有命题中，有些可能是“全称命题”，也就是说这个命题的说法适用于所有特定的个体。
比如“没有男性是妈妈”成立，那么“这个男性不是妈妈”就一定成立，这个例子很普通，但它值得我们关注。
因为它生动地体现了论证中的必然性，如果我们知道某个结论是对整个类别成立的，那么它就必然对这类别中的每个个体都成立。
但反之则不然，从特称命题就不能推导出全称命题。比如“一些女性是母亲”，这是个绝对无误的命题。
但是，却不能因此推导出“所有女性都是妈妈” ，这说明，前提正确未必结论就一定正确。
因为整体可以包括部分，部分却不能包括整体，从特称命题到全称命题的推论，过程必须是谨慎的。
仅仅因为某些特征适合于整体的某个部分，就声称这些特征必然适合于整体，这就是明显的错误。
比如我们生活中常遭遇的地域歧视：“上海人都如何如何”，或是星座歧视：“处女座如何如何” ，又或者性别歧视：“女生都学不好理科，女司机开车技术都很差” 。
这都是典型的从特称向全称推导的错误结论，这种以偏概全的谬误很难避免，所以在面临类似情况时应该加倍小心。
论证的一个常用方法，是三段论。每一个M都是P 。每一个S都是M 。
所以，每一个S都是P 。其中，M代表中项，P代表大项，S代表小项。中项是尤其重要的，因为它的人物是搭建起联结其它两项的桥梁，它是论证成功的关键。
比如：

每个美国国家橄榄球联盟（NFL）的成员都是专业运动员。
维京队成员都是NFL成员。
所以，维京队成员都是专业运动员。

我们不需要知道NFL和维京队成员都是谁，但是仅仅从结构上看，这个论证是成立的。
三段论的根据是，首先确定M是P的一部分，然后确定S是M的一部分，从而推导出S也是P的一部分。

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可以说，三段论仍然是一个整体包含局部的推导过程，而不是从局部向整体推导的过程。
人脑是善于比较的，事实上，没有比较，观念也就无从产生。正是通过比较，我们才能辨别事物的异同，正是这些纵横交错的比较构筑了人类的观念。
如果不能通过比较来认识事物之间的联系，那么我们的观念就会产生脱节。
我们会有想法，但是每个想法都是孤立存在的，我们不知道如何将观念连接在一起，来反映事物之间的联系。
当我们比较两个事物时，就会发现它们或者完全相似、或者截然不同，或者部分相似。
比较的根据是什么呢？相似，就是在一个事物中观察到的特性，与另一个事物当中的类似特性相匹配。但只要是两个事物，就不可能为完全相同。
相似和不同，有时并没有一个完美的分界点，可能同多于异，也可能异多于同。所以要记住，在对比任何事物，尤其是庞大复杂的事物。
比如人、历史事件等，要谨记不能仅仅因为在比较时发现了很多相似之处，就鲁莽地得出“这两个事物是一样的”这种结论。
让我们再回到“前提”和“结论”这个推理的基本两要素中来。
试想我们在电视上看到一个经济学家做出了一个预测：通货膨胀将在未来六个月内收缩，往往他没有任何解释，很多人就会相信他的观点。
此时，这个预测的可信度，完全取决于专家的权威度，很多时候，我们都会因为某人是某领域的专家，就会相信他的观点是正确的。
但是，论证提供给我们的可靠性，远远高于权威所能提供的。
【如何提高自己的逻辑和全局能力】因为当我们领会了一个正确论证时，我们是依靠自己知道了一些东西是正确的，我们能够知其然，也知其所以然。