薪酬预算要怎么做

我加入目前的公司开始，负责人力预算的管理工作，至今已经9个年头。借此机会，给大家分享一下预算管理方面的一些心得！对于所在集团来说，预算编制不是一件简单事情。因为下属近几百家项目公司，几乎分布全国，员工人数几万人，所以每年的预算编制是一个巨大的工程，这也是每年几乎还花将近4个月，动员全集团大量人力进行的一项的重要工作。
首先，是确定薪酬预算的管理体系，也就是根据自己公司的情况，与财务管理部门一起，确定预算的科目有哪些？
实例如下：

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【薪酬预算要怎么做】其次，制定预算编制的办法和各级审核标准。也就是确定上述各科目的编制办法，比如人员编制一般采取滚动编制法；社保费用采取政策指导加滚动编制；大宗人员新增采取零基预算法等。
审核的原则是指，预算编制的战略导向和战术安排，比如是新战略业务倾斜，空编补足办法以及纳入“一事一议”的规则等；
最后，预算的全流程管理，第一阶段：提报→初审（事业部/区域/小集团）→反?。坏诙锥危盒薅┓蠢　丈螅ㄗ懿浚麓铮坏谌锥危悍纸狻啡稀葱锌刂?。大家可以参看上述的实例看一下；这里要说明的是，预算的编制只是开始，预算的跟踪执行、管理和调控作用的发挥，才是关键。
本人正在写一个预算系列的文章，可以关注我，了解一下。
做薪酬预算之前先理清，目前公司薪酬的构成，包括哪些部分，例如基本工资、绩效工资、奖金、股权激励、分红等等。然后要对比上一年度，最低工资标准是否调整了、社保公积金是否调整了，还要注意公司的每年涨薪比例，这些都要考虑。总之，和薪酬想的都要考虑进去。