办企业十年，想系统性提升管理水平，参加企业管理的总裁培训有用吗

这要看这个总裁培训班是什么机构举办的，办学具体内容如何，有哪些具体的活动，有哪些人参加，培训机构的培训项目管理能力如何等等。
我因工作原因曾参与过广东省人社厅的企业领导培训项目检查，发现中山大学、华南理工、广东省财经大学等学校办的企业领导培训非常实用，不但包括企业管理理论体系的培训，也有具体项目模拟实操，还有学员间企业互访交流，现场探讨和解决问题，无论从形式上还是实质上，都能起到很好的作用。
所以，建议在报名参加培训班前，先了解清楚，然后再做决定！

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题主的问题分几个层面来回答：
1、企业管理的总裁培训有用吗？答，当然有用，但是主要还是看你想在哪方面达到有用。
2、办企业十年，想系统提升管理水平。如果你想系统提升管理水平，那你需要有好的老师带路。

回到问题的根本，题主已经有了十年的企业管理经验，受困于管理水平的局限，想系统提升管理水平，是一件艰难却正确的事，因为当企业发展到一定程度，野路子和老办法就要行不通，为什么企业发展开始遇到瓶颈呢？因为创始人的认知水平决定了一家企业的发展水平。这个时候创始人要出去走一走，去学习，去提升。如同前面几个回答，传统MBA商学院的局限性就在这里，除了书本上的理论知识，案例也偏陈旧，改革开放以来，市场经济已经发生了翻天覆地的变化，十年以前的公司靠努力，靠想想办法就能活下去，但是互联网高速爆发的时代，信息爆发的时代，很多老的方式方法就不管用了，而传统MBA陈旧的商业案例，只能让你系统的地了解商业知识，却不能够恰如其分地运用在当下。
21世纪百富学院就致力于替企业家们改变这个难题，除了市场上顶尖的商学院授课老师，带你系统性提升管理水平之外，还会带你去各产业链游学，去看看巨头们是如何进行管理改革，如何发展第二曲线去维持企业的生命周期的。
如题主这种情况，企业的第一曲线发展到现在，如何发展第二曲线，如何对组织进行管理已经是当务之急，不但要学的系统，还要学最新最前沿的课程。
21世纪百富学院是由胡润百富榜创始人胡润担任院长，邀请最先进最前沿和权威的老师来为学员们授课，同时去华为、格力、等龙头企业去访学，去听最干货的实战经验，同时还为企业链接探访政企合作的方向，以及资金需求的出路，是一家实战+前沿+务实的商学院，是市面上大多数总裁班无法达到的高度，授课老师包括陈春花、湖畔大学曾鸣等，保证了一线顶级师资力量。欢迎私信小编获取最新资讯
——当然有用！
1、首先要了解清楚总裁培训有哪些方面的内容和方向：
战略、人力资源、财务、营销品牌、资本运营这是一类，EMBA班一般开设这些课程。开课一般是一年。
如果是生产型，还有精益生产管理，可以单独学习。
股权激励，股权设置，留住核心干部和员工也有专门课程。
这些一般比较专业，有理论高度。

2、从中小企业实践出发的课程，那都是3-5天的封闭式，往往都是明白一些企业经营的道理，另外就是打鸡血，当然也有一些企业家遇到的各种困惑和问题，做一些思路的启发。
这些课程比较实用，但必须回归自己的企业，不能生搬硬乱套用，导致企业其他问题。

3、真正要系统性提升不能只靠总裁培训班，要多跟差不多级别的企业家做朋友，互相学习，另外就是找咨询公司交流和合作。

看能不能帮到你，谢谢。
很肯定的告诉你，企业管理总裁办培训师没有用的。
之所以这么说，是因为笔者就是做落地式管理顾问的，但不是企业老板眼中的培训讲师。培训讲师能够传授给老板和企业的大部分都是理论性的东西，不会因人而异、因企而异。他们无论到任何一个企业或者公开课堂，所讲授的内容基本都是一样的，也就是我们眼中的模块化的内容，所以，对你企业管理水平提升并没有大的帮助。
你想系统性的提升管理水平的想法是值得肯定的，但是一定要找到对的方法和途径，指着听几堂管理课程就能提升管理水平，这个想法是不现实的。
企业发展十年，已经接近成熟期，目前国内的民营企业平均寿命只有三年左右，这说明你的企业发展和管理相对还是不错的。这个时期可能会面临的问题可能主要集中在以下几个方面：
1、企业创立初期，重心放在业务的拓展和规模的发展壮大，企业管理的基础薄弱，随着企业规模的不断壮大的业务的不断扩张，存在着内部管理混乱、人才断层的情况，主要是因为前期忽略了这些致命因素。
2、没能建立系统的企业文化体系，员工凝聚力不强，忠诚度不高，个人规划不能和公司的战略保持一致。
3、缺乏人才激励和绩效管理措施，导致员工积极性不高，部门整体绩效水平低下，存在着“干好干坏一个样，干与不干一个样”的恶性循环现象，薪酬的激励机制没有得到有效的发挥。
4、人才发展和晋升通道缺乏，无法形成有效的人才发展和晋升机制，导致有能力的员工纷纷离职，人才流失率偏高。
综上，提升企业管理水平的最终目的是助力企业发展和完善内部管理，如果你想系统提升企业管理水平，建议你去聘请有企业实战经验的管理咨询顾问或者专业咨询机构，而不是去听老师讲课。
学习的目的是为了应用。总裁班有没有用，关键是对你有没有针对性。有了实践经验，再来针对性的学习，对自身工作能力的提高是十分有效的。列宁曾经说过，没有理论一指导的实际是盲目的实践。拿我自己来说一面工作一边参加EMBA学习，总结提炼了成为卓越管理者一书。
企业的管理能力是通过培训逐步提升上来的，所以管理的培训价值还是有的，但培训一定只是一个系统学习的开始，长时间的纸上谈兵对于管理能力提升也不会有更多的帮助，这些都需要管理者引起注意。
【办企业十年，想系统性提升管理水平，参加企业管理的总裁培训有用吗】还有一个重要的话题就是培训的系统性价值有多大，我个人更喜欢学以致用的学习和培训，如果很多原理、工具、方法甚至案例故事，并不能对管理实践有所帮助的话，培训再系统也没有任何意义，如果管理培训也像技术培训那样，我个人觉得也不像话，因为管理本身的特性就是艺术大于科学，换句话说就是管理你可以学，但是每个人在实践中一定会表现出管理水平和管理能力的差异，甚至是差异很大，究其原因可能有三点，一是技术出身的管理者大多对管理的度缺少拿捏，大多会用所谓的企业政治替代管理，二是个体差异，有的人适合带团队，有的人不适合带团队，当你的管理干部中选择了不适合带团队的管理者，那么自然会产生内伤，三是所谓的培训体系再完整对于管理人员来说也是众口难调，无论你是注重案例，注重方法工具，还是注重思想改善，都会有不同的声音指向你，让你的所谓体系在实践面前变得苍白无力。

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培训之前把自己所有的问题先全部清空，学习专业的培训课程或者系统性的学习某方面的理论知识，学习后结合自己的情况去分析，忘掉课程上的知识，找到适合自己的点去结合起来，切忌盲目相信大师或者所谓成功案例！

这个回答因人而异，有用的企业管理培训一定会落到实处，学习完可以切切实实帮助企业解决经营问题，而不是纯理论教学。
企业发展十年，正到了一个生命节点，很多这样的老板都会寻找新的突破点。好的企业管理培训，会帮助制定由内到外、里应外合的学习方案，并且通过课堂学习、课外巩固、资源对接等方式，帮助放大学习效益。
总得来说，选择专业的、适合自己的培训，是有利于帮助提升管理水平的。

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