有的人说智能家居成为了人们的消费新趋势，你认为未来“巨头”将如何诞生

！
智能家居的确是消费新趋势，正如家电的升级换代和进入家庭。
未来怎么来？
回顾一下，应该在7、8年甚至更早、就有类似的概念和实施方案，比如海尔的∪-home 。
为什么没有落地？
首先，每一个节点的硬件功能没有实质上创新，基本上是同样的中枢包上不同的马甲;
其次，行业层面的浮躁，追风而缺乏企业独创;
再次，产业链缺乏大局观、长远眼光要求的合作态度和主导;
最后，疲于生计的大部分家庭没有消费能力。
即然可以成为公知的未来，那要如何发展?
第一，小编借小米手机的成功要素之一，即大众消费群体是产商的奋斗目标;
第二，厘清概念和功能，凸显每一个接入终端的智能特色。
第三，可行性的产业规划主导发展。
以上三点，要求最具实力的龙头企业牵头。该主角就主角，该配角就配角。主管部门参与分工，守好各自的一方责。
各司其职，一钉一铆一壳一芯，百花齐放。
在IoT和AI技术推动下，家庭自动化逐渐向智慧家庭转变，家居生活将进入Home AI时代，在未来几年，人们的智慧生活将得以实现，作为未来发展趋势，虽然谈不上会诞如阿里和腾讯这样市值千亿美元的巨头，但估值数十亿美元的智能家居企业还是有很多。

文章插图

以前有关注这几家估值超过10以美元的智能家居方向独角兽。分别是Katerra（估值30亿美元）、Ring（亚马逊11亿美元收购），以及估值高达60亿美元的Vivint Smart Home 。
Katerra（卡特拉）
孙正义在去年联合其他投资机构，向Katerra投资了8.65亿美元，这一轮融资后，使得卡特拉估值高达30亿美元。

文章插图

卡特拉是一家智能家居建筑公司，主要利用智能化技术改变住宅和商业建筑，通过来自最具开创性的技术、设计、制造和建筑公司专业知识相结合，改变建筑和空间形成方式，并将智能家居服务集成到建筑住宅中，在建筑项目中增加附加值，另外，卡特拉目标是将智能家居设计纳入所有建筑项目，以改善客户体验。
Ring
亚马逊一直在努力让智能家居成为标配设施，建立Alexa Fund基金和Alexa Accelerator加速器，在智能生态大肆投资。从此前收购Blink公司强化智能家庭安全，再到11亿美元收购智能门铃Ring ，同时还投资了房地产公司Plant Prefab，利用自动化赋能住宅建设。更是与全美最大地产商Lennar（莱纳地产）达成协议，将亚马逊旗下智能门锁和智能摄像头等Alexa智能设备安装在新的房屋中。

Vivint Smart Home
Vivint作为北美领先的智能家居公司，在2012年9月被Blackstone（黑石集团）以20亿美元收购，Vivint Smart Home提供一套全面智能家居产品，并提供灵活的定价和服务计划。客户可以从各种设备中选择来定制他们智能家庭生活，包括智能锁、照明、摄像头、恒温器和传感器，还可以通过Amazon Alexa和Google Home设备或语音控制。

文章插图

Vivint Smart Home已为美国和加拿大140多万客户提供服务，被《U.S.News&WorldReport》评为最适合家庭安全和自动化的完整提供商，此前有消息指出，Vivint估值高达60亿美元。
现在很多人装修时也会装上一些智能家居产品，让家里科技感十足，便利和舒适感也会很强。
智能家居也是家居里面一个方面，将家居产品智能化，自动化，更加的解放人的双手，提升居住的舒适性，智能化。

而家居行业经过几十年风风雨雨的迭代发展，可谓是异彩纷呈。渠道模式上经历了传统经销商、传统电商、O2O闭环模式，已经现在的新零售创新模式。

无论是传统家居厂商还是跨界进入家居行业的新兴互联网公司，都或多或少的在往大家居、新零售、智能家居、全宅整装定制等代表未来家居行业趋势的方向进行全盘布局，抢占市场制高点。

作为家居里面一个分支，智能家居正在由单品向系统方向发展，目前BATJ四巨头，格力、美的、海尔等传统家电厂商，新兴互联网公司等都在这个板块有所布局，国内比较出色的有欧瑞博和小米极其生态链企业。

但是整个智能家居还没有一个统一的行业标准，通信协议的不兼容，无法实现产品之间的互连互通，导致用户体验大打折扣，厂商之间的各自为战，相爱相杀局面依然存在。
希望智能家居产品更够更加智能，迈向深度智能，真正懂人的想法的智能，而不是那种傻瓜式的智能。
目前大多是三六九，未来唯有真正研究智能家居的，肯投入，肯深研，把这当事业的才会成为巨头。
智能家居个人认为还是实验阶段！为什么是实验阶段？第一，不是所有人都能买起智能家居。小巧的智能家居也许大家都能买起，但是大型的设备呢？比如远程监控设备，光一个监控设备就不便宜吧！第二，安全性能！智能家居都是通过手机连接局域网进行操作，或者连接数据操作，安全性能高吗？如果被不法分子攻破怎么办？有防盗系统吗？比如现在很火的密码锁。很好用，按下指纹就解锁了，那如果有不怀好意得人获取了你的指纹怎么办？密码锁终归是电子设备，既然是电子设备就存在安全隐患！所以我认为现在还是实验阶段！
现在的智能家居生活确实是很让人向往，但是也只有一部分人使用着，只能说将智能家居拆分开来，将其中低价一点的产品先推入市?。酶嗟娜私邮苤悄懿罚?用上智能产品。而现在的智能门锁也是因为这样的原因也处于大爆发状态，毕竟谁家都是需要门锁的，又是能够消费得起的。
朋友您好:我认为道法自然，约您想为巨头，定是巨头，为什么，因为天下是天的，天是老大，约您是老大，一定是您说了算。
有好的创新，跟上目前主流的生态链企业合作就有肉吃，
核心是软件，做智能软件反厂商才会成为巨头
谢请！
智能家居品牌巨头的诞生主要两点∶一拥有平台，比如小米；二拥有渠道＋技术，因此传统家电制造商若发力，影响较大，如海尔，格力，美的。
先从小智能做起。布鲁舍智能环境控制，先做恒温恒湿恒氧洁净的空气环境。
能把市面上的所有技术，协议，结合在一起，通过线下设计安装，我想会从新开始一个智能时代，与bat四分天下
这是个很好的问题！本回答以消费领域的智能家居为主，不考虑集成化的B2B解决方案。
笔者认为，未来智能家居领域的“巨头”必定是有着雄厚技术积累的公司,诞生的方式绝非以封闭的生态形式一桶江湖,而是通过开放+融合的方式持续扩大生态圈,通过技术平台的迭代演进而持续为消费者提供更智能化,更便捷好用的产品。我们从不同的业态来解读智能家居如何诞生“巨头”
互联网平台
比如国内的阿里、京东、腾讯，国外的谷歌、亚马逊。这一类型的公司拥有领先的互联网技术、深刻的市场洞察、丰富翔实的销售大数据、强大的补贴能力、雄厚的资本实力,能够快速而且有效的通过自身的技术实力和OEM厂商打造出市场所需要的智能产品,并且在价格上通过补贴形成竞争优势。
家电制造商
国内的家电巨头海尔、美的、格力，国外的三星,LG等早早布局智能家居，通过在家电、小家电以及服务领域以及分销领域的天然优势快速构建智能家居领域的优势，相比互联网和科技公司而言，传统的家电制造商在研发实力上特别是智能家居协议平台，产品互联互通上的能力要弱很多。
IT巨头
比如华为、三星，苹果，有着巨额的研发投入，强大的技术实力，遍布全球的销售网络和强大的品牌实力。无论是从市场洞察，产品规划，研发投入，质量控制，技术领先、销售渠道等多个维度都具备着“巨头”的实力。
创业公司
未来智能化产品将层出不穷，而传统的家电巨头、互联网以及IT公司比如需要非常多的生态合作伙伴作为OEM或者ODM/JDM合作方。而创新型的公司，如谷歌此前收购的NEST，在未来的智能家居市场或者被资本吞噬，或者成为巨头的合作伙伴，想要杀出一条路成为巨头是非常困难的事情。
对于消费者而言，各种平台的产品比如家电类、电商类、手机类、照明类、创新型智能产品公司基本上各自为战，产品互不相通，品质高低不同，操作难以不一，体验参差不齐，均是由于智能家居领域缺乏统一标准这一根因造成的。也因为如此，智能家居领域的大规模洗牌也是势在必然，最终也将会有屈指可数的几大巨头一统江湖，而最终封闭生态格局将会被打破，缺乏大规模协议平台支撑的厂商将会在混战中死去。
在当前国内、国际智能家居缺失统一标准，各产商产品无法互联互通的背景下，成为“巨头”最佳的方式是“开放+融合”，通过强强联合，迅速的做大，做多，让技术平台上的设备接入数量形成规模优势，从而持续的进行“兼并”“融合”等维度的演化，形成巨头。
未来智能家居一定是趋势，但是绝不是某个行业可以单打独秀的。
智能家居是一个系统工程，家居智能只是宏观智能延伸中的一个小分支。
智能化推行是要靠政策与配套设施支撑扶持才能实行，但目前只是企业行为，做点零星小件，是形不成气侯的
适合懒人需求，不断迎合懒人臆想的将会成为巨无霸！
“懒人经济”推动智能家居的发展，未来智能家居的巨头将在注重技术创新、产品研发、服务领先等行业企业中诞生。
出现一款现象级产品，或者芯片
智能家居，一句话的事儿，手机远程控制。要么自己生产，要么跟各个厂家协调合作。。
【有的人说智能家居成为了人们的消费新趋势，你认为未来“巨头”将如何诞生】智能锁作为智能家居最重要的入门级产品，未来智能锁将替代传统锁具，中安乐客智能锁品牌为您守护家的安全?。ㄗ灾邪怖挚椭悄芩荆篽ttp://www.zkbiolock.cn）

秒懂知识为您整理更多相关内容。
没有一个公司能把产品做全，所以做控制，做平台可能有机会吧！

中国复兴，人民有钱，安居乐业，智能系列前景空前。