年终了，公司职员如何做一份好的PPT体现整年的绩效

列个提纲回想下自己的工作，先在心底打个初稿,列个提纲。
与年初计划相比根据年初计划，检查每个计划完成情况。
得失总结总结下工作的收获进步和不足，受到哪些启发，不足之处如何改进。
与去年相比调取去年数据，对比下。
明年计划做个明年计划，展望未来。
PPT就要图文并茂，但是要记得文字简洁明了。最主要的是任务或工作完成情况，领导没有太多时间注意过程，领导一般都关心结果，目的达到了就无论过程了。另外，能用数字表达的不要文字，不要太累赘，如果文字太多就的话就不需要你汇报了，领导自己看就行了，比你说的还节省时间。
PPT是辅助工具，是你画龙点睛的工具，在汇报时加上自己的语言，综合在一起，这才是一次成功的汇报！
工作任务报表，报表内容分类标签（如日常工作，项目工作等划分好，统计比例系数就okay啦）
如果你是销售的话，请把主要数据直接放第一页(前提是数据够好看），如果数据不好看，请讲故事。，如果不会讲故事，那么PPT模板请带好好的设计一下，毕竟这也是负责的一种体现。总的而言，有数据说数据，没数据就说效果，没效果就说间接贡献，没间接贡献就说特殊贡献，没特殊贡献就好好好找工作吧。。。
谢谢这个问题，我无力解答

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感请！年终总结PPT可以把所要表达的中心思想通过这个PPT所要起到的意图确定了，然后罗列出大纲，调取今年的各项数据，把今年和去年的数据进行对比，总结得与失，对优秀员工部门进行表彰鼓励，对明年的发展规划可以简单概述。个人意见仅供参考

在职场上，PPT的制作和传递需要遵循以下几个原则：
1、展现形式

实践得出，在职场上，这三种PPT的展现形式最吸引人，也最受欢迎：1故事性的，2数据性的，3证据对比性的！
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2、展现手法
展现手法常用的有二种：1纯文字大纲式的；2纯图片式的；3图文并茂式的。其中最能把问题说明白，且让人一目了然的，就是第3种，这种表现形式，也是我们在一些产品发布会等公开场合，见到最多的。
3、配色和背景色
有些公司有自己的主辅色调，如果对外，根据性质有针对性的选择主色，或辅色就行。如果对内，而你的部门也有专门的主色，你完全可以套用，而不必考虑其它。因为这个色调本身就代表着你部门或你。
如果公司没有这样的配套，完全可以根据场合和需要传达的对象，有针对性的选择颜色。比如：如果是对外给客人看的，可以根据客人公司的主辅色调来选择，或根据对方喜爱的颜色来选择。又或者可以根据对方的性别和年龄，行事方格来套用颜色。

怎样用PPT来体现全年的绩效呢？
全年的绩效呈现要重点考虑以下几个核心：
1、全年每个月的目标（公司定的任务目标，你自己定的任务目标）你要清清楚楚，并且能够拿出带有日期和颁布人，最好是有签字或盖单的截图。
2、实际每月完成的目标成绩，达到和没达到的分析，具体解决办法，需要的支持的政策，以及需要谁的帮助，执行的方法，执行的难度，可备用的B，C，D等预备方案等。
3、每月都比上月在执行、思维、方法和策略上面有没有升级，拿出可量化的证据，并拿出执行后的结果。
4、每月根据目标和执行，有没有总结出来，到底有什么样的难度，有没有即时调整战术和方向，同样拿出可量化的证据。
以上这些都是站在自己的角度来分析的，还有最后一个重点如下。
5、最后一点，也是最重要的：站在直属上司，公司高层，或老板的角度，他们想要看到的是什么内容，想了解什么样情况，是想要方法对策呢，还是只提供市场一线可参考的实实在在的数据。想清楚了这些后，这份年度的PPT绩效汇报，也能直指他心，达到预期。

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