90后创业者如何起步

建议从餐饮行业入手，开个小店，投入不大，现金流。
如果没得手艺的话可以去重庆新东方烹饪学院学厨艺，学校可以学的种类还挺多的，像重庆火锅、小面、烧烤、烤鱼、串串香、卤菜、奶茶、选择太多了！
你可以根据自己的情况选择你想学的专业，学完就可以开店，最快5天就能学会
零基础也没关系哈！老师手把手教，一对一，可以学到真正的手艺
如果你踏实肯干，没准可以试试清洗服务类的，比如清洗家电或者是水管地热。

这个项目其实已经有很多人在做，但是有更多人不知道这些人在做，也就意味做市场还有很大的空间，所以我觉得可以试试，投资也不多，设备几千一万就可以了
家电清洗可以作为你家政服务的敲门砖，只要你做得好，推出其他项目，客户依旧会买单，但要考虑是否有别的砖可以敲开家电清洗这个项目呢，比如说家电维修之类，主要看市场需求，如果你所在的地区维修比清洗多，则可主打维修，再介绍清洗。
换句话说，这些可以同样做家政服务的人，都可以与你联盟，比如说家具翻新，甲醛检测，门窗安装等，互相向业主推荐，或者在朋友圈推荐。
每个项目都可以做，都可以赚钱，估计要看怎么赚，所以我觉得家电清洗这个行业可以做，毕竟门槛也比较低，但是要做好，还要学习很多东西。想一起交流的小伙伴可以直接在头条内交流，欢迎。
90后创业何从?
对于后劲不足的90后创业者，他们还有足够的时间再起航。不能单单停留在舆论，更多的是从他们经历发现不可取之处，把时间更多的花在产品上和客户上，而不是各种论坛圈子上中。
成败皆是90后，典型的比如Teambition 创始人齐俊元，Teambition作为目前中国最领先的团队协作工具。曾经也遇到不少的阻力与困境。齐俊元以及团队之所以走出创业困境，得力于善于思考着眼于产品。说通俗点把心思花在正地儿，好刀用刀刃。

如何提高客户的工作效率是Teambition团队从始至终思考优化的问题。齐俊元清楚地知道首要解决的不是管理效率，而应是运营效率。换言之，团队协作工具的适用人群不仅仅是老板或管理层，更应该倾向于广大员工，这才是关键所在。
正是由于这点转变，Teambition 做了明确的产品定位，平台上所定义的基本单位应以项目为核心，并且专注于“协作” 。产品使用核心人群还是公司的员工。让 Teambition 赢得时间壁垒，实现了弯道超车。目前在Teambition 平台上，已经累计为初创公司和大型企业超过百万的项目提供了支持，这些企业覆盖了广告、生产、教育等多个行业领域。
如果你想创业，选择项目最重要，也是最难的环节，好的项目可以让你轻轻松松把钱赚到手。很多人在选项目的时候，面对市场上众多的项目不知从何下手，在看过一遍后更是迷茫，不知道哪个适合自己。现在创意礼品店行业前景非常好。创意礼品店具有投资小、回报快、收益高、操作简单等特点，非常适合初次创业的年轻人，是您创业的最佳选择。
现在手工DIY，分很多种，先想好你自己的店主要重点放在哪个方面，比如DIY杯子店， DIY服装店等等，这样为你的选地址提供了方便，如果顾客群以学生为主，当然选在学校附近等。如果是做情侣类型的话，就要出现在情侣多的地方！
1.选地址，这个是比较重要的，如果地址选的好否，直接跟你的店铺盈利额有关！建议选在人流量大的地方，当然房租便宜点就更好了！
2.多做一些宣传，尤其是刚刚开店的时候，虽说酒香不怕巷子深，但是现在的社会变了，人都比较恋旧，要一个事物立马被发现，接受，喜欢，是一个过程，又长又短。尽量以优惠来吸引过客。
3.货物来源，最好是自己会做就更好了，这样可以直接买自己做的宝贝，更能吸引顾客，另外也方便教顾客怎么做
4.选好自己的装修风格以及产品定价。这个需要你自己多去逛逛别人的店，多了解同行的情况！
5.为了店铺能有自己的特色，建议招员工或者老板也可以自己去学，这样方便自己手绘优惠海报，有特色又能吸引顾客！
6.要随时跟进DIY的新品，以及耐心的做好引导顾客的客服，让顾客有朋友的感觉，宾至如归的感觉最好！祝生意兴?。?
创业的人很多，但成功的人很少，90后想创业是好事，创业就是要解决困难，帮助更多的人，给客户提供好的服务与体验…
首先要给自己一个定位，自己是什么样的人，喜欢什么，擅长什么，最好是自己喜欢而又擅长的领域来创业。
其次给自己定个目标，照着目标去努力，遇到问题多思考，逐一解决…
最后我想说的就是坚持了，坚信你做的事业一定能帮到很多人，一定有前途，不要人云亦云。人因梦想而伟大，因创造而而美丽。方向走对，坚持下去，一定能成就你的梦想…
【90后创业者如何起步】90后如同之前的80、一代一个样，每一代都有自己的故事个美好的事情。时间行进到今天，快速发展，生活越来越好，越来越多的90后开始接触社会，进入社会，而其中好不热闹的创业风潮，可谓是这一代并不逊色的一笔。所以加油90后未来属于你们的

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创业前问自己几个问题：

1.能承受创业失败带来的后果么？
2.能接受很长时间没有收入么？
3.能接受找朋友借钱给别人发工资么？
4.能接受很长时间没有休息的时间么？
5.能接受高强度的工作压力么？
想清楚以上的问题，再思考下面的问题：

1.你真正了解自己所从事的行业吗？
2.你的方法被证实过吗？
3.你的想法经得起时间的考验吗？
4.你有没有一个好的网络？
5.潜在的回报是什么？
如果以上的问题全部都考虑过，并已经做好了心理与行动上的准备，创业才可以起步。

90后们，是时候谈谈创业心态和起步姿势了
心态摆正之后，才可以发现更多的机会。
90后如同之前的80、70，如同之后的00一代一样，每一代都有自己的故事。时间行进到今天，越来越多的90后开始接触社会，进入社会，而其中好不热闹的创业风潮，可谓是这一代并不逊色的一笔。
然而作为年轻的一代，以什么样的心态看待创业，以什么样的姿势去为创业做准备，如何看待市场机遇和创业环境呢。下文将从这样几个方面来谈谈笔者的一些观点。
一、关于创业心态
现在年轻人当中，面对创业，大约有这样的两种看法，一种主要是为情怀而创业；另一种主要是为商业而创业。
那么这两种情况应该如何看待呢，应该正视创业是一件艰苦的事情，毕竟创业维艰才是这个词的本意。如果说情怀是指这种战胜艰难困苦的情怀，那很好，至少说明创业者在心理上做好了准备。然而如果所谓情怀是指所谓逼格，是把创业当做一件时髦的事，当做出名的事，了不得了的事，那这种心境下是不建议进行创业的，因为这样缺乏对创业态度的正确把握，浮华于上，终究难成大事。
而这里要说的，更实际的是希望创业者以一种商业的态度来对待创业本身。如果觉得“商业”这个词还是有点调门过高的话，那么更接地气的一个词叫“生意”，生意是什么，生意最起码的要求是不亏，是盈利。让我们重新回到商业这个比较高大上的词来说，商业性创业的核心在于盈利，盈利就意味着可持续，只有可持续，才可以带来更大的效益，无论这个“益”指的是纯粹的赚钱，还是比如通过商业来改变世界 —— 没有“盈利”作为基石，一切都难以实现。
当然，有的人可能会认为， “我只要略微盈利就可以了，我不需要把主要目的都投入到盈利上”——这种想法很好，但是大约忘记了，商业竞争并不因为参与者本身意愿而改变。商业竞争是残酷的，不存在永久的中间地带，要么为了一定的盈利效率而去拼搏，要么终究要被市场淘汰，不上则下。
二、关于起步姿势
只有首先摆清了创业的心态，后续讨论起步的姿势才有一定的意义，毕竟谁都希望把企业做长久而不是昙花一现。
任何一项创业（商业）活动，无论创业者资历如何，都离不开资本、头脑、团队三方面的结合。三个方面至少具备其二才有成功的可能。
（ps这里“资本”指“狭义资本”即资金，“头脑”指业务能力。）
1、资本
三者之中，资本最具有碾压性，无论是初创企业还是百年老店，如果在资本博弈中落于下风，企业易手都是转瞬。所以创业者在创业之初就要注意自己所能联合的资本能否在相应规模的资本竞争中站稳。这里要说的是，如果你从事的行业不足以让资本感兴趣，一般来说可能是因为资本没有从中看到一定的回报可能性，换言之可能行业的发展空间是有限的。而当一个企业可以相对稳定的活下来之后，若想活的长久（50年以上），在有能力的条件下应当考虑组建相关资本力量。
2、头脑
对于头脑或者说业务能力，本文既然是讨论青年创业者，那么就只讨论下企业究竟靠什么白手起家成功的可能性更高。是点子吗？是商业模式？是渠道、运营？还是技术？
先说结论——只有掌握具备优势的技术，才是成功可能性最大的起家方式！只有技术壁垒才是适合年轻创业者的相对坚挺的创业方式，谓之核心竞争力、竞争门槛。
点子：本身竞争力极弱，无法变现的点子永远和点子产生者无关。
商业模式：对于一个真正有意义的新兴商业模式，行业巨头转型起来可能会慢一些但未必困难，一旦整合力量，而创业者又没有达到一定规模的话，基本上是无法与之竞争的。
渠道、运营：青年创业者在这两个方面的经验积累与行业中的老人相比，究竟如何？
技术：只有相对具有优势的技术在手中，才可以真正的具备一定的核心竞争优势，提高竞争门槛，过滤掉大部分竞争者。
A）从存活时间角度：掌握的技术越先进，带来的喘息机会就越大，喘息时间就越长。虽然会有巨头也参与进来，但是往往需要一定的研发时间，同时对于研发的投资成本，会让一部分参与者在早期处于观望状态让先行者蹚水。那么这样就具备了一个时间档口，给创业者站稳脚跟。
这样的时间档口在上面的“商业模式”情形中也存在，然而对于同样一个新的商业模式，由于门槛不如技术类高，即使巨头不出现，那么创业者的参与数量，竞争程度也是要比“技术路线”要大的多的。
B）从创造价值角度：如果一项技术可以显著提高生产力，给使用者降低成本或者提高收入，那么其可盈利性是显然的，同时具备该技术的竞争者越少，其盈利程度越高。相比于一般的互联网的创业项目，资金回笼速度快，随之带来的是企业发展速度的加快，而且相比于纯粹的融资烧钱模式而言，不是虚胖。
C）不要低估资本：如果你的技术真的很有价值，资本如果愿意，把你的技术做出来并不是很麻烦的事，可能做的比你还好，所以这里重点要强调 —— 掌握的技术到底有多优势，以及，注意对喘息机会的把握和利用。
3、团队
一个有效率的团队，往往是磨练出来的，而不是选择出来的。就如同不存在设计出一个好的制度，好的制度都是实践出来的。所以这个方面，虽然说年轻创业者相比于行业老手优势不明显（技术团队除外），但是只要把握住最适合就是最好的团队原则，适时调整，就可以保证团队效率。
三、关于市场机遇和创业环境
市场机遇：
固然创业者倾向于新兴市?。踔帘冉舷不对诨チ⒏呖萍嫉仁谐≈姓已盎觯欢遣皇侵挥姓饫锩娌庞谢瞿兀肯匀徊皇?。是不是o2o才叫创业，地面卖水果就不叫创业了呢？显然也不是（何况有时候水果铺子的盈利能力远远超过大部分的O2O等）。所以又回头上文说到的，心态摆正。心态摆正之后，才可以发现更多的机会。
横向来说——是不是一些大家看起来不起眼的业务就不赚钱？不一定。是不是传统和互联网结合就一定还是现在的玩法？也不一定。事情从小做大，是不是一些传统的行业就很难进入并起步，也并不一定。反过来说，大部分互联网项目竞争门槛不高，同一个想法许多团队参与竞争，背后大额烧钱，这种竞争玩法，是否就比小区门口的水果店的成功可能性大？（不要低估一些看起来不起眼的传统业务（普遍意义上的传统商人）的盈利能力）
纵向来说——随着行业分工的深化，随着业务要求的提高，机会是一直都存在的，并且不断更新，如果一个人善于学习、观察，那么想抓住对应的机会并不困难。
许多事情需要正反两方面考虑，有的人可能倾向于眼前没钱，拼一把，如果上市了如何如何；有的人则可能相对现实一些，百鸟在林不如一鸟在手，先活下来再逐步去逮那剩下的99只鸟。怎么选择，是需要好好考虑的。如果人生选择创业，选择商业，选择生意，那么创业的路很长，是走的快好，还是走的稳好，这里不做评论，毕竟不同的人会有自己的选择
创业环境：
这里说的创业环境主要是指业务开展地的情况，虽然目前许多创业项目开展在一线或准一线城市，然而在二三线的创业者也不少。
做什么业务无所谓，但是要注意当地环境的发展程度是否与业务相适应，具体来说是指和业务相关的各方面是否相适应，比如当地的经济情况（结构）、当地人（包括政府和受众）的接受程度。
当地受众对于业务的接纳度，如果具体到互联网方面比如要考虑受众对于互联网的熟悉度，业务的铺开速度等；而至于政府方面，并不是所有的政府都会对一些高新技术行业感兴趣，原因很多可能是客观原因，也可能是相关人员的思想眼界水平所限，其次不仅要看到有无政策支持，更要注意落实的速度，如果答应提供给你一定的资金，但是过了半年才发放下来，估计大部分业务是等不起的。
所以对于二三线城市的创业者，对于实地的具体了解是很重要的（地利），同时要能够妥当的照顾到各方面利益（人和），这样等到对应的时候就可以把业务相对顺利的开展起来。
一线业务相对容易立马立出旗帜，但是面对的是大量竞争者，二三线城市相对前期费时费力，但是后期业务根基相对稳定，至于是农村包围城市还是城市包围农村，这个就需要各位创业者去具体对待了。

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