2019年，美团会如何发展

如果你不能找到可持续发展的模式，美团可能走向共享单车一样的路径，其实消费者对美团的依赖远远没有对微信或者支付宝强，我个人而言现在已经很少用美团点外卖了，可以说是几乎不吃外卖了，晚饭都是自己在家里面解决，一个菜或者下面条，比在外面吃爽的多，还有一个就是外卖的食品安全真的很差，你想象不到的差，经常吃外面的人一定得病的概率要多百分之五十。所以非常不看好美团按照现在的模式发展下去

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在2018年美团上市后的第一份财报发布会上，王兴说过这样一段话：

“IPO后，我花了更多的时间放在组织能力的建设上。投资人可能更愿意听到更多公司业务战略方面的内容，但我认为关注组织能力的基础建设也同样重要。当前，我们面临如此巨大的机遇，处于这样主动的市场地位，我们不缺少机遇和商机，更重要的是通过基础架构调整，使我们能提高能力、确定方向、提升队伍、抓住机会、领先对手，不是执着于个别业务，而要提升整体组织能力。”

2019年大环境可能不适合发展新业务，正好可以借着这个机会好好提升一下组织的健康度、战斗力，我理解王兴的这段话，应该是这个意思。

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而2018年4月美团收购摩拜后，已经停止了单车的投放，今年又曝出来，摩拜的国际单车业务将会全部砍掉，为了节约成本。2018年后面8个月里，摩拜单车一共亏损了45.5亿元，着实有点拖了美团的后腿。摩拜单车已经确定要改名为美团单车了，归美团联合创始人王慧文管理。
另外在美团的财报里，也曾提到过，2018年发展过的网约车业务，没有扩张的迹象，目前似乎只有南京和上海两个城市有吧？
【2019年，美团会如何发展】今天还听到媒体报道说美团买菜业务的招聘信息显示，今年3月底，美团买菜的业务将会在北京开始推广，这意味着美团切入了生鲜电商。其实美团的买菜APP上线于2019年1月初。

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感觉王兴带领美团的打法，一直以来没有局限在某个固定的模式上，而是围绕着用户需求，来进行“三高三低”的布局：
高品质、低价格；高技术、低毛利；高效率、低成本。
这是王兴曾经在2012年总结出的团购打法，但现在看来，不断扩张新业务的美团，不仅依靠这套打法成功的从千团大战的激烈竞争中脱颖而出，还在不少业务里成功复用了。
总之，我觉得2019年将会是王兴在组织能力上提升的一年，但对于新业务的拓展，我个人并不看好更多业务，把现有的业务再精细化运作运作也是非常好的选择。
这就是垄断带来的后果，商家在美团赚不了多少钱。美团抽点太高了。
美团没有什么独到的东西吧？
外卖？骑电车的那种？
没技术含量吧？
单车?♀?
没人知道明天怎么了那种？
真不了解
不过说马云诚信有问题
网络上流传开了

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美团的发展在不久的将来将遭遇瓶颈。这是因为:1，美团的定位是中低档消费人群，高频率，低单价，这注定了商家利润低，成本高。2，美团为了自身利益，不断提升抽点，让商家难以为继。3，为了讨好消费端，强推优惠，低价，返点。4，商家进驻越来越多，要想在重要时段露脸，需要加大广告投入。总之，商家赚钱越来越难，就会寻求新的路径。所以我认为，必会有新的形式出现来与之竟争，这与市场上普遍认为美团会一家独大观点不同！

倒闭吧！如何发展是美团的事。存在就是合理的，但美团把消费者往沟里带，点个外卖比到店里吃还便宜，这个就违背市场经济原理。外卖是方便，不是便宜。现在外卖价格虚高，再满减，就是叫消费者多花钱，美团好从中多扣点。一般来说都是按原价扣点，比如满减活动100-50，美团扣23个点。美团扣完点到商家手里是，100-100*0.23-50=27，商家价格不标高怎么活？到手的钱不如美团扣的多。饿了么一个屌样。我是商家，现在外卖不重视，没法重视，主要把堂食做好，把客流往店里引。