如何成为领导者 - 秒懂知识

感请！如何成为一个优秀的领导？我的回答是：
一个优秀的领导必定是言出必行，诚实守信，性格乐观，积极向上，以德服人，处处闪耀着灵魂的光辉之人！必定具备优秀的个人魅力，受到下属发自内心的尊敬和钦佩！能以自己的个人魅力直接或间接地影响下属由衷地服从管理；有较强的感召力、沟通能力、组织能力和协调能力；具有良好的道德修养和职业素养；具备个人独特的综合能力和品位价值！拥有面对困难，敢于担当，不屈不挠，沉着冷静，应付自如的信心和勇气！
那么，如何成为优秀的领导呢？我认为：
第一、要加强学习，不断进步
古人云：“书中自有黄金屋” 。一个优秀的领导，必须要丰富的文化知识，宽阔的视野，有良好的道德修养情操！因此，要成为优秀的领导，就必须虚心学习，不仅要学习科学理论，还要学习传统文化知识、哲学理论等各方面知识，从中取其精华，弃之糟粕，净化自己的灵魂，塑造自身的良好道德形象，提升自己的修养水平。同时，还要向优秀的人物和同事学习，不耻下问，孔子曰：“三人行，必有我师”，因此，要尊重每一个人，善于倾听别的人意见和建议，多讨论，我探讨，多交流。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，要充分发挥个体的潜能，善于发挥团队的聪明才智，激发集体的创造力。“修身齐家，才能治国平天下”！成为一位优秀的领导，必须要在职场中不断地学习、锻炼、提高，不断地进步。
第二、要善于总结，修正提高
一个优秀的领导必定是经过长期的自我修炼，在生活和职场中，遭遇挫折、失败和打击中成长。在失败和失误中吸取教训，在一次次摸爬滚打中，积累经验，才逐渐成长为一名优秀的领导！
人无完人，每个管理者总是在职场管理过程中，不断地发现问题，解决问题。又在解决问题的过程中不断总结，在总结中提高。“失败是成功之母”，只有经历挫折，才能经受困难的考验。优秀的领导必须在经历困难磨炼，才能激发出不屈不挠的坚强信念！面对挫折，保持沉着冷静的自信心！面对困难，保持乐观向上的积极心态！面对突发事件，保持稳定的情绪控制能力，用自己的沉着、冷静感染别人，获取最终取得胜利的决心和意志！
第三、要严于律已，宽以待人
要做事，先做人！要成为优秀的领导，就要在生活中知职场上，严格要求自己，严于律已，敢于担当，才能服众。”人敬我一尺，我还人一丈“ ，要胸襟宽阔，对人礼让尊重，心怀包容，感恩宽容。只有获得别人发自内心的尊重和佩服，才能称得上是一个优秀的领导。
第四、要注重细节，持之以恒
细节决定成败！一个优秀的领导往往有较高的修养，而修养往往体现在细节。”良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，一句中听的话，让人深感温暖，一句让人听着舒服的话，也许可以成就一个大订单；一句恶语伤人的话，却往往能与一个大项目失之交臂！因此，要成为一位优秀的领导，在生活中和职场上一定要注重细节，从身边的细微小事做起，注意自己的言行，努力提高个人综合素质的养成，养成良好的行为习惯，持之以恒地坚持，最终成就自己独特的个人魅力！以自己的领导魅力，影响下属的自觉服从。
总结：要成为优秀的领导，就要在生活中和职场上持之以恒地加强个人修养，修身养性，提升自己的个人魅力。

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个人观点！感谢关注！共同探讨！
要想坐到领导位置，首先要成为领导的领导的心腹，帮上层解决问题。
成为领导以后，自身要充满激情带动别人，其次要学会分解目标，让员工一步步完成，统领全局，达成目标，并处理过程中的各种问题。
有大局观念。知道自己的任何决策或者工作结果会对企业或者工作伙伴带来什么样的影响。会进行工作安排及协调。愿意协作
德鲁克一句经典的话“管理就是激发善意！”中国企业家冯仑说“领导就是管理好自己，顺便领导他人”所以，一个优秀的领导者，他的角色定位一定是一个指导别人成长的“导师” ，而不是一个单打独斗、冲锋陷阵的“武士” 。想做好一个领导者，必须遵循以下8条法则。
（1）把时间和精力花在提升团队的合力和能力上
1、没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。’
2、领导者需要做三件事。一是把合适的人放到合适的岗位上，二是引导和帮助下属改进工作，三是努力培养下属的自信。
（2）要善于画饼，并舍得给钱
1、要设立团队的愿景目标，让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴，画饼可以充饥，这是精神的力量。
2、如果你希望员工为了团队目标努力奋斗，就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。
（3）乐观向上的风格才能使团队充满正能量
1、激发员工积极向上的正能量和乐观情绪，是一个管理者的必修课。
2、情绪是可以传染的。作为领导者，必须与悲观情绪做斗争。一个精力充沛、勇于挑战的领导者带领的团队一定也是乐观向上、永不服输的。
（4）以坦诚、透明和赞美来建立信任
1、做人坦诚、处事透明、不藏私心，才能获得团队成员的信任和拥戴。
2、不要吝啬你的赞美和表扬，恰当地称赞下属，一是可以增进下属的信任，二是可以激发下属的动能。
（5）不要做“老好人”
1、作为领导者，并不是让你去获得一个好人缘，而是如何优胜劣汰、激浊扬清，使团队获得最大的势能。’
2、痛苦的决定是每个领导者必须要面对的。该强硬的时候毫不手软，虽然可能引发抱怨和抵制，但绝不能阻挡继续前进的脚步。
（6）对问题需要刨根问底
1、当你单枪匹马做事情时，你必须自己解决问题；但当你是领导者时，你的工作就是发现问题、提出问题。
2、一个优秀的领导者应该像傻瓜一样，喜欢刨根问底，经常提出一些让别人看来可笑的问题。可笑的问题往往就是核心的问题。
（7）带头学习和创新，组织才有活力。
1、永远不要让自己的团队活在“他人发明、自己制造”的世界里。优秀领导者应该带领团队做创新的先行者、做技术的引领者、做标准的制定者。
2、虽然你是领导，但并不代表你是知识之源。为了让团队保持创新的活力，领导者在学习上要身体力行。
（8）取得成绩一定要庆功。
1、要让团队始终保持激情，取得了成绩后一定要庆贺。放弃庆贺的机会，就是放弃团队的成长。
2、人需要适时打点鸡血，才能时刻处在一种昂扬奋进的状态。不能让工作变成生活的一部分，长此以往，团队就没有了激情。
加油，走在领导岗位上就是不断修炼自己，不断精进的过程！
问，有三个人走过来，一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板？
要能吃，大口吃，大腹翩翩，胖乎乎的，招财，旺财，优秀领导老板的范就出来了。
当然，领导要具备三\"才\" 。
才能、才干、才华。
还有第四\"才″，口才。
财富。那就是最重要的了，因为他是老板，必须\"有财″ 。
第六个，身材就别提了。弥勒佛，最好。
1.个人责任。“今天，您通过组建团队，鼓励准确的对话并将其他人放在首位来领导。这与您无关。”
2.不断简化。“每个领导者都需要清楚地说明组织正在努力的三大成果。如果做不到，那么领导就不好。”
3.了解宽度，深度和上下文。“最重要的事情之一就是环境。这就是您的公司如何适应世界以及您如何响应世界。”
4.公司调整和个人时间管理。“通过将时间花在真正重要的事情上来树立榜样：确定优先顺序，衡量结果并奖励它们。”
5.领导者不断学习，也必须学习教学方法。“领导者的主要角色是教学。与您一起工作的人不必同意您的意见，但他们必须感觉到您愿意分享您所学到的知识。”
6.忠于自己的风格。“领导力是进入自己的艰苦旅程。您可以使用自己的风格来完成任何事情。这是关于自我意识。每天早晨，我花了一分钟时间思考自己：'昨天我可以做三件事。”
7.通过在中间设置界限来进行管理。“界限是承诺，准确性，信任和团队合作。在这些准则内，有很多自由。但是没有人可以跨越这四个界限。”
8.保持纪律和详细。“优秀的领导者从不惧怕亲自干预重要事情。迈克尔·戴尔可以告诉您昨天从新加坡运来了多少台计算机。”
9.不要说几件事。“我可能知道答案，但是我经常会让团队找到自己的方式。有时候，成为积极的倾听者比结束与我定义行动的会议要有效得多。”
10.喜欢的人。“今天，这是随意就业。没有人愿意在这里。因此，了解人们，永远保持公平并在他们中寻求最好的人才至关重要。当不起作用时，他们需要知道这不是私人的。”
改编自领导力培训课程的杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）及其前十名的讨论。
第一点，真正的领导者并不在于职位，而在于尽责。
职位只是一个外在的尺度，如果你能够发挥领导的职责，能够去担当责任，实际上你已经是一个危机中的指南针。
我过去在做组织研究当中，对组织领导人给予极高的关注，原因就在于只有领导者能够承担三个功能：第一个是决定组织的高效运转；第二个是能够指引方向，鼓舞人心；第三个是摆脱危机。
在这种危机当中，引领大家突破迷雾、摆脱危机的这些领导者，他们身上共同体现出的就是我描述的这三个功能。
第二点，高效行动力彰显领导者的担当。
我们常常会告诉别人我愿意担当，但是大家不是通过你的理念或者你的观点评判你的履职能力，而是通过高效的行动力来判断你是否尽责。企业的领导人面对变化时，要有高效的回应速度，能够在危机当中比别人更快找到方向和调整企业节奏。
作为一个研究企业家和企业的学者，我要与他们共呼吸、共担当。在一个完全变化的环境当中，讨论一个领导者的担当的时候，我们不是看观点，而是看他的整个行动力和响应的速度。
企业高效响应变化，源于这几点。
第一，整个组织的执行力；第二，运营的基础水平；第三，整合资源的能力；第四，承担社会责任的意愿；第五，你的价值观。
很多企业想在应对危机当中快速调整过来，如果不具备一定的运营基础，可能就没有办法调整过来。所以我常常跟很多企业家说，整个组织管理当中，一定要夯实运营基础，比如，坚实的财务基础、行业当中非常具有竞争力的成本水平、上下同欲的团队、能够很好理解顾客。
然后要有能力对整个资源进行整合，有能力打开边界去和其它组织共生，能够寻求彼此合作的可能性。
作为企业家，价值观是指在面对危机，如何应对？如何克服困难？企业家精神和创新精神怎么去体现？这些问题的答案将彰显你能在多大能力、多大范围内去影响更多的人行动起来。
第三点，经营的意志力。环境肯定是变的，但是为什么跟不上去？这说明自身成长的变化速度不够。我们不断强调从一个规模转到另一种规模，或者换个角度说，当规模体量足够时，你就一定有能力去面对危机。所以我在一开始强调，在疫情防控的同时，要抓紧打好保护中小企业的防控战，就是因为中小企业的规模不够。
企业成长的问题实质上是管理者态度的问题，是愿意主动带领员工拥抱变化，还是停留在惯性优势、惯性模式、惯性取得的成绩当中？这要求领导者拥有非常强的意志力，要求自身做出改变。当成长速度超过环境变化的速度，能够用一种新的模式去解决遇到的新问题，那么眼前的危机就能成为开辟未来的机遇。
第四点，承担企业社会责任。因为在危机当中，整个社会遇到的挑战都非常大。如果在这种情形下，领导者有能力去承担企业的社会责任，会有显著效果。因为能够承担社会责任的时候，其实整个组织成员的向心力和认同感非常高。
这次阿里、腾讯和华为用各种方式不断去承担，非常多企业家出钱出力，在全球去整合防疫物资，这些努力其实就会给组织成员带来非常大的向心力和认同感，也同样会带来社会公众的认同和美誉度。更重要的是可以激励更多的企业加入，有更大能力共同面对巨大挑战。所以当愿意去承担社会责任的时候，其实领导者就是帮助人们在危机当中看到希望，感受温度，并鼓舞人心。
以上四点是说，如果想要在危机当中真正面对危机，我就希望大家能够成为一个真正的领导者，你要清楚知道你的责任是什么。稻盛先生归纳优秀领导者具备的资质：具备使命感；明确地描述并实现目标；挑战新事物；获取众人的信任和尊敬；抱有关爱之心。
我娘说，借出去东西不能要。还有更多，你问的这个问题，在问领导的体验回答这个题，领导说都不一知
学会放权，了解下属思想特点。
我当兵的时候~也是带一个连~如何成为优秀的领导呢~我认为首先~你要有威信~那么怎么样才能树立自己的威信呢！
说话要言而有信！
公平公正！
一碗水端平！
做事呢雷厉风行！
最后~打铁还需自身硬！希望能帮到你！也希望你能成为一个优秀的领导！
把自己亲身经历过的，给大家分享和大家点么才做得更好！
当你忘记你是一个领导，忘记你的权威时，你与手下一起工作解决问题时，你就成为一个真正的好领导了。
一个优秀的领导应具备的素质如下：
1、处事冷静，但不优柔寡断：
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：
优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美) ，什么事情“差不多就行”(达到基本标准) 。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：
优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：
领导者不是发号施令的“监工” 。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利” 。优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属，懂得惜才爱才：
优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟” ，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友” 。具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
当今时代，如何培养领导是很多企业关注的话题。素有“将军的摇篮”之称的西点军校，培养了多如繁星的商界领袖，也许其前校长拉里·杜尼高的话，可以一窥全豹。他说：许多人幼稚地认为，领导力就是领导用来施之于他人身上的一套技巧：怎样影响别人。但是以我们的经验来看，陆军的领导力并非始于以他人为中心，而是以自己为出发点。领导艺术就是关于怎样才能成为领导的问题，而不是怎样去做领导。
这段话的关键是“以自己为出发点” 。以自己为出发点是什么意思呢？其实就是以自我觉察为基础的不断完善与超越。
所谓自我觉察，是清晰地认识自我，包括情绪、能力、所处环境等方面因素的意愿和能力。这种意愿和能力可以让人对自己有更清晰、更准确的认识，并因此能够根据目标、环境的变化不断调适自己的行为，实现人与环境、人与目标、人与人之间的良好匹配。
自我觉察意味着把自己作为一个对象来加以认识，从而让新的觉察和行动在原有的心智和行动模式上生发、分蘖出来，实现自我成长与超越。
自我觉察的能力在很大程度上影响者我们创造价值的大小，因为一个自我觉察力强的人会时刻对自己的认知进行反思与升级。从而克服思维的惯性、放下傲慢与固执，毕竟“无知从来不是阻碍进步的障碍，傲慢才是” 。
一、领导者需要自我觉察
1、越来越动态复杂的环境对领导者提出更高的挑战。我们处于易变性，不确定性，复杂性，模糊性的时代。这次疫情也许就是这个时代的典型性事件。时代的剧烈变化让曾经引导企业取得成功的要素，无法带领企业走向下一个成功。企业领导者需要对环境保持敏感，以适应时代的要求，改变思路，全面更新。
2、领导者的蝴蝶效应。蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下的微小事件可能带动整个系统的巨大后果。每个人的人生都有盲点，因为任何人都不可能穷尽所有认知。
但不同的人，盲点对组织带来的影响有着天壤之别。一个基层员工和中层管理者有盲点不要紧，因为有高层管理者把握组织的前进方向和重大决策，他们对组织的影响程度相对有限。
但领导者不同，他们是组织的头脑，原有的盲点可能通过系统的层层传递被放大，正所谓“差之毫厘，谬以千里” 。
《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰总结中国企业家的问题时说：“私董会上，很多场讨论最后都指向一个问题：当一把手成为企业进步的瓶颈时，身为曾经所向披靡的常胜将军，你只有突破自我的骄傲，才可能率众突围于当下，策马逐鹿于未来。”
3、成人不易得到真实有效的反馈，领导者更是如此。格雷格森麻省理工学院领导力中心执行主任哈尔·格雷格森认为，所有的领导者都会面临“领导者的困境”，领导者困境是指：在组织当中，你的职位越高，越难发现未知的未知，也就是不知道自己不知道的事。具体来说就是当你职位升至一定程度时，因为下属们对系统的天然不信任，他们会改变对待领导者的态度，其表现就是他们只会选择性地告诉领导者想听的话，保留领导者不想听的话，并且等级越高，下属与领导者之间的心理距离越远，心理的不安全感越强，越难得到真实全面的反馈。
二、领导者觉察什么
1、情绪
人们对情绪普遍存在着误解，认为有情绪是不好的，领导者就不应该有情绪，甚至有人说应该把情绪戒了才对。其实人类进化了几百万年，到目前为止，有六种基本情绪：快乐、悲伤、愤怒、惊讶、恐惧和厌恶，我们每时每刻都会处于某种情绪之中。
情绪对人有诸多影响，从身心健康、人际关系到工作效率、重大决策。被誉为中关村才女的梁宁说过：“如果把人想像成一部手机，人的情绪就是底层的操作系统，他的能力只是上面的一个个的APP 。”
情绪虽然有正向、负向之分，但情绪并无好坏。那些让人们体验不好的情绪，就像痛苦的感觉，其实可以在一定程度上保护我们。
人的情绪会受到人格特质、身心状况和所处环境等诸多因素的影响，人们对情绪的感受完全是主观的，同样的事情一个人可能愤怒之极，另一个人可能惊讶不已。同样对情绪的表达也是主观的，一个人可能暴跳如雷，另一个人可能平静如水。
每个人都有权利感受任何情绪，就像人有权利在40度时，说自己冷一样。而不是“你不应该愤怒，你不应该难过” 。
情绪的感受是自己的事，情绪的表达就不仅仅是自己的事。比如因为愤怒，而对他人辱骂、甚至暴打、毁坏财物等破坏性事件就与他人相关，并对他人产生影响。因此，需要注意情绪的表达。
适当的情绪表达的前提对情绪的觉察，只有觉察到情绪在心中的酝酿和升腾，才能有效地表达和处理它。如果对情绪没有觉察，任由其发展，就可能会对自身或者其他人带来不利影响。这就像只有先意识到有火苗正在窜起，才能及时恰当处理，不致于酿成灾难性后果。
觉察情绪是知道此刻处于何种情绪之中，从而妥善处理它，并免于被情绪所牵动，裹挟造成不良后果。有的企业老板每次开会都骂人，三小时的会议，至少有两个多小时都在骂，并且骂时口不择言，会议简直成为老板骂人的独角戏，员工苦不堪言，当然也会影响会议目标和组织目标的实现。如果领导者能觉察到自己的生气与愤怒，从而进行调适，促进情境与情绪之间的匹配，对组织会更具有建设性。
2、信念系统
一个人的信念系统是一个人的思想基?。僮葑湃嗣堑囊簧? ，它就像指纹，虽然不留意，却处处留下痕迹。
一个人的信念系统是在成长过程中经由教育、生活体验、人生经历等诸多方面综合产生，它们具有独特性，因此没有两个人的信念系统是一模一样的。人的信念系统形成后会储存于潜意识中，以我们所没有觉察到的方式运转，信念系统可以简化人们对信息的加工与处理，提高工作生活效率。
信念系统的外壳是态度，信念系统的内核是价值观。信念系统没有绝对的对和错，但是信念系统对某一件事情而言，有有效还是无效之别。
觉察信念系统是让领导者审视自己持有的信念和价值观是不是合理的，是推动还是阻碍事情的进展，从而实现改造升级。比如一个领导者认为员工就应该感恩公司，因为公司给员工提供工作机会，发放薪水。当员工没有对老板感恩戴德，提出离职时，老板便会失落、生气、乃至愤怒、咆哮，这种信念系统不利于构建与离职员工的理想关系。
3、心智模式
心智模式就是对待事情态度的惯性模式，存在于每个人的内心深处，心智模式主要是由我们不断重复某种行为而在大脑中形成的长期记忆，是后天习得的，包括经验、规范、思维惯式等。
一个最常用的测试心智模式的例子是：半杯的水，你看到的是半满的，还是半空的。
人和人的差距更多的在于心智模式的差距，积极的、建设性的心智模式会驱动人们不断突破原有的局限，迈向更广阔的天地。而消极的、破坏性的心智模式，就像思维里的一堵堵高墙，牢牢地限制住了我们的思维和行动。
最近马斯克的SpaceX龙飞船发射成功，乘“猎鹰9号”火箭飞往国际空间站。这是自2011年以来美国首次使用国产火箭从本土将宇航员送往国际空间站。也是人类航天史上第一个具备独立载人航天能力的私营航天企业，开启全球商业载人航天的全新时代。刚开始，很多火箭专家都认为马斯克是外行，这件事是不可能的。其实马斯克和专家们就呈现的是两种心智模式。
4、行为模式
行为模式是日常活动结构、内容以及有规律的行为表现。行为模式也是自运转，很多时候以我们没有意识到的方式运行。
准时是一种行为模式，拖延也是一种行为模式；遇到问题彻底解决是一种行为模式，回避矛盾也是一种行为模式。
从领导力的角度，行为模式可以为分为命令型、支持型、指导型，授权型，每种行为模式没有绝对好坏，但有其更适合的运用场景。
对有能力有意愿的员工运用命令型的行为模式可能就会影响事情的效果。如果一个企业领导者对所有问题总是采取回避的态度，不从源头解决，或者采用抗拒的行为模式，就不利于自我和组织的成长与发展。
三、如何觉察
1、觉察日记
孔子说：吾日三省吾身，这个反省本身是个自我觉察的过程。但在实践中，很多人反馈说不知道自己的反省是不是深入，觉察日记可以很好地帮助大家。
具体的写法包括以下几步：
步骤1、记录冲突性事件。这个冲突性的事件可大可小，只要引起你有任何不舒服感觉的事件都可以。
步骤2、不舒服的感觉是什么？
步骤3、为什么会产生这种不舒服的感觉？
步骤4、你自己希望的是什么？（你的意图和期望是什么？）
步骤5、希望背后的价值观、行为模式和认知模式都是什么？
步骤6：客观情况是什么？（中立地去观察，站在对方的角度去看）
步骤7：在这个事件中，我觉察到自己是一个怎样的人？
步骤8：我可以提升的方向是什么？（理想中的我是怎样的？）
对没有写过觉察日记的人，这些步骤看起来比较繁琐，会花些时间，但是很多人的实践证明：
克服这些繁琐，只要认真坚持一个月，一个人在事件、情绪上的敏锐度就会有很大提升，花些时间是值得的，因为通过自我觉察带来的提升，会避免同样的问题反复出现，最终提高效率。
2、正念冥想
这里的正念冥想与宗教无关，而更多的是一种自我连接的方式。
据哈佛商业评论《为何谷歌等大公司都开始要求员工正念冥想？》文章显示谷歌为员工提供高额的福利与补贴，包括超过多项正念课程。
谷歌最有名的正念课程“探索内在自我”开始于2007年，已有数千人毕业。英特尔在2012年开始为员工提供正念项目，通过把正念冥想带到办公场所降低了人们的压力水平，同时改善了专注力、倾听与决策能力。
有其他的大量研究表明：正念冥想可以使人完全专注于当下，促使头脑清晰、提升整体幸福感。
对于领导者来讲，每天面临大量的事务，承受巨大的压力，对身体和心理都是巨大的挑战，而正念冥想可以让领导者得到放松，缓解压力，最重要的是保持机警与敏锐。正念冥想也是一种心理上的滋养，保持持续的战斗力。
3、聘请专业教练
教练在中国算一个新的职业，但国外世界500强企业中给高管请教练已是屡见不鲜。比尔·盖茨曾在一次演讲中说：Everyone need a coach!（每个人都需要一位教练?。?。
古人云：以人为镜，正衣冠；以史为镜，见兴替；以人为镜，明得失。
但现实生活的人，形形色色，镜子未必是干净、平整的。而职业的教练不同，国际教练联盟队对教练的定义是：教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力，创造性的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜力。教练的角色是赋能者、镜子、催化者、指南针、炼金师等。
其中镜子的角色就是帮助领导者进行有效的自我觉察。专业的教练通过严格的专业训练，为领导者提供一面干净整洁的镜子，以中立、持平的身份运用教练的技巧来反映真相，协助领导者洞悉自己，看清楚自己的位置或者状态，了解自己的心智模式和行为模式，并就其表现的有效性给予直接的回应，从而有效地去改善，并以最佳状态去实现目标。
四、觉察后的行动
自我觉察是提升领导力的第一步，正所谓“知人者智，自知之明” 。但是只有觉察是不够的，还需要通过学习，用新模式代替旧模式，才能实现领导力的升级与突破。
以老板属关系导向的领导风格，这种领导风格让他在过去凝聚了很多优秀人才，公司一度行业领先。但随着行业的发展，竞争对手的崛起，公司业绩出现明显下滑，他还是以考虑员工感受优先，不敢大胆改革，去直面经营过程中的存在的问题，导致局面越来越糟，骨干员工感觉改善无望，纷纷离职。当公司的行动模式已经不适用于公司现状时，必须进行转变，控制局面。没有觉察不会改变，没有改变觉察无用。
五、卡尔·荣格说“向外看的人，是做梦；向内看的人，是清醒。”诠释了成长的根源在于更多的自我觉察与自我审视，领导者只有实现自我成长，才能引领他人不断成长并释放潜能，而这才是领导力的真谛所在。
一位优秀的领导应该打造在团队中的尊敬和信任：一要要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；
二要要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；
三要要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；
四要要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。
做到这些，工作对于员工而言就不再是压力，而是能够乐在其中、创造价值的事业。
上对的起老板下对的住员工
核心就一点，要足够牛逼，别人自然追随你
如何成为一个好领导？员工追随的领导。领导“名气大”和“被热爱”是不一样的。好的，领导者有以下几个特质。
一、真正的关怀他人，在任何一个组织里面，员工是希望被尊重，被关爱被重视。一个员工离开一家公司，主要是不喜欢领导。领导在工作过程中，真正的关怀他人的感受，重视他人。
【如何成为领导者】二、领导从我很重要，变成你很重要。领导者要转换一个角色，关爱团队成长，常跟团队说：我注意到你，以及，你很重要。还可以说，谢谢你的付出，你的付出对团队很重要。
三、要启发他人，启发，是让人们自愿地去释放能力，从内心激活做事情的动力和热情。相比之下，激励是一个推动的姿势，启发是一个拉出的姿势，拉出他人内在已经存在的潜力。启发员工做事提高他们的工作效率，让他们更热爱工作。
四、要管理自己的控制欲，乐于授权。好的领导者不是掌控，而是授权给下面的员工。团队的发展是原因领导者有控制欲。相信团队决策的力量，充分授权给他们做。团队领导，每一个决策都得按照你的标准，你同意来做，那你就是阻碍这个团队的盖子。因为你带领出来的，不是被激活的成长者，而是一批机械的服从者。
关于授权要允许团队在错误中学习、改进。很快，原本程度在5到6级的人，会成长为8到9级。而原本在9级的领导者，有一天也会发现，自己也达到了11或12级，超越了自己的极限。进而，整个组织都能实现快速成长和扩张。
真实，员工更希望有一个真实的领导者，不是一个不会犯错的领导。真实更能赢得员工的尊重。领导在员工面前勇于承认自己的软弱，承认自己的错误。这种真实和谦逊的力量，更容易凝结团队。内容分享来自得到，供你参考!

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谢谢诚邀！如何成为领导者？

领导，直接词意即为引领人们、作为向导，指明方向。是在别人看不见方向的时侯，领导者能看见方向；是在他人没有目标时，领导者能引领并指明方向，如船在大海远航时能见到远处的灯塔并照亮他人的人！

要作成为领导者，必须要有领导才能，这要在成为领导者之前在平时有深厚的知识积累，而不是在领导位置上才积累知识。

要在历练中培养领导者的战略思维、特别是在危机中能运用权力承担责任和决策。
危机决策是最检验领导者的能力与素养，在思维上要有前瞻性和进取性，主动进取使公司使组织获得利益，因为组织的利益是战略思维的出发点和归宿。

所以，要如何成为领导者，就是要如何成为领导才能的人，而领导才能最主要又是体现在危机决策时的能力与素养，必须在成为领导前积累有这些知识与胆略，需要在实践中不断学习与提升领导才能。

关键是学会人际沟通与交流，这不仅是领导者必备的基本的素质，也是个人在任何环境中发展的必备条件。
第一，从人类起源与竞争来看
人类与黑猩猩分家的时间大约在500-700万年前，黑猩猩的祖先选择了用武力对抗这个世界，逐渐进化出强壮的肌肉和尖利的獠牙。而人类的祖先则另辟蹊径，决定团结起来，以集体的力量和非洲大草原上的野兽一较高低。
考古显示，南方古猿时期的群体数量已经达到80人左右，直立人时期增加到150人左右，早期智人甚至能够组成多达250人的大族群。这是人类胜出其他灵长类动物的主要原因。
人与人之间的交流，尤其是较大规模人群的交流，促进了人的智力提高：200万年人的脑容量是400毫升，到20万年前增加了三倍，达到1350毫升。
地球上的人口总数在过去几百万年的时间里，始终维持在100万以下，直到10万年前才终于突破，达到数百万人。
主要源于人类大规模对火的使用，有了篝火，人们可以围在一起讲故事，无论内容还是方式，往往生动、富于想象力，部落成员之间增进了彼此的了解。于是文化就在这种背景下诞生了。
文化（Culture）指的是一群人共同认可的思想理念和生活方式，其基础就是人类的共情能力（Empathy），善于在头脑中模拟他人的行为模式，猜测他人的想法，甚至体会他人的感情，这种能力对于社会性动物而言是极其重要的，我们正是依靠出色的共情能力进化成为一个相互信任的利益共同体，并在协调合作中发展壮大。
将花草树木甚至日月星辰高山河流都赋予了人类的情感，这就是人类在共情能力基础上产生的艺术。
大约在距今7万年左右，人类走出了非洲，踏上了征服世界的旅程。同一时期至少有5个人类族群生活在欧亚大陆的很多地方，我们的祖先在走出非洲的过程中和这些族群发生了信息与基因上的交流，扩展了知识与技能。
大约距今3万年左右，所有其他人类族群相对封闭，缺乏交流，不善于与其他同类交流合作，先后灭绝，地球上就剩下我们祖先这一群智人。
第二，从农业文明历史来看
农业生产的发展，主要靠经验积累，故而黄河流域姬周族的农耕文化积淀出“尊老祭祖”的礼乐文化
农业生产的主体物质要素是土地，土地是不可流动的，世世代代居住此地的人，就特别重视人际关系。
先看儒家著作《论语》（512章）
1.道德修养， 111章， 22%；2.行为规范，132章， 26%
3.历史和人物，149章，29%;4.时政及措施，57章，11%
5.论学，32章，6%;6.六经，22章，4%
7.宗教，4章，1%;8.自然，5章，1%
1-6,98%都是论述人际关系
《孟子》（七篇260章）
1.道德修养及修养方法，109章，42%；
2.仁政措施及社会治理，89章，34%
3.历史和人物，54章，21%;
4.时政及措施，57章，11%
5.经典及诸子学派，5章，2%;
6.天命及命运，2章，0.5%
7.自然，1章，0.5%
1-4,99%都是论述人际关系
即使是道家著作《老子》（81章）
1.天道规律及自然事物， 24章，30%；
2.辩证法， 11章，13.5%
3.人与物之间关系，10章， 12%
1-3,论述天人关系45章,占55.5%
4.人际关系36章,占44.5%
第三，人际关系几乎无法选择，比如父母兄弟/同学/同事
主要靠克制、忍让，一切从他人着想
总之，重视人际关系，获得人缘、人气，逐步集聚而成，就自然胜出，而且不可战胜。