设计专业负责人和甲方施工的专业总工，哪个工作内容最多

你的问题有个疑问‘甲方施工’的专业总工，应该是甲方房地产公司自己开发自己施工的专业总工吧。作为施工单位的专业技术总工，工作不会太轻松，而且与你设计单位专业负责人的岗位也没用好大可比性
1. 施工方就是吆五喝六卖力干活，设计院就是苦逼画图。
设计院就是天天苦逼画图，改不完的图，加不完的班。房地产呢?时间就是金钱，晚交房就要承担大压力作为甲方管理人员，工作其实并不轻松，压力也比较大，时间节点完不成，工作没有协调好，板子很快就打下来了。动不动就扣钱，也让管理人员承受了很大的压力。工地上干的热火朝天，日夜不停、节假日不休，你觉得你能轻松吗？
甲方是一个轻技术重管理和沟通协调的工作，日常工作中对外需要与各个单位沟通协调，对内需要跟各个部门**扯淡，对外包括但不限于规划局、住建局、消防队、设计院、施工单位、监理单位、质监站，对内有成本、营销、物业、法务等，所以甲方管理人员类似一个数据处理中心，处理各个方向的数据流，让系统顺利运行起来，有个形象的说法，每件工作都是一个烫手的山芋，要学会及时把山芋丢出去，丢晚了就烫着自己了。
时间节点严格，沟通协调的部门多，自然免不了协调不好、沟通不畅的情况，琐事多、能折腾，一天到晚也是忙个不停。好多跳到甲方的同事也直言，甲方没有那么美好，好多人兜兜转转又回到了设计院。拿我几个同事来说吧，当年我们四个年纪相仿，都是研究生，也都先后过了注册，有两个甲方待了两三年后面又回到了设计院，另外一个在甲方的现在已经换了三个单位，基本一年一换。
而设计院这边主要就是技术说话了，建筑、结构、水暖电几个专业配合好就行，工作相对单一，没有那么多要操心的事情，同事之间相处也相对单纯，不像甲方勾心斗角那么多，但是加班多却也是不争的事实，平时跟外界交流也比较少，时间久了还真是跟社会有些脱节。
总的来说，甲方看似美好，但其实也不容易，琐事多、压力大，如果说在设计院是身体累，那在甲方就是精神累，至于设计院这边，没有升到专业老总之前，确实是苦逼画图，加班也多，这个没得说，我也无意说设计院的好话，当然升到专业老总、做到高层管理的人，日子还是挺滋润的。
2. 一条绳上的蚂蚱，都是孙子，谁也别装大爷！
甲方在乙方面前当然是强势群体，在设计院和施工单位面前不强势点活也干不了，这是由工作性质决定的。
在设计院、施工单位面前你装大爷，在规划局、建设局、质监站这些面前你也能装大爷？说白了就是一个行业不同一个环节而已，大家承担着不同的职责，一起把活干完就得了。
做了这么多项目，甲方接触的也多了，说实话我碰到的甲方没一个奇葩的，都是客客气气，大家一起配合工作，有问题一起解决，你好说话大家工作都好开展，你要是拎不清自己的角色，吆五喝六的，说实话我也能分分钟整的你没话说。
3. 去甲方越早越好，去晚了吃屎都赶不上热乎的了？
不管是刚毕业就去甲方的，还是在设计院、施工单位锻炼几年再到甲方的，真没看出谁占多大优势，事实上在设计院和施工单位锻炼几年再去甲方，综合能力上肯定是占优势的，既懂技术又懂管理的人谁不稀罕呢？
4. 越老越吃香，说的到底是甲方还是设计院？
说实话在设计院见过的老专家多了，甲方年纪大的还真没见过多少。
做设计的随着年纪增大，工作是越来越轻松过的，做完老总还可以去审图公司审图，退休了还能返聘回来继续发挥余热。
甲方的工作需要你有冲劲，应酬多、处理事情杂、工作压力大，年纪越大是越不适合，所以在甲方年富力强的工程师居多，年纪大的确实少见。
所以越老越吃香，说的是设计院从事技术工作的人，至于甲方嘛，努力升职早日实现财富自由才是正道哇。
5. 有钱才是硬道理，甲方和设计院收入差距到底有多大？
中国大概有六七千家设计院，各行各业五花八门的数不胜数；甲方也是形形色色，有全国性的也有地方性的。要说收入的对比还真是不好说，我只能说说建筑房地产领域的情况，当然甲方大多也是房地产行业的。
毕业前三年的目前来看，房地产肯定是高的，毕竟在设计院前三年还是处于一个学习的状态，自己也很难独立完成项目，甲方就不一样了，经过一段时间的培训，大部分工作还是可以独立应对的，所以总体来说待遇也是要好于设计院。
到了中后期，可以说会慢慢的持平，当然前提是级别相当，比如甲方的项目总大致也相当于设计院的所长，城市总相当于院长级别，成熟的管理相当于专业负责人。设计院里这些级别的基本也都是业务骨干，也都是注册、高工加身，出去不管在那里都是香饽饽，待遇跟甲方相差太大，早就跑路了，谁还傻乎乎的待在设计院。
永远不要拿个别的案例代表整个行业的情况，毕竟爬上金字塔顶级的永远是少数。这是一个人才高度自由流动的时代，收入由供求关系决定，提升自身竞争力的同时择良木而息吧，情怀和鸡汤过不了日子，抱怨收入低的时候用脚投票，用实力说话。
6. 都说甲方好，设计院就没啥好处了？
（1）设计院是典型的前期比较苦逼，后期比较舒服的行业，熬到所长、总工之类的位置，待遇和甲方差不多的话，没人愿意再去甲方了。总工级别的，平时看看图，把关一下技术难题，基本就是闲云野鹤，当然你技术要足够牛逼；所长级别的基本就是小老板，出去能拉到项目，收入还是相当不菲的。当然，这些人永远都是少数，特别是大院，往上一看全是一排排的屁股，要是熬不下去也可以退而求其次多看看小点的设计院有没有你的坑，一个萝卜一个坑，适合自己的坑没多少，平时多个心眼多留意。
甲方则是越往上需要处理的事情越多，责任和压力也越大。
（2）人际关系简单，搞技术的嘛，没那么多勾心斗角，做好自己的项目谁也碍不着你，也不用太看谁脸色，到哪儿都饿不死。甲方要沟通协调的事情太多，勾心斗角**扯淡的事情是免不了的。
（3）相对甲方来说要稳定一些，甲方是按项目走的，一个项目搞完了，再换个地方可能离家远，又得跳槽，所以甲方一般来说跳槽率很高，一年一小跳三年一大跳是常态。
说实话，我也编不下去了，众生皆苦，这就是个苦逼的行业。
7. 搬砖技术哪家强，听说去设计院能学技术？
设计院是完成技术积累最好的地方，工科是实践性很强的学科，从理论到实践是有一个过程的，在设计院可以帮你很好的完成这一过程，你不再会觉得你四年所学的知识是抽象而遥远的，而是懂得用你所学的专业知识去解决工程实际问题。
扎实的技术积累可以让你的路越走越宽，你可以在设计院继续发展，可以转甲方做技术管理，可以转销售，可以转运营，任何需要你专业知识的地方都会有你一席之地，原因就在于你是可以利用你专业知识的人，而不是课本上干巴巴的文字和公式。
当然甲方肯定也是能学东西的，但更多的是工程管理方面的技能，转到别的方向这些东西不见得能用的上，做了甲方大概率也是在甲方打转了，发展的方向相对来说要窄一点。凡事也都有例外，甲方爱钻研技术的技术水平也有很高的，在设计院只知道画图的技术也高不到那里去。
8. 说一千道一万，到底该去甲方还是设计院？
说几点原则：
1、如果你能找到待遇比设计院高很多的甲方，那就不用犹豫了，没人和钱过不去，任何鸡汤和情怀在真金白银面前都是苍白无力的。
2、如果你性格外向，喜欢社交，善于沟通协调，坐不了冷板凳，对技术不感冒，果断选甲方吧，设计院不适合你。
3、如果性格内向，不喜欢跟人打交道，喜欢安静的做好自己事情，那甲方可能真不太适合你，升职什么的大概也轮不上你。
4、如果你对技术比较感兴趣，想往技术专家方向发展，有着深厚的工程师情怀，那设计院欢迎你，在行业内能混到技术专家的级别，还是很有成就感的，日子也会很滋润。
5、如果你找的甲方和设计院待遇差的不是特别多，又想以后发展有更多的可能性，那就去设计院吧，以后的路还是很宽的。
没有正确的路，只有让路显得正确的人。
当然是甲方的轻松了，甲方只需要你有相关的管理能力有丰富的施工经验就行，有什么要求可以安排设计和施工单位来做，做好日常工作检查督导就行。
但是纯设计公司专业负责人，不仅负的责任大，而且不仅要沟通协调设计各专业的协作外，还得做好随时重复改图，改方案的的准备，来以满足业主的各种要求。

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【设计专业负责人和甲方施工的专业总工，哪个工作内容最多】
浏览了一下这个问题的所有答案，不说100%吧，至少90%以上都是建议去甲方，我想答案已经不言而喻了，绝大部分过来人用经验与教训大声的告诉你:去甲方！去甲方！去甲方！无论是实习还是工作在甲方，设计院，施工都呆过的罗工同样也是建议去甲方。
一、为什么选择甲方？
1.甲方、设计、施工三者所需要的的能力是不一样的。甲方，现在最出名的，规模最大，发展最成熟的甲方群体莫过于房地产企业，无论是万科，中海，龙湖等房产名企，还是实力稍弱的百强地产，哪家到学校开宣讲会不是被挤的水泄不通，现场人山人海。仔细去了解下他们的招聘流程可以知道，通常需要个五六轮，简历，无领导小组讨论，性格测试， HR面试，部门经理面，区域老总面，甚至到集团总部面试，不说万里挑一吧，千里挑一还是有的，这群通过各种选拔而最终脱颖而出的幸运儿，有一个统一的名称，叫做"管培生"，何为管培生，就是作为人才储备，为公司培养中高层管理者，这群人往往不是成绩最好，但却是组织能力，沟通能力，团队协作能力等综合能力最强的一群人，由此可见房地产甲方的用人标准。
设计院呢？国内现在的绝大部分大型的综合甲级设计院都有着几十年的历史，伴随着共和国一起成长，所以他们的用人标准往往就比较传统:学历高，成绩好。确实嘛，高技术，学习好能够心无旁骛听话的来回改图还是很有竞争力的。
施工单位呢？在工程行业，由于处于整个行业的中下游，并且名声在外（当然不是什么好名声），人员流失率也大，因此在招人的时候就显得有点饥不择食了，往往专业对口，能够顺利毕业（现在一般要二本以上），男的，那是来者不拒?。桓黾蚶母鋈宸种泳涂梢郧┤叫榱? ，而且都是成批量大面积的招，一个工程局往往每年都得招好几千人。
2.培养方向和晋升途径不一样。前面也说了，房地产甲方校招的管培生那是朝着中高层培养，有着完善的培养机制和晋升体系，他们这群人可是受到集团老总重点关注的，往往两三年就能让你独挡一面，比如罗工的舍友进了地产，三年时间罗工还是业务主办的时候，人家已经成为一个城市公司的部门经理了，这发展速度你说快不快？
在设计院呢？那就是一年年干活画图，改图，助理工程师，工程师，专业负责人，总工，一步一步攒经验，熬资历，成为专业领域的技术专家。当然，这是要建立在你有一颗强大的心灵和强壮的身体上的。
施工单位呢？培养机制，那是没有的，你只要听领导的，把安排的各种乱七八糟的事情干好，就是领导对你的培养;晋升体系，那是不可能的，你还年轻，等过两年经验丰富了有新项目有新机会一定提拔你，好好干啊。
3、薪资待遇不一样。随便网上搜索下，现在哪个行业工资高？答案无外乎就那么几个，IT，金融，房地产。看看每年校招的管培生起薪，罗工2015年毕业那会，普遍都在15W+，现在动辄就是20w+ 。
20W+，在效益好的大型设计院怎么着也得3-5年吧。在施工单位呢？哈哈，罗工也不知道要多久，反正项目经理肯定是有的，其他人，我也不知道了，我知道经常有施工单位项目上的同事抱怨他们又被拖欠了几个月工资。
除了职场最关心的钱和个人发展外，还有地位，工作强度和环境等等其他许多方面，甲方都具有优势，这里罗工就不一一细说了。
二、为什么说"先去施工单位学好技术，再跳槽甲方"是行不通的？
在当下，"先去施工单位锻炼几年，学好技术再跳槽去甲方就过得舒服了"这句话对于在校工程类学生是一句莫大的谎言。为什么这么说呢？
在校的时候，罗工的老师这么讲过，毕业后沟通发现大部分同事在校时，他们的老师也是这么说的。这么多老师不约而同的讲这句话，传达这样的纪念，罗工觉得有两方面因素:
1.出于就业率的考虑。就业率是学校考核评价一个很重要的方面，作为一线的老师毫无疑问的承担着这个任务。甲方，毕竟招人少，要是老师们天天宣传着直接进甲方多么多么好，导致大批同学找工作时死磕甲方，非甲方不进，最后影响了就业率，这个后果可能是要追责的。
2.出于自身的认知。一方面老师们年龄较大，在他们年轻的时候，房地产等甲方企业还没有成长起来，他们那个时候的价值观就是扎实学好技术，走到哪里都吃得开。另一方面老师们毕竟长期处在学校里面教书育人，他们忽视了一个很重要的现实那就是近十多年甲方行业已经涌入了大量的人才，缺口已经没有过去那么大，早入行找到位置站稳脚跟才是王道。等三五年后在施工单位练就了一身技术，再费劲千辛万苦终于谋得一份地产公司工程管理岗位时，你刚毕业就直接进入地产的同学可能都已经是个部门领导了。
三、这就是工程行业的现实
"拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心"，"甲方虐我千百遍，我对甲方如初恋" 。这是施工和设计流行的两句自嘲。目前的现实就是，无论设计还是施工，大家都想方设法的往甲方跳，而从甲方往设计，施工跳的却少之又少。你为何要舍近求远，绕个大弯呢。
最后，还是那句话。既然90%以上的人都建议选择甲方，那就去吧，没错的。

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