和朋友合伙开一家饭店，但是投资不一样应该怎样分钱

【和朋友合伙开一家饭店，但是投资不一样应该怎样分钱】要看你们的合作协议是如何签的。如果是按投资比例分红，那么，投资多的就应多得。如果协议讲明二一添作五，利益二人均分，那就不计投的多少，只是撤资时将多的投资优先撤出。有的合伙人，还有一人先将钱垫出的。如果二人以前无协议，就应立即坐下耒，订一份协议。双方协商是按投资额还是二人均分。无规具不成方圆，协议很重要。亲兄弟，明算账。如协议按投资多少分，就不说了。如二人均分，投资少的可将钱补上或投多的将钱退出。
我相信提问者看到那么多评论以后，此时自己也没有一个准确的标准，好吧！根据我做餐饮这么多年的亲身经历，给你一些建议:
1、俗话说“先小人后君子” ，做生意就不要讲感情和面子(这是我总结的经验教训) ，合作之前先立合约。白纸黑字把各自的工作内容，权力，责任，退出机制，利润分成等等都写清楚，双方都以免后患。
2、刚开始创业，不必要搞那么复杂，根据投资多少的比例进行利润分成即可，如果两个人都在店里工作，那就根据所在的岗位和兼职工作领工资，例如:朋友是厨师，兼顾采购，他可以拿厨师和采购的综合工资。在这里我特别说明一下，工资高的，投资多的不一定是决策者，这一点要搞清楚，因为，你们是合伙，通俗的讲，互相取长补短大家才能赚到钱。离开谁都会赔钱(这是我之前沉痛的教训，能力强的人可以另外给到补偿) 。
3、合伙开始之前，都是建立在合约拟定好以后的前提下进行的，每一笔的支出和收入都要有明细，这样就会不断提高互相之间的信任度，合作也会越来越顺畅，否则很容易中途夭折。
根据我多年的实战经验，我分享过这这类干货知识，有兴趣可以去参考一下。
亲兄弟，明算账。
朋友合伙开饭店，也是一样的。
既然朋友投资多少不一样，那分钱的多少也是不一样的。
一个朋友出六万，一个朋友出三万，那最后的“净利润”，就应当按照“6：3”来分配。
饭店未开张之前的进货应该算在投资里！
合伙开饭店，投资人往往是二个或二个以上，根据出钱的多少来分“净利润”是最合适的！
前几年，我和朋友合伙开了一家小饭店，我们事先约定好是“共同出投”、“五五分账” 。一人是大厨，主要负责“后厨”；一人是“前厅”，负责除后厨以外的所有事情。饭店开张之前每人先出资2万元（共4万元），房租、桌椅板凳、灶具、大料及原材料的购进都从4万元里扣，为饭店的所有花销都记的有账。饭店开业后，收银员每天收的钱（全是现金，那时人们还都不使用“移动支付”）都交给我们，我签字确认。到月底时，扣除工人工资、水电费、每日采购等所有费用后，看看还有多少钱，留一小部分钱用于次月采购，其余的钱“五五分账” 。留下的钱也要记账，到次月月底时再进行核算。因为我们出资比例一样，所以可以选择这样的分账方法，你们出资比例不一样，所以还不能采用这种方法。
朋友合伙开饭店，一人出六万，一人出三万，共九万元。可以根据每人在饭店的工种及当地同等饭店相同工种的工资标准，先给每人定工资。为饭店的所有开销都从九万元里扣（包括开张前的所有进货采购），月底时扣除以有费用后，“净利润”分成九份，投资六万的拿六份，投资三万的拿三份。投资多的人拿的多，这是挣钱的情况下，如果饭店赔钱，那投资多的人也赔的多，正比。
我身边朋友投资饭店还有一种情况，三人合伙开饭店，朋友老贾投次10万元（饭店共投资为50万元），但他不参与管理，其他两个投资人经营饭店。参与管理的两个人每个月有一定数额的工资（与同档饭店一样的工资）。他们按年核算收益分红，一年到头，如果盈利，那他只能取得20%的净利润分红。
合伙开饭店是一件比较复杂的事情，盈利最好，一但不盈利就会出现很多种情况。
但是既然选择了合伙开饭店，那就心往一处用，劲儿往一处使，共同努力把饭店经营好！
出6万那个占总利润的150%也就是说将来赚的钱总利润除以150%是你该拿的钱。出3万那个占总利润的300%用将来赚钱的总利润除以300%就是他该拿的钱。
要看具体情况：
1、如果双方都是甩手掌柜的话，自然按照投资金额的比例承担盈亏。
2、如果其中一方在店里主事，另一方甩手掌柜，则：A、如果是大股东主事，大股东出资比例已达66.7%，分红应该7：3，亏损按出资2：1 。B、如果是小股东主事，分红应该6：4到5：5，亏损按投资2：1 。
3、双方都在店里做事，这种最复杂最容易产生矛盾。个人建议：如果赚钱，应该先还掉大股东的三万，然后出资都是三万，大家5：5承担盈亏比较好。
我个人感觉两个人在一起合伙创业肯定是非常好的朋友，既然是好朋友那么就应该平分，最好的办法就是把赚到的钱先返给投资六万的人三万，这样就等于两个人投资平衡了！以后就5:5分。
我的建议是纯利润分两块：例如一个月纯利润是十万。首先分第一块出来的是人工，当地大概工资5000 ，每人先拿5000，这是人工分成。其次是股份分成。按你们各自出资的额度来计算百分比。他出六万，你出三万，换算过来的话就是说利润分成9份，他拿6份，你拿3份。做生意总有风险，亏的话也是他亏6份你亏3份，这是道理。不过呢，所谓亲兄弟，明算帐，多少兄弟因为利益反目？所以还是要事先约定好怎么担风险和分利润。之前我和村里的兄弟合作收水果，虽然没有明说，但是都知道规矩，风险平担，利润平分。不管你出多了多少钱，只要是人齐做事了，那么不管是赚了还是亏了都算一份。我刚开始做的时候没本钱的，进货都是兄弟付款，结算时首先把本钱抽出来，余下的纯利平分
和朋友合伙这东西，我个人觉得还是要慎重，别以后出现问题了朋友都没得做，得不偿失。
投资少见利少，投资多见利多。这是不争的事实，因为抗风险不一样，万一倒闭，出资多的一方肯定失去的多，投资少的失去的少，这个不管是哪个人应当是明事理的，如果不明这个是理，中途中不会顺利的。
开张之前进的货肯定要算进投资款里的。一个出6万一个出3万，有几个方案：第一就是把盈利按照2：1的比例分，出6万的人得2份，出3万的人得1份。第二就是让原来出3万的人再出3万，补上相差的投资款，大家一起出6万，收益两人平分。第三就是让原本出3万的人，补还出6万的人1·5万元，总投资9万，每人出4·5万，收益两份平分。
怎么分除了出资以外还要看有没有工作中有没有做事，做的事重不重要。比如2万经营，甲乙两人出资，出资AB，且A大于B 。分配A和B，且A大于B 。
甲乙同等出资AA，工作分配AA的情况下收益分配均等是应该的。
甲乙出资AB，工作分配AB，收益甲大于乙。
甲乙BA出资，工作分配BA，收益乙大于甲。
甲乙AB出资，工作分配BA，结合出资和工作分配综合来定，
甲乙BA出资，工作分配AB，结合出资和工作分配综合来定，
你只说了出资额度，没说工作种类，因此不好判断收益分成，结合上面情况自己判断分配
这个不是简单问题麽？？难道不是按照投资金额，4/6分或者3/7分麽？？别太贪心，当初投资的时候为什么不多投，现在赚钱了想多分钱？？你这样搞绝对反目成仇，连朋友没得做，做人拿自己该拿的，别太贪?。?
兄弟式合伙仇人式散伙，自古以来这种事情屡见不鲜。纠其根本原因，是因为财务制度不健全与收益分配不均所致。根据这位朋友所提供的信息，为了避免兄弟式合伙，仇人式散伙的情况出现给出以下几点建议。
第一，合伙企业，按出资比例，双方协商进行股权分配。出资形式包括货币、固定资产、技术、资源等投入，资金只能算是其中出资形式的一部分。虽然只是一家小饭店但是这些考虑在前面比较稳妥。例如你会做饭，在店中担任厨师的职能付出劳动；或者你提供店面，将这些都进行价值转化，用货币的形式表现出来，计算在出资比例中。
第二，提前制定退出机制。这一点是非常重要的，如果没有退出机制来制约，很容易出现股东半路退出，抽调资金情况，导致饭店资金断裂，产生经营困难，最终倒闭。
第三，制定完善的财务制度。健全的财务制度能够监管店内各方面的资金流动情况，实现利润最大化，能为以后的店面扩张打下基础。健全的财务制度就能解决题主所提出的出资比例是否包括前期进货问题。
第四，实行岗位工资制度。划分好各合伙人在店内的职责权利，合伙的每个人在店里有与工作职能相匹配的薪酬，每月需除去工资支出计算利润。
第五，计划好利润分配时间，按照股权比例进行分红。
以上是关于题主的问题，给出的几点建议。
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先说说利益分配的建议；
首先要坐在一起分工明确，什么样的岗位就应该拿什么样的工资，互相不干预不插手各自的工作，待酒店（餐厅）盈利后可以按投资比列分成，出力最多的可以适当给与一部分干红以作为慰劳和以示公平，前提的是先发工资再分红；
如果经营出现亏损需要资金再投入，那么认领资金也需要按照投资比列认缴，这是不争的规则，如果有合伙人不愿意再投资，那么第一次和第二次投资总金额再分配各自股东的持股比例，游戏规则同上所述，当然，在经营项目出现亏钱的时候如果有人不愿意一起走下去，有打退堂鼓的想法和意愿，那么建议早点让对方退出；
话说回来，古代最难的活是“撑船打铁磨豆腐”，我们这个时代最难的就是合伙做生意；
经验告诉我们一句话:合伙不参与，参与不合伙
希望能帮到你

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友好！你问是的慎重！因涉及的是合股做生意。这事我有过教训，爱女与人也是跟你一样合伙开饮食店，出资都均衡。但是个中的很多点点滴滴是很难理清的，久而久之必有成见！安你说的，不知你们上埸时如何协商的，若是咬定均分利润，就别较真！

投资不一样，那就按照投资多少的比例分红。两个人订一份投资协义书，以后不容易产生纠分。

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