怎样驾驭能力强但是脾气不好的下属

在对方发脾气时，展示自身的能力，处事更高端高效，使对方心服口服，且一次就降服。若是能力不如对方，直接服弱。
管理，管理，既要管，又要理，只管不理或者只理不管都是不行的，有能力的人或多或少都有脾气，只不过有的人，能管住自己少发脾气，而有的人管不住自己就多发脾气，作为一个领导者，用的是他人的长处，而避的是他人的短处，扬的是他人的长处，上班时间是上下级关系，下班时间可以是同志间平等关系，当您尊重他人的时候，别人也会尊重您，当您不尊重他人的时候，别人也会不尊重您。
职场生存，三分在于工作能力，七分在于为人处世之道，其中上下级之间的相处格外重要。上下级之间彼此有期望、有失望，有合作、有摩擦。不管工作中遇到什么困难，都要相处下去。作为领导，不仅需要专业知识、出色的创意、领导能力，还需要掌握一些与上下级相处的基本礼仪。
【怎样驾驭能力强但是脾气不好的下属】
1. 准时赴约和部属开会或接受部属邀请时，要准时赴约，如果有事耽搁要事先告知对方，不能让部属苦等，给部属留下摆架子的恶劣印象。
2. 部属有功必赏当部属有出色表现时，应及时予以表扬。除了公开表扬之外，还应私下再写一封信向他道贺，这种写成文字的褒奖方式能产生更大的激励作用，收到表扬信的人可能将信件一读再读，这会极大促进领导与部属之间的关系。
3. 记住小的礼仪当你对下属说“请”或“谢谢你”时，是以令人高兴的方式提醒人们，人际交往的基本礼貌是你和雇员共同分享的。
4. 为你的错误承担责任当工作中出现差错时，不要急于指责别人或别的部门，这样做会让你的权威感大打折扣，它不仅反映出你是一个爱推卸责任的人，而且还会让人对你的正直提出质疑。
相信作为领导的你做到以上几点，无论是什么脾气的员工都会尊重你的。
不好意思，我就是这种下属[捂脸]，我认为还是要以德服人以理服人
关心关爱，用情打动。
如何驾驭能力强，但是脾气不好的员工。
在企业当中一共有5种员工。
1，特别听话，能力特强，这种员工被称为明星员工，一般都是重点提拔，破格利用
2，第2种员工是比较听话，能力也不错，这种员工我们叫牛，在公司的占比比较大
3，第3种员工非常的听话，但是能力却不行，我们给他一年的时间，如果能达到公司业绩的平均线就可以留下来，如果达不到就可以离开了
4，第4种员工非常的不听话，而且能力也非常差，这种员工我们叫狗，立刻开除毫不犹豫。
5，第5种员工，非常不听话，但是能力特别强，如果公司的各方面监管非常的系统，这个人又不会在文化上影响到团队，那么我认为可以暂时考虑用一段时间。
如果这个人对文化的破坏性非常大，那么把它开除，只要公司不会倒闭，那么我建议立刻开除，只有开除他公司的文化才会好，公司才有可能越做越大.
当然还有第2个方法，叫做明修栈道，暗渡陈仓，面对这种能力强，但是非常不听话的员工，我们可以不要和他正面冲突，私底下培养自己的班底，等到有人可以代替他的时候.
他的筹码就会越来越少，当他知道有人可以代替他的时候，要不然他就会非常自觉的听话，要不然你就可以把他开除掉.
分亨一下本人观点。
驾驭能力强但脾气不好的下属
这是个普遍存在的问题，能力强者高傲而目中无人，这种表现的目的，在于得到领导的认可赏识重用和提升。
士为知己者死，勇者为士。就是这个道理。
领导者要知人善任，用人唯贤。
如此而已。
所谓皮气不好的人他们只是血性了点，这种率性的人能力强独立性也强。我们只是用人而不是骑在他们头上使唤他们，只此尊重和理解沟通是关键，领导者的心态也要放端正别高高在上指点使唤！
很高兴回答你的这个问题。
能力强的都是有个性的。
特别听话的，基本上能力强不到哪去。
所以做一个领导者。不仅仅是能驾驭君子，更重要的是还能够使用小人，当然这里的小人不是贬义词，而是说那些有个性有脾气的，但是能力又很强的人。
任何人都有脾气。看他的脾气在哪儿发。所以作为领导者，首先要收下属的心，收能人的心，而不是靠制度靠管理去约束人
怎么收心呢？就是要感动他。刘备三顾茅庐感动了诸葛亮，桃园三结义感动了关羽，张飞。
宋江呢，作为及时雨宋公明，慷慨解囊，帮助江湖豪杰感动了108将。
所以你要做的呢，就是要感动你这个能力强的下属。
1.可以把他请到你家里吃饭，你亲自下厨炒几个菜，然后跟他说兄弟，我已经十年没有下过厨了，但是为了咱们兄弟之间的感情，我今天亲自下厨炒了四个菜，然后跟他喝点酒，把你心里的话还有他心里的话，都好好聊一聊。
酒后吐真言。这就是一种收心的方式。
第2个.比如她过生日的时候，你买一份比较贵重一点的礼物给他，一份惊喜送给他。
他也会很感动。比如送一个香水，或者送给他父母一份旅游的礼物。他也会很惊喜。
或者买一些保健品送给他父母，总之就是给他惊喜。
他欠你的情自然就会收敛自己的脾气。
所以要学刘备学宋江用收心降服能人。
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这与其说是什么驾驭，不如说这是一种领导艺术。
如果一个领导试图驾驭一个有才能而脾气不好的下属，结果只会适得其反。
只有能夠虚怀若谷，尊重人才，知人善任，用人所长，提携后进的顾导才能夠收到所谓”驾驭\"的结果。
如果是水泊梁山上白衣秀士王伦，或者武大郎开店式的领导，一定是一拍两散搞砸锅的。
做领导未必是智者，领导必须是贤者。贤者，会识人用人也，象刘皇叔刘玄德那样即可。
对有才能的下属的脾气要包容容忍，只要他能把事办好又复何求耶？
问：怎样驾驭能力强但脾气不好的下属？
答：第一是用机制，第二是用爱心，人与动物的最大区别就是，人有感情，有大脑可以思维，有爱心和怜悯之心?，同情弱者
最最关键的是老板要学习，提升自己的精神境界，把自己修炼成一个伯乐
还要修炼的的火眼金睛，看清了，还说的说，不该说的就闭嘴，话在口边留三分
大肚能容容天下难容之事！
开口常笑笑世间可笑之人！
脾气不好能力强，这种人其实最慕强，那就是你要有做一个让他佩服崇拜的领导，只有他打心眼看得起你才会愿意受你支配。这种人没啥心机的，都是一根筋，所以毛要捋顺，一切好办。
这是为官之道，我的不懂。^o^
每个人都有优点和弱点，用人长处避其短处，想用好人总是有办法的。
用业绩指标代替人文管理
根据制度要求就是！
也不愿意被驾驭，何况人
领导与下属某种意义是合作关系，建议先跟后带
用其所长，
把最困难的问题交给他处理，不要让他闲着！当然该有的物质关怀不能少。
给他要求，信任他，理解他，支持他。
[捂脸]

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有些下属水平挺高，能力挺强，但是脾气不是非常好。
使用这样的下属，就要看重他的能力，看重他的水平，让他发挥能力和水平，多给一些报酬，多多奖励。
至于脾气可以淡化一下，可以忽略一下，只要不影响到整体的工作就行，当然也可以尝试着逐渐的改变，如果有可能的话。

你提的这个问题，使我想起了三国演义中的刘备，文不如武侯褚葛，武不及关张赵马黄，但刘备能当统帅，号令他们及三军，刘备除汉窒之后以外，他的特点及工作方法今人敬佩，特别是他侍人礼贤下士，使其部下心甘其愿，舍身忘死地跟着他，其中关羽性格高傲，张飞性格暴燥，他们可以不听褚葛亮的，但绝对要听刘备的。
从以上这个例子，就告诉我们，作为上司，你的某些能力确实赶不上你的部下，但你必须具备有所之长，象刘备那样去待人，用人，好好去研究一下领导艺术。比如说话算数，不能朝令昔改，偿罚分明，做事公开公正，联系群众，虚心接受意见，有担当，特别是下级有困的关键时刻拉一把等等，使部下认识到，他们若在你这个位置，肯定不如你，于是就能理解你，默默无闻地替你卖力。
多年来，我从事学校领导岗位，我是个高中生，下面高手如云，专科生丶本科生，在业务上比我强许多，但基本上是风平浪静，全方位支持我的工作，所以学校各方面四平八稳，连续获先进单位，深受群众拥护和领导上的认可。
所以，上司是领导，领导是一门艺术。作为上司，无论你的下属多强，多傲，多怪，你必须发挥好自己的优势，多动脑筋，多想办法，以四两拨干斤的技巧去处理好方方面的事情，保你工作顺手，上司位置稳当不动摇。