现在的公司宁愿高薪招聘一个小白，也不愿给老员工涨工资这是什么心态

我个人认为一个企业或一个公司，要想不断的发展必须吐故纳新增加新的血液。招入新的员工这是企业和公司势在必行的一个选项，大家都知道年轻的新员工思维敏锐敢想敢干勇于创新。是企业和公司图发展不可获缺的一支强大骨干力量，反观老员工因在企业和公司工作时间过长已经失去了当年勇于创新和敢想敢干的雄风。思想僵化因循守旧己随着年龄的增长逐渐的显现出来，如果企业和公司不釆取措施不增加新的血液。企业和公司随时都有倒闭的危险，这就是企业和公司为什么宁愿用高薪顾用新员工。也不愿给老员工加薪的主要原因，这个问题连我们都看的出来何况企业领导和公司高层。这就是我的看法和观点，不一定准确请大家评论。谢谢您的邀请。
请，
有可能是工作技术上的需要决定的吧！
我认为，老板宁愿请新员工，主要是因为以下几个原因：
首先，老板招聘新员工的原因
1、认为新员工有培养价值。新员工年龄小、文化高、专业对口，刚刚进入职场，招聘进公司后，一般都会充满好奇心、新鲜感，肯学肯钻，工作有激情，可塑性强，具有培养价值。培养好了，可以成为公司的业务技术骨干，为公司所用，对促进公司的发展是十分有益的。
2、认为新员工有利于公司长远发展。新员工年轻有为，充满干劲，有发展潜力，可以给公司增添活力；新员工接受能力较强，思想观念新，可以成为公司的后备人才；新员工因缺少工作经验，一般对薪资待遇要求不高，可以为公司降低部分人工成本。
3、认为新员工可以保持工作的连续性。招聘新员工入职，可以使公司的员工年龄形成梯次，可以使公司的业务技术人员形成梯次，经过培训使用，经过工作锻炼，逐步提高工作能力，可保持工作的连续性，确保公司的主营业务顺利进行。
其次，老板不愿意给老员工加薪的原因
1、认为老员工没有发展潜力。老员工在公司工作时间长，虽然说业务熟练，经验丰富，但是，时间长了，思想固化，开拓进取精神弱化，容易满足现状，不思进取，觉得没有培养发展潜力，工资保持现状即可。
2、认为对老员工起不到激励作用。如果给老员工加薪，一则人多增加了用工成本；二则觉得老员工会倚老卖老，认为是理所应当的；三则老员工自以为能力强，技术好，起不到激励作用，达不到调动工作积极性的效果。
3、认为老员工是潜在淘汰对象。老员工大都年龄偏大，老板认为既没有培养价值，也会慢慢失去使用价值，都会面临新老交替，是老板心里计划淘汰的对象，早晚将被新员工所替代。因此，也就不可能为他们加薪的了。
新員工能給企業注入新鮮的血液，老員工太保守而且總己老自認為比別人來的早，其實技能並不過關，這種人叫吃老本。而且這種人不少哪!
宁愿给新人开高工资，却不愿给知根知底的老员工涨薪，这个问题我觉得从以下几个维度去考虑：
1.企业引入新人必然有其目的，新人肯定也在某些方面符合公司当下的要求。比如新人掌握了某个市场的先进技术，或经验丰富可以帮助企业改善某个方面的短板，等等。这些特长或素质是目前在岗老员工所不具备的，所以对外招人，否则内部竞聘就搞定了。
2.新人的薪资肯定是随行就市，老人的薪资却未必水涨船高。公司为了吸引新人肯定得给出一个在市场上有竞争力诱惑力的薪资，新人薪资高是正常的。老人既然称之为老人肯定到公司有几个年头了，虽然各家公司每年都有薪资调整系数，但也得考虑员工的个人绩效，拿到调薪的大多是个别人，不是普调，而且调整的幅度非常有限，基本在3%~5%之间，非常卓越的能到10%或15%，经过几年的时间，老人的薪资水平就跟市场水平有些脱节了，所以不见得是进来的新人工资高，可能是老人的薪资没涨上去。
3.从公司的角度出发，人力成本控制是各家公司的工作重点，老人又是一个比较大的群体，即便知根打底也不敢轻易打破平衡，一不小心就会怨言四起影响工作情绪，还不如个别的招个新人进来容易处理的多，个别新人的工资高一点也比一群老人都调薪来的经济划算多了，您说对吧？
以上拙见，希望有所帮助，祝顺利！
正常情况下，任何一个新员工进入一个新的单位工作都会认真努力地工作，然后才能获得大家的认可，另外，进入一个新的环境，新人的心思一般都在业务上，没资格，不会讨价还价，比较愿意配合大家的工作，比较听老板的话！！另外新人很可能会带来新的技术，带来新的增长点！老员工有老员工的优势，业务熟练，但事物是一分为二的，业务熟练了就可能会摆谱，可能会浑水摸鱼为自己谋好处，可能会觉得离开自己工作就无法开展了！这时老板给他加薪他会觉得加的不够多！当然，对那些一门心思都在业务上的老人，老板要舍得加薪，否则会凉了老员工的心！
这充分说明了企业管理的聪明睿智之处，达到控制成本的效果，又能发挥出鲶鱼激励作用。一个公司毕竟大部分是老员工，极少数是新员工，每年的人员新增编制也是随着公司的经营战略目标分解动态滚动。对于企业而言，有以下考虑：
1、企业在不同的发展阶段，引进新鲜血液（鲶鱼），低于市场平均水平，招不来人员。
企业在快速发展期，尤其在新产品、新技术、市场拓展等存在瓶颈的时候，对外引进人才显得尤为必要，如果低于市场平均水平，引进不了新人。
同样，对于应届毕业生而言，参考每年的人才就业指南来看，毕业生的薪资也是每年水涨创高，如果要引进优秀人才，低于市场平均水平，也招不到人。
在组织体制中引入新人，同样，可以给企业带来活力，引入竞争意识，对老人而言，变压力为动力。引入一些精明强干、思维敏捷“鲶鱼”来制造紧张的气氛是十分有必要的。
这些“鲶鱼”们会将新的思维方式，管理观念，工作方法带入企业中，给企业注入生机，同时也使企业员工即所有的“沙丁鱼”都有“触电”的感觉，产生紧迫感、危机感，使之永远充满活力。
2、对于老员工，公司实行温水煮青蛙、胡萝卜策略，激发潜力，控制成本。
对于老员工而言，公司有明确的涨薪政策，每年涨一点，每年涨一点，那员工就会觉得还行，这就是温水煮青蛙。
同时，给有想法、知根知底的老员工与其加薪，还不如给予“精神激励+股权激励”法，比如，给予老员工一定的股权激励。
老板挂在嘴边的经常话语：“年底我要发给大家一个亿做奖金！”“等我们公司上市了，人人都能买车买房！”“好好干，市场很有潜力，公司不会亏待大家的，实现财务自由不是梦！” 。
通俗点，就是把大家当驴，在头上挂一根胡萝卜，被洗脑的员工，就迈开蹄子，撒欢的奔跑，为公司创造一个又一个牛逼的销售数据。
这就是老板们经常提到的情怀和画大饼，这些精神激励和物质奖励法，老板们屡试不爽。
月薪是比咖啡因还成瘾的东西，人的拼搏心就这样一点点被腐蚀，还以为生活无忧小康太平。可领导是不会说的，令之以文，齐之以武，表面带佛珠宣扬道德经论语，背地里都拿韩非子那一套来管理。
再者，对于老员工而言，公司虽然实行薪资保密原则，你涨的多，我为什么涨的少，不患寡而不患均，不仅造成整个公司的人工成本剧增，也会造成管理成本增加，想要增加容易，但是逐步减少困难。
新员工，实则工资倒挂，但是时薪并不高，跟老员工比起来半斤八两。
很多时候，公司发展到一定阶段，公司的老员工的管理是老大难。尤其是一些入职公司超过5年的老员工，从青葱少年熬成了中年油腻大叔，从一个人吃饱到全家不饿的状态，到了上有老下有小的苦逼状态。很多人也从普通员工晋升为中层管理干部。
这群人，你让他再996、007年的拼命干活，精神上是可以，但是体力上、思维上跟不上了。尤其是高新技术行业企业，那些过了30岁的程序猿，你想要他们在熬夜，估计猝死的风险更高。
所以一些任务繁重的基础码工工作都交给了年轻人，一群新人，而这帮老东西们都退居二线做起项目管理、项目跟踪的事情。
这个在高新技术行业企业，出现薪资倒挂的现象比较普遍，但事实上，按照实薪工资来看，半斤八两。如果老员工不服气，跳槽出去，涨薪妥妥的，但是必要要熬时间，以身体作为牺牲代价，你干还是不干呢？自己掂量掂量。
老员工裁员成本高，新员工即使入职工资高，实际更多还是廉价劳动力。
之前所在公司，所有新员工的试用期都是在半年，然而公司一旦经营不善，需要缩减成本，首当其冲就是拿这些处于试用期的新员工开刀。
并且新员工看似工资高，试用期打个八折，然后很多公司规定试用期不缴纳社保，转正后在进行补缴，这样来看，一下子给公司节省了不少了企业成本。
试用期期内，员工为了转正，大家都是尽可能的拼命工作，适应企业文化、遵守企业规章制度。但凡是不努力的，估计很快就被企业干掉了。
所以，不要看着新员工工资高，老员工心理就不平衡，不平衡都可以跳槽出去，晃荡一圈后才发现，为了1000-2000元，试用期都要被磨掉一成皮，更别谈一年的辛苦又熬出了多少白发。
二胎宝妈@Coco宝贝1126，分享职场和生活那些事，感谢大家关注、点赞、评论、转发支持！
据本人的职场经历来看，可分为两种，一种是这个企业有需要新鲜血液，改变员工的层次结构，或者是新员工的到来，带来新的局面，打破老员工的一贯作风，共同进步。
可以另一种是怕受到老员工的“挟持”，通过新人挤压老人，当然这样的做法有风险，而且老员工容易察觉，难以开展工作。
不过我相信，老员工一定要有积极心态，敢于与新员工比赛，这是很多企业都希望的，通过赛马分出高低。
但如果新员工一到就高薪的企业，不多见，除非是专业人才。或者是专业团队，这些就不是“新员工”了，而是聘请职业高手，老员工当然要让贤了。
职场中有一怪象，也许让人匪夷所思：“用人单位，宁可频繁地招聘新员工，也不愿意给老员工涨工资”，这其中的奥秘在哪里呢？
首先，我们谈一下老员工，由于在用人单位工作的时间较长，对公司的人文事故了如指掌，对工作流程轻车熟路，此时大多数没有远大志向的老员工就会产生懒惰心、不求上进，没有了激情，甚至厌倦，思想左右行为，人不进则退，还有的老员工和上级关系较好，在管理上也是一大难题。
其次，在来谈一下新员工的优势，由于刚来到用人单位，无论环境、人际、工作流程等都是全新的，处处充满了新鲜感、好奇感、激情感，为使用人单位欣赏自己，体现自我价值，工作中积极性会大大增加，从而有效的提高了工作效率，增加公司业绩。
最后，再说一下个别用人单位喜欢用新员工的原因：众所周知，大多数新员工都有试用期，也就是公司考察期，此期间工资较低，有的公司甚至在试用期不给员工交社保，假如员工没有通过试用期考核，显然最大受益人就是公司老板，也就是我们常说的“白捡人使” 。
人生不在于长，而在于精彩，人不是看到了希望才去努力，而是努力了，才有希望。
类似问题多次有人提过。我结合实际说说我的看法。
我曾经工作过的一个公司也是这么做的。行政管理人员老员工每月平均工资为2800元，公司出3000元对外招新员工。
不少老员工就有意见。觉得我们是成熟的员工，新人业务技术不如我们，反而比我们工资高。
其实，如果换个角度是能够理解这个问题的。
相对于老员工，新员工具有以下优势：
新人执行力更强
新人更把管把用。
新人更听话。
新人更有活力
新人对工作没有“审美疲劳”，更有激情，求上进，不甘落后。
新人积极肯干，给职场带来活力。
新人更容易接受新事物
对于求新求变的职场，新人是改革创新支持者。职场革新目标在新人的协助下更容易实现。
新人带来新理念
新人新理念，给职场文化带来新基因，给职场带来新的血液，改善职场环境，给职场带来新气象。
具有专业基础的新人业务技术不比老员工差多少
新人只要具有专业背景，学习起来是很快的，只需要把理论和职场实际结合起来就行了。
新人稍加训练基本可以顶替老员工的岗位。
这是职场敢于给予新人高工资，不怕老员工不服的根本原因。说白了，只要新员工进来了，即使一部分老员工走了，也不会对职场造成多大的影响。
一些职场就是用这个办法完成人员的新陈代谢的。
建议老员工做学习型个人，持续提高业务技术，保持竞争优势，不被新员工代替。如果自己确实跟不上形势，那么不如保持阳光心态，做好新员工的扶助工作，把新员工扶上马，送一程。
这个问题很刺心
原因
公司不是慈善机构！
换句话说，羊毛出在身上！
你得到的工资待遇都应该是，
你自己给公司带来?利益的一部分
好点的公司会是30%还原，
一般也就10-15%还原。
假如你工资是1万元/月
那么你就得给公司带来10万元/月以上的利益！
好了，你可以考虑一下，按10%还原算，
你现在的待遇是小于、还是大于你给公司带来的收益？
如果小于的话，你就应该先高兴一下，
然后加油努力，目前，
你的公司还可以接受。
如果大于的话，你就要考虑是否需要加薪？
另外，考虑一下，为什么公司没有正确评价你的价值？
你需要转职吗？
等等。。。
????????????
回到当初的问题，我想你已经明白了，
为什么会要年轻人，而不给老人们涨工资了吧？！
不是针对老同志，主要是按本人给公司带来的收益
来决定的
当然，老同志们也需要自省一下，
为啥刺心?问题，会指向你们
2016年我亲身经历这个情况，前几个月一个朋友也跟我抱怨过此类事情。老员工嫌工资低离职，公司没有挽留，公司确高薪招新人，导致老员工愤愤不平，在职员工无法理解。那么为什么会有这么多这样例子呢？以下是我对问题分析。
1 公司要适合发展的人才
公司把发展放在第一位，需要适合人才。并不是说老员工不适合公司发展，而是部分老员工能力跟不上公司发展节奏，往往有思维固化、创新能力差、培养潜力较低，综合考虑下来对老员工的投资和收益比低，所以不愿留住人。
2 加薪留人，怕被跟风
“不患寡而患不均”是人性。老员工不是一个两个人，而是很多人；新员工却只有一个。假如提薪留人，其他的老员工势必心理不平衡，都过来提薪，对于公司运营成本的压力和团队士气都是很大的挑战。在不打破薪资结构的情况下，招聘新人则可以避免以上问题。
3 对未知人才抱有良好期望
“对未知的一面，人总是往好的方向想”，这是人的本性。公司在过去若干年的发展，一定遇到待改善点。引进优秀人才有助于带来新鲜元素，公司希望新人能力业务上和整体氛围上带动业务像好的方向发展。
4 老板喜欢标准化作业SOP（Standard Operation Process）
当前,很多管理思想深入到老板的心理，在追寻标准化作业（SOP）。老员工有的是丰富的经验，但很多岗位老板需要的是流程化、标准化作业，那么经验在这方面就显得不重要。老板心理会看低老员工的作用和低估员工流失对业务的影响。
最后
公司是否涨薪留老员工，根本原因是老员工留下后对企业是否有足够的贡献，而且涨薪后该员工还具有较高的性价比和发展潜力。薪资多少或涨跌不是由自己说的，也不是由公司说的，而是由市场决定的。总之，提升自己的竞争力才是王道！竞争力上来后就有更多、更好的选择机会，多创造和经历变化原本就是有助于成长的事情。
让我们一起提高综合能力，不是公司选择我，而是我选择公司！
曹哥，世界500强中层经理，全国排名前三高校MBA，多年管理经验，洞察人性，深入思考成长的规律，祝您职场成功！欢迎点击“关注”、 “评论”、“转发”！
这个问题其实很简单的。只是大家没有认真思考，我因为在职场经常遇到这样的问题，所以做了一些简单总结：
原因一：
就是老板们的价值观不一样，他们绝大多数人都认为找的新人会带来新鲜血液，外来的和尚好念经。
原因二：
我们的这些老员工，在老板眼中已经没有什么发展潜力了，都是些只知道拿钱混日子的家伙。
原因三：
如果加薪，也不可能只给几个员工加，肯定要给一群人加薪，那么为什么不随他们自己去离职呢，如果离职了，那么我再花钱找人好了，哪怕新人工资高点，反正也只是给一个员工高，花一个员工的成本，相比起来还是会划算的，如果给所有或者绝大多数老员工加薪，那么成本肯定远远会高于招聘个别新员工。
原因四：
老员工都是老油条了，给他们加薪，也不一定能激励起他们的斗志，加得少可能还会被员工抱怨呢，所以说如其加得少，还不如不加呢，这也是绝大多数老板的真实想法，再说老板们也吃准了，老员工工龄长，各项成本也高，他们不会轻易离职的，所以也没有必要加薪。
原因五：
新员工一般找到一份新工作，都必然会很珍惜，而且他们跳槽来公司，一般工资水平肯定都会有所上涨，所以也会格外珍惜，所以就会努力、拼命工作；这也就是所有老板希望看到的情形。
其他原因
当然也有些情况，是公司真的困难，根本没有经济实力给员工加薪，偶尔来个新员工，又担心其离职，所以会给工资稍微高点。
结语
一般一个公司不给老员工加薪，大致原因就是上述各类原因。当然我的总结也不一定完全正确，欢迎各位网友补充留言，感谢。
我们说越简单，越容易被替代的工作越没有竞争力。
当一个职位新人都能做的时候，换句话说就是工作经验不重要的情况下，老人的价值体现在哪里呢？
所以我们不妨算笔账：
老员工底薪3000，按照每年10%增长，那么第二年底薪3300.第三年3600，请问应届毕业生的基本薪资涨的有这么快么？可以说是不可能的。
那么在成本节约上来说，新人成本明显会比给老员工涨工资划算，更何况一般选择安于现状，简单稳定工作的人，本身是不会有什么太大的对工作的积极性和追求的。所以成本低廉有积极性的新手就成为很多要求较低的基本岗位的第一选择。
其实从这个延生出来的问题，就好比唐山收费站的收费员上诉说离开岗位自己啥也不会一样。你的能力越单一，越没有竞争力，那么你越有可能会被淘汰。
以上是我的一些个人看法，篇幅所限，欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者。
公司招进来的新人的工资比老员工的高的是常有的事情，但“公司宁愿高薪招新人，也不愿给老员工涨工资”的这种说法是欠妥的。您看我说的对不对？另外，我还想对即将求职的朋友提一个建议。
一、企业员工的加薪依据公司的薪酬体系。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，包括职位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬等等内容，管理越规范的企业，薪酬体系越完善。凡是涉及到钱的问题，是管理中的最需要慎重的问题，稍处理不好，就会带来矛盾，打击员工积极性，甚至造成人才流失。在企业里，通常的加薪必须严格按照薪酬制度实施，这样的调薪才是有法可依。
企业的调薪时，通常按照统一的政策在全公司范围内执行，根据制度，按人员类别、年限、岗位等条件进行相应级别的调整。如果只对个别人员加薪，其结果必然会造成多数人的不满。总之，老员工的加薪只能遵从公司的统一办法，有的公司一年调整一次，有的更长一些，有的因公司效益受限，常年不变，甚至会减薪。
二、为什么新招人员会比老员工的工资高？
企业在招聘新人的时候，所招聘岗位的工资标准其实也是按照既定的薪酬体标准设定的。HR在招聘人员的时候，为了节约成本，是不能突破标准的，但存在以下例外情况：
1、用人部门需求紧急，HR为了能尽快搞定，不得不突破标准；
2、招聘的岗位要求高或者是特殊人才，公司的现工资标准已经落后行业标准，按现标准已难以招到人才；
3、应聘人员特别优秀，为了进入公司后能够稳住新人，突破标准引进；
4、公司老员工普遍老资历但知识结构老化、技能落后，已经滞后公司的战略发展，高标准招引进新鲜血液，为逐步淘汰老人做预备。
总之，老员工加薪比较难，我们的网友在新入职的时候，为了自己的切身利益考虑，在谈论薪酬的时候一定做好博弈，为自己多设立几个预案，争取能得到高一点的薪酬，千万不要听信HR“进来后干得好会加薪”的忽悠，一旦进去后，加薪机会是很少的。
这种现象的确存在，也比较普遍，但主要集中在低端的没有技术含量的小厂小作坊。稍有技术含量的企业老板轻易不会这样做，因为一个熟练工成长起来需要一个过程。一个企业实现高质量高效益的良好发展，没有大量的熟练工来支撑是绝对办不到的。降低消耗控制成本新员工是无法完全胜任的。现在好多企业为了留住老员工，在工资构成中增设了工龄工资，而且一年比一年高。
宁用新人，不愿加薪留老员工，纯粹是对于当下和今后老员工退位的开支上的考虑，老板的目标是最大限地增收节支赚钱，资本的特质是血汗，其中不包含丝毫道德因素。。
【小韩观点】通常遇到这个问题比较多的大部分是管理岗位、技术岗位，这两个岗位是公司重要核心岗位。对公司的创新有着极大的影响力，为什么公司不愿意涨薪留住老员工？
很大的原因是因为老员工能力已经达不到公司的需求，因为老员工干的久了，慢慢的开始变得安逸。抱着只要能把岗位出现的异常处理掉就可以了，早已不再是刚进公司全力以赴创新的员工。可能很多公司都会出现这样的情况，招聘新人创造新模式，以下是小韩的分析，供您参考。
一、为什么会高薪招新人
（1）老员工能力不够创新
我的好朋友老张在公司担任高级工程师，老张来公司上班时公司还没有上市，并且所有的设备那时都是半自动。打老张来后，公司开始走向了全自动高产能高质量的趋势。这一切都是老张的研发，那时老板非常重视老张，说实话公司上市有老张不少功劳，以前公司产能忙死了也达不到客户的需求，每天都在加班。是老张的研发让一台设备变成了，曾经的三台生产量，为公司节约了物料成本，人员成本，从原来的一个人一台机器变成了一个人看三台机器。后来公司上市了，老张再也没有任何创新，每天只是处理一下设备异常。在2017年公司上市一年多后，又高薪招了一位。自动化工程师老王，他研发了比老张更创新的设备，并且设备非常的高大上。那时正好公司。开始上电视台，同时也正好进入各种公众号。这时候的老张已开始被老板遗忘，老王变成老板身边的红人。设备在老王的改装后，从原来的一个人操作三台机变成了一个人操作六台机。后来老张开始慢慢的，觉得没有干劲，他并没有想到去努力，而是辞职走了。老王至今都在公司，仍然是老板身边的红人，因为老王每天都在研究创新。
职场如战场，你若不强大走的人只能是你。
职场中，能否走得更远更好，全部在于你的努力。
你若不努力时间不会陪你演戏，随时随地都会有人替代你
。
（2）招新人尝试新运营模式
不同的人有着不同的能力，公司高薪招聘新人，是为了能够招到更好的人才。也不是为了想要挤走老员工，同时也是因为老员工的方式已经运营了太久，不停的招新人也是不停地改善公司，让公司尝试新鲜的模式。如果公司一直都只用老员工不去招一些新员工或者是一些高薪资的人才，那公司只会一直都是老样子，不会得到太大的进展。同时招新人也是在为老员工敲警钟，必须要持续努力去学习，你才不会被替代，才不会被淘汰。如果再选择安逸下去，做不出任何成绩，或不去展示自己的能力，只想做个观众不去演讲。那么公司将会招新人取代你的岗位，没有哪个舞台会留给一个没有才华没有演技的人。没有对比就没有伤害，没有伤害就不会成长。老板需要的永远都是不断创新，跟上时代的快速发展脚步，有干劲有急急性的员工，来为公司完善更好的未来。
一、老员工想要高薪资必须要做好这几点
（1）努力学习提升自己
老员工想要得到高薪资不是不可能，你的付出和你的薪资永远都是成对比的。当你觉得自己的工资低的时候，你想一想你每天的付出有多少？为公司带来过什么哪些有用的价值，每个公司的付出和回报基本上都是很公平的。如果觉得你目前的工资不是你自己满意的，那么请你努力起来，好好的去学习，并且坚持努力的去改变自己。每天上班时间多想想怎么样才能为公司带来更大的利润，每天下班的时候不要想着玩手机躺床上放松去。下班的时间是你充电最好的时间。这个时候你可以选择多看一些有利于你提升自己的书籍或资料，看看身边比你优秀的人，向他学习看他是如何处事做事的。他平常的爱好和习惯是什么样的？它的优点是什么？同时总结自己的不足之处，然后去学习、去改变不断的去优化自己的能力，只要用心去做，就会得到你意想不到的收获。
（2）大胆的挑战自我
将自己一段时间的学习和努力带到工作中去验证，不断的去实操。大胆的去挑战自我，你一定可以战胜。只有去挑战了才能知道自己通过一段时间的努力学习到底有多大的爆发力。去干去努力，不停地为自己充电，只会熟能生巧，越干越精。只要用心的去做，你一定会发现不一样的自己。不管你是老员工还是新员工，只要持续学习不断努力，不断的去更新自己的能力，就不会太担心任何人超越自己，再好的人才不去学习仍然会被荒废掉，所以想要在公司站稳脚跟，并且想要升迁拿高薪工资，就必须要做出成绩。让公司觉得你是不可多得的人才，是一个有能力可以胜任更好的岗位，拿更高的薪水。
总结:
公司高薪招聘新人只是为了不断创新，不断改善让公司尝试新的运营模式，跟上潮流快速发展的步伐，完善更美好的未来。不管老员还是新员工，只要努力就有机会只要努力就会走得更长远。
我是@江苏小韩，职场领域创作者，欢迎【关注】请在评论区留下您的观点’咱们一起共同探讨。谢谢！
我是HR，也做过多年招聘工作，我从真正的招聘实践角度来分析一下这个问题吧。
其实很多年前，在我最开始做招聘时，我发现我们当时的定薪策略是偏保守的，社会招聘异常艰难。
一方面我们是在二线城市的研发性质企业，大部分的人才要从一线城市吸引，由于地域差我们的薪资水平本身就没有竞争力；
另一方面我们当时的老板有点盲目自信，认为自己从校招开始培养起来的研发人员是最好的，社会招聘进来的就像养不熟的白眼狼，不认同企业文化，不好用。
所以按照不高于内部现在职人员的平均薪水来定薪的政策下，招不进好用的人才。再加上社招新人会需要一段时间才能适应新工作环境，短期内不容易创造业绩带来加薪机会，社招人员的稳定性也确实堪忧。
然后我们发现这个问题后，重新对社招定薪政策进行了研究，决定以可以突破内部水平来定薪的策略招人。主要依据如下：
1、我们希望引进的是比我们现有人员更优秀的人员，那么就应该给更高的薪水，尤其是对于我们内部急缺的人才，就算高出现有人员50%都不为过；
2、由于我们的调薪政策相对成熟，不存在随意加薪的情况，所以这也导致社招人员入职2年内很难获得加薪。所以一开始定的高薪，如果2年内表现与内部人员相比不突出，那么2年后基本薪资也可以持平了；
3、我们对社招人员是设有试用期的，试用期期间按80%支付月薪，加上新入职的员工在年度奖金方面也不会有内部人员有优势，所以即使月薪相对较高，其实总体不会高出太多。
其实招人和内部人员调薪是两条线，如果出险薪酬倒挂太严重的现象（是真正的倒挂，不是内部人员水平不够或能力不足），那只能说明内部的薪酬政策出现问题，HR需要反思并改善内部的调薪政策。
确实很多公司有这样的倾向，可能要从几个方面去考虑。
1??维持薪资调整制度
大部分公司对什么情况升职，什么情况加薪，加薪比例为多少，都有明确的规定。这样的制度有利于公司的稳定发展。
2??减少人为干扰
同样的，如果薪资调整过多人为干扰，难免出现亲疏有别，显失公平。这种情况下会诱导员工从集中精力工作转而讨好领导，形成不好的风气。
3??调高部门薪资水平上限
有些部门领导，为了能使部门工资整体水平得到提升。会故意提高新员工薪资，以在人事部对此类人才背书，达到优先为部门人涨工资的目的。
老员工看到新员工比自己工资高不要眼红，因为如果来的新人工资越来越低，只能说明你的岗位到了天花板，基本不会涨太多了。
其实这个现象的深层次原因就是我们普遍喜欢安于现状，只要不被逼到一定程度，很多人都不愿意辞职去寻找更好的工作的。
当然，这一切的根源都是利益，人都是趋利的，老板更是这样。
很多私人老板都把握住了员工安于现状、得过且过的本心，往往能不给老员工加工资就不加，
尤其在一些可替代性强的工作上面，他宁愿找新员工也不会给老员工加工资，因为总体来说新员工用人成本要低一些。
那如何寻求正常合理的工资呢？我觉得老员工在以下几个方面应该努力。
一是提升自己的职场竞争力。要让老板心甘情愿的给你加工资，那么就要努力产出你自己的价值，如果你的工作多年来一直不能产出老板期望的价值，他怎么会主动给你加工资呢？所以提升自己各方面的能力，让自己的竞争力变强，让老板依赖你。
二是让自己的工作可替代性变小。这个就是努力让自己的的工作不能被替代，不容易被模仿。因此在平时的工作中，要保持一定的厚黑态度，不要急于把相关工作的窍门等等主动说给其他同事，自己的工作尽量不让别人知道和熟悉，这样你的议价能力就一直存在。
三是随时准备跳槽，让自己有危机意识。俗话说：生于忧患、死于安乐。所以任何时候都要做好被开除的准备，时刻给自己留个后手。一旦心里受委屈的时候可以选择潇洒的撤退。提升这种能力的方式很多，比如各种兼职等等。
四是要敢于向老板开口。很多人感觉给老板提涨工资很不好意思开口，其实这正是老板想的。你不提，老板肯定会装不知道，所以该提的时候，一定要勇于开口，要不然你的工资永远也不会涨。老板也是在乎钱的，他肯定也是能省就省。
总结：
确实当下出现了很多这种不公平的现象，这也是名营企业就业环境差的根本原因。所以在找工作时候，一定要努力寻求各种制度建设比较规范的企业，能够对自己的成长有一定规划。当然最根本的就是要提升自己的议价能力，保持学习，让老板不能也不敢离开你。
@轻轻松松谈体制
老板愿意招新人，却不愿意为老员工增加工资。这是一个双向选择的问题。
1.从企业角度来看，这样的公司一定是一个低技术含量的公司，企业对员工的技能要求不会高，换句话说，或者夸张一点的说，是个人就能干。在这种企业工作，老板为了降低运营成本，一定会追求效益最来看大化，招聘新员工运营成本低，三个月的试用期，加上一年后才算工龄工资，这样的员工工资基数低，老板们更愿意这样做。
2.从员工角度来讲，老员工虽然技能熟练，工作效率高，但工作成本相对也高，而且老员工各种福利待遇也高，无形中增加了运营成本。另外，老员工在公司时间长了，对公司的高层甚至老板可能会有点不尊重，工作执行力会有所懈怠，依老卖老，不便于管理，而新员工就不存在这样的问题。
3.综合而言，老板对新老员工的态度取决于他们对公司的贡献值，以及公司的运营成本。在老板眼里，一切以利益最大化为追求目标。因此对待新老员工就会有不同的待遇表现。
按你的描述，说明你们公司没有一套成熟而合理的薪酬方案，但是这也是国内大部分公司的现状，一个公司如果想要长期健康稳定的发展，这套薪酬方案必须要有，否则老员工会因为心里不平衡而不能全心全意的为公司付出，但这只是对于主要靠底薪的部门，如果是以底薪加绩效考核的部门，就不存在新员工和老员工计较薪酬的问题
公司宁愿花高点的工资招新人，而却不愿意给老员工加点工资，大部分公司的现状就是，勤勤恳恳的老员工，老板总是不重视，这些员工总是理解公司，他们总想着，我努力的做，老板会看的见，他有一天会给我加薪，可是老板却觉得这些人我不管他们，他们也会好好的工作，就装作什么都没有一样，不去给老员工加薪，久而久之，老员工会觉得心里面不平衡，有机会就跳槽出去，可是当你跳槽以后，他们却不会念你的好，反而觉得你对不起他，宁愿花高工资请新人都不会把你叫回来（我一般跳槽以后，你给我再高工资都不会回来，心寒了）老板不会反醒是自己的问题
对于这么多年职场经验来说，我觉得老员工比新员工更能为公司创造价值（那些偷奸耍滑的除外）
因为老员工对公司环境熟悉，业务更熟练，资源更好利用，尤其与部门之间的配合更有默契，
新员工进来后，需要熟悉环境，有些还要培训，他们还要和其他部门磨合，对公司资源不能有效的适用
给你的建议是:进入一个公司最基本要坚持一年以上，如果都看不到希望，有机会选择跳槽吧，我也是通过跳槽的方式，才一步一步的把自己的价值体现出来，当然了，有了价值，就会有好的薪资待遇
有不够详细之处，忘谅解，更多说的是我自身的经历加自身的理解
答:这种现象很常见，存在以下几种原因:
一、给一个老员工涨薪，担心其他老员工也同样要求加薪。公司不统一加薪的话，有可能引起老员工们的不满，从而对企业造成影响。
此时，即使老员工有抱怨，但其实很多也不敢真正离职。所以，这是一场博弈，公司在赌老员工不会或不敢辞职。而且有些是非技术性岗位，有很强的可替代性，公司也不担心老员工辞职后招不到可替代的人。
二、以老员工的薪酬标准招不到人，故才会选择高薪招聘新人。
毕竟时代变了，现在很多人对薪酬的要求也高了，如果还是以同样的标准去招人，那肯定招不到好员工，所以公司也有可能是情非得已高薪招人。
三、公司对新人期待值很高，故愿意高薪招聘。
老员工已经完全适应了公司体系，做事也许有些僵化，完全不能满足公司的发展，而新人进来有可能能提供创新，也许也能够对老员工形成冲击，让老员工感受到竞争压力，从而更好激励老员工创新，所以公司愿意高成本投入。
四、公司想变相辞掉老员工。
老员工倾向安逸，工作越来越没有效率或质量，还难以管理。而往往老员工与公司签订的是无固定期限的劳动合同或期限很长的合同，公司如果主动开除的话，需要支付高额的补偿金或赔偿金。所以不给老员工涨薪，以此逼迫老员工主动辞职，从而无需支付补偿金或赔偿金。
最后，我认为在职场中，岗位的不可替代性和薪酬成正比。如果你的工作替代性很高，那么你的涨薪幅度不会很大，而且随时都有被新人挤走的可能性。而如果你不可替代，比如掌握公司核心的客户资源，核心技术，能够给公司带来价值和利润，那么我认为你肯定也能涨薪。
怨天尤人是没有用的，职场不相信资历，只看性价比，所以实力才是王道。如果有实力还遇到涨薪瓶颈，建议跳出安逸的牢笼，去寻找更适合发展自己的平台。
以上就是我的观点了，希望对你有所帮助，谢谢！我是@职场堂主欢迎关注！
因为价值成本的原因吧，新员工更有活力和发展前途，要想吸引他们进来，就是需要高薪聘请。而老员工因为干久了，很难再有高的发展空间，涨薪的成本也比较高，并且公司也知道老员工因为各种原因不会轻易辞职。
一个老员工如果不懂的学习，那么有的只是年龄老化，这对于企业来说还不如培养新人！只有当你有能力给公司带来效益的时候，公司才会想办法留住你，工资自然而然就会涨起来了！只有努力、付出、持续的学习，才会有立足之本！
你这个问题，在我管理这些年，天天都遇到，我分为以下几个部分来深度剖析一下
第一部分，用人的趋势
1，很多公司普遍遇到招人难的情况，遇到较为合适的人更难，如果想用，就需要在薪酬上妥协，给予面试者满意的薪酬。
2，人员工资普遍上涨，就像国家最低工资一样，企业很难跟得上薪酬上涨的节奏，造成新老员工薪酬分层，这也是人力资源管理的难点。
3，招聘新员工代表新的机会，属于未知的探索。用老员工属于维持，都是已知领域。
4，新来的人都比较会忽悠，会说话，新到一个公司，都希望彼比前一公司有所上涨
第二部分，老板的私心
1，小企业不容易，作为用人的老板，能省一点，当然要省一点。
2，明明知道新人更贵，但是为了企业的发展，没有办法，也必须招聘。
3，企业求生存，对于员工薪酬同步上涨的方案，并不是那么好拿出来的。
4，两方博弈，一个知道不问，一个知道不说，老板与老员工之间保持着微妙的博弈。
第三部分，老员工的问题
1，很多老员工工作时间虽然长，但是成绩都不突出，没有什么拿的出的成绩
2，老员工的工作已经是按部就班，没有什么创新了，并且对公司的要求和规则以及人事关系都非常清楚，领导也没有办法，不然干嘛总是招新人呢
3，很多时候招聘新人是为了替换老员工的
4，老员工与公司的谈判比起新进入一个公司，谈判要难得多。因为老员工的涨薪涉及到公司的所有的制度，而信任来公司根本就不会管什么制度。
5，老员工不上进，欲望不强，拿不出可以给出更高薪酬的方案。
通过以上三个部分，应该才可以反映出实际的题主的情况。既有先天的发育不良，也有后天的情况所造成。这个问题是，所有企业都面对的难点，也是很多老板头痛的问题。在这里提个建议，很多公司不是不认同老员工的价值，而是需要老员工把自己的价值与公司沟通清楚，不要每次一谈薪酬的时候基本就是考虑好离职了，这样都是两败俱伤。在日常的工作里，多跟公司沟通，多提一提价值，保持一个良性的循环，薪酬也不会提不起来的。回答完毕，谢谢
“吐故纳新”是现如今企业、公司的游戏规则，也是市场经济“养小不养老”的铁律。
计划经济体制下，人一旦入职就等于端上了“铁饭碗”，只要不犯大错误，就可以在单位工作到退休。
市场经济体制不同了。都是合同制，几年一签。到了一定年龄，公司、单位就不会再和你续签合同的。而且，对一些即使有工作能力的，有资格的老员工，也得想办法让你走人。这就是所谓的“铁打的公司，流水的员工” 。
这就是为什么公司宁愿高薪聘请年轻员工，而不给老员工加薪的原因所在。
因为，一个公司老员工越多，就越没有生气。而且，矛盾越复杂，形成无形的内耗。对于公司发展是一种掣肘。没有哪个公司愿意停滞不前的。所以，“吐故纳新”无疑是公司动力永驻的秘密。
感请！
假设现在有猎头给您基本工资11600元/月，估计您转头就递给HR一封辞职信：世界太大，我想出去走走！HR愤恨不平怒吼到：七八年的工作情分还抵不过5800元？您笑笑说：没办法，我也得生活啊！
雇佣制薪酬就是企业购买您的时间和能力为他创造最大价值，即您用自己的时间和能力创造最大价值以换取相应的报酬及福利。说穿了薪酬高低就是劳务供需关系，苦劳不等于功劳。
面对这种情形，给您两点建议
第一：结合您自身情况，在招聘网查看本地区本岗位平均薪酬状况
目的是衡量当前您薪酬水平和工作能力的匹配度
假设本地区本岗位（条件：您能胜任）远高于目前公司匹配的薪资，做好进退准备，
去和HR谈涨薪或跳槽。
假设本地区本岗位（条件：您能胜任）等于或低于目前公司匹配的薪资，那就好好工作少抱怨，努力提升工作能力，在公司现有的晋升渠道争取得到升职，再谋求更好的发展平台。
第二：做好自身职业规划
努力是态度，规划是方向！
反思自己的能力和特长是合适高级技术岗还是管理岗。
取个例子：喜欢专研技术的程序员发展路径就是中级工程师-高级工程师-技术经理/总监
管理路线是—中级工程师-系统架构师，项目经理/总监
打造自身横向竞争力
您做了7-8年拿5800元，新人就可以拿到相同薪资。不是公司吃定你不敢在外找工作，而是您的岗位可替换性太强。
所以在升职的路上，记得提升横向竞争力
职场不相信眼泪，无论是您还是老板！
涨工资其实是一件非常谨慎的事情，操作不当会引起内部诸多抱怨，影响公司整体工作氛围。
试想员工A因为表现优秀领导很认可申请涨了工资，员工B看在眼看，嫉妒在心里。为什么不给我涨工资，会产生消极负面情绪，这种消极情绪传染整个公司，员工情绪都会受到影响，还可能会导致严重的人员流失。这就导致了公司在给员工涨工资这件事情上是非常慎重，执行也会比较缓慢滞后。
有些人可能又说了，给大家都涨工资不就好了吗，先不说公司要考虑成本，给每个人涨多少又是个问题，平均分配显然不符合经济发展规律，按劳分配又不可能做到绝对公平。另外一方面来说，有些人虽然在公司年数久，但是在创造价值？还是在混日子？给这批人涨工资又会对公司带来什么呢？
大公司有健全的薪酬体系可能操作起来更专业一些，但大部分企业并没有专业的人来做这件事情，想做到科学、合理的涨薪简直是痴人说梦。这样就变相导致了很多公司宁愿高薪招聘新员工也不愿意给老员工涨薪的局面。
新员工工资高，虽然会导致个别老员工心里会不舒服，但也不会影响公司薪资平衡。
发生这种情况，已经是企业普遍现象，尤其是民营企业，我们接触过很多公司，他们通常从以下几方面考虑：
1、薪酬体系与社会脱节：企业平均薪资水平低于社会平均水平，按企业薪酬标准很难完成招聘任务，如果企业着急用人，只能临时标准外面议工资。
2、空降兵原理：通过高薪聘来的空降兵，引进先进的成熟的管理纪念，推动公司发展，公司认为这些人也不会长期聘用，所以不在公司薪酬标准内。
3、鲶鱼效应：引进高薪职业经理人，优胜劣汰，使老员工产生焦虑和危机感，提升公司工作气氛，进而提高工作效率。
4、企业薪资成本太高：老员工学习、创新、执行能力有限，如果岗位稀缺性低，可替代性高，公司尽管会感谢老员工多年的同舟共济，但也不得已而为之。
我们建议，一面多理解、感恩公司，一面努力提升自己，抱怨是解决不了问题的，希望回答对您有所帮助。
感请，这个问题我曾经遇到过，原因可能有这么几个：
1、有一部分老员工虽然勤勤恳恳，但是已经是老油条，创新力和执行力已经大不如前，工作动能不足，部分还仗着资格老倚老卖老不服从管理，且老员工实际上拿的待遇不低。
2、部分老员工谈加薪时容易出现：不给我这个数，我就要离职这种威胁公司的倾向，是谈判失败重要原因。
3、新员工到一个单位最重要的就是好好表现站稳脚跟，肯定工作动能高服从管理，如果新人原有经验和履历比较好，岗位匹配度很高，过来拿到匹配的所谓高工资也是正常的。因为人家在你单位是新人，在前单位或许也是老人，也工作和沉淀了很久。
4、一个单位人员流动很正常，也不能长期内部员工近亲繁殖，对企业发展也不好。
如果你是老员工兢兢业业，一直能力突出但待遇一直不高，那代表这家单位老总眼盲，也不是你需要的伯乐，勇敢换工作吧。反之，就要先从自我好好反思不断改进，直到自己也变成那个高薪的人。
加油！希望帮到你。
完全从工龄考虑问题，而不是
类似问题，我有亲身经历，也与一些大BOSS探讨过这个问题。
公司愿意高薪招新人也不愿意加薪留老员工，主要原因：
1.招来的新人，一般都是明显有经验、长处的，拿来就可以用。
2.对于老板来说，一些员工的薪酬高点儿还是低点儿，本身不是个事儿。
3.公司不给老员工调薪、宁愿走人，主要原因是彼此知根知底，老板清楚这个人的学习能力、处世能力、发展空间，不愿意把资源浪费在这样的人身上。
4.对于老员工，公司一定已经付出过成本，也是有一定承受度的。优秀、卓越的员工，是发自内心的快速成长，长成大树的，已经可以撑起一片天地了。既然靠新人来撑，是老板对老员工失去了再投资的耐心。
5.老员工，或多或少都有一些问题，譬如“倚老卖老”、“冥顽不灵”、“后知后觉”、“固步自封”、“居功至伟”等问题，当老板对员工有“想法”的时候，“问题”就会被放大，自然就会被弃用。
6.一些性子太倔或者自以为是的老员工，即便既往工作努力、小有成绩，但是一般远远不能达到公司、老板的理想，老板一般投鼠忌器，会想办法抑制这种老员工，找有能力且合得来的新人。
7.企业及企业主，大都是讲合伙、生意、交易的，人力资源也只是公司“交易”中的一种，所以在综合衡量之后是“买”新人还是老人，结果是显而易见的。
这个问题其实只是一部分企业这样做吧，因为从不同的角度出发去看是不一样的，我从两个方面来分析，一个是站在企业的角度，一个是站在员工的角度。
一、作为一个企业，现在大部分的岗位都不愿意选择空降的了，因为随着整个商业环境发展的进步和完善，很多企业都已经建立了自己内部的人才培训机制，从自己内部开始培养人才，最大的好处在于人员对企业熟悉。而如果选择空降的方法，一个人再厉害，作为新人来说，来到公司，前三个月几乎都是熟悉企业的情况，没有半年时间，是很难创造出什么好的贡献的。
其实侧重于提拔老员工还是空降新人，最主要还得取决于老板的管理理念。
二、作为员工，也要非常清楚自己的职业规划，一个人如果没有职业规划，是很难有上进心的，其实也就是没有目标感了。
想要升职加薪，前提是自己的能力去到了哪个阶段？有没有已经具备了升职加薪的水平？现实当中也有很多人总喜欢埋怨这埋怨那的，完全没有考虑自己能力有没有提升，我觉得作为员工要做的不是埋怨，而是应该不断地学习，不断地去表现出自己的能力水平，因为作为企业主和企业的管理者，其实都看得到的。如果你觉得老板看不到，你也可以自告奋勇去毛遂自荐嘛！
〔当然，如果遇到实在是三观不合的，那继续干下去也没有意义，对吧？〕
总结就是：先提升自己的能力，再看企业的管理理念。合则留，不合则分。
老板宁愿请新员工，也不愿意给老员工加薪，这很正常。
一、“我宁愿用新人，工资给高点也行”，我们的CEO就给我聊过这个话题。
我们属于民营年企业，CEO是接班人。在国外读书，回国后又在外企锻炼几年后，回到公司开始参与管理。
因为他刚入公司，有自己的一些想法，但是他一旦把想法要实施，安排给老员工的时候，老员工们就会按照原来的做事思维和方式来对待，反馈的先是考虑到的困难，然后要么效率不行，要么质量达不到他的要求。由此开始就产生一些观念上的冲突。
而新人不存在这个现象，安排下来直接就按照CEO的意思去干了。CEO就说，他愿意用新人，新人不懂业务没关系，可以教他，但是老人没法教，因为你要先费劲的扭转他们的思维，这比做事还累。
所以，就发生了上述的话题。
二、老板使用新人还是老员工，和企业的发展阶段以及未来规划有关系。
任何事物的演变都是从无到有，从简单变得复杂，遵从初始-成长-成熟-结果-再生长这么一个循环。企业的发展阶段也同样遵循这个道理，如果不发生上升循环，公司就会逐渐的走下坡路，慢慢衰败下去，这是老板所不愿意看到的。
员工不一样，尤其是仅仅拿工资的员工，刚入公司，是完全符合从生疏到熟练的能力值增长过程的，在此期间也会固有的做事方式，对企业的特定阶段起到应有的作用。
但是随着公司进入不同的发展阶段，员工也需要同步调整自己的工作状态，如果调整不过来，就会发生于企业发展不相匹配的状态。
三、企业需要创新，员工要自我觉醒
一个公司的老员工，所接受的企业文化、工作氛围、做事方式与效率，已经形成了自己特色的东西，他可能适应原来的领导和老板，但是不愿意就一些新的东西进行主动地改变，说实话，每个人都有这样的现象，这是一种天性。
企业的发展，尤其是持续发展，需要创新，不管是产品还是工作方式，都需要不断地加入新的思维和方法，才能个保证竞争力，缺失了这些，未来只能慢慢被淘汰。最清楚这种趋势的，就是老板，作为老板来说，尤其不能容忍没有创新。
在企业不同的发展阶段，需要不同的人才匹配，老员工，适合守江山、守成果，新员工，适合创新，适合攻城拔寨。公司里面的人才结构，一定要注意新老员工的比例关系，结合公司发展阶段，进行合理的匹配。
由此看来，老板不是单纯的愿意用新人，而不给老员工加薪，而是有很多的无奈。
因为老员工认为自己有一技之长，在长里时间长玩老资格，老板招新员工想一切办搞走，以后老板认为老员工能干，新员工不能干，以使很多厂招工难，老员工剩此机会要加工资。不加工资不干，以老板从招新工人，新工人到一个单位不熟述情况，要实验一个过程，使工厂总是年龄大的，年龄大很坏，不知大家有没有想到这一点，
第一点工资有关，新员工工资低。老员工工资，如果再给他加老板就要付出很大的成本。老板都是有经济头脑的，他不可能自己吃亏的。他只是需要挣钱的钱，越多越好。
分享一件身边发生的事情。
这个岗位需要两名员工，一起完成。那天其中一名员工因为家里有事请假了。后来家里事情也没有解决。就跟老板说不来了。剩下这名员工就自己一个人干着两个人的工作。后来一听另外一名员工不来了，去找老板说。能不能给我加点工资？我一个人把两个人的活干了。老板不同意，老板说我不能破这个例啊，都是这样的。过了一段时间，老板招了一个新员工。来顶替那个不干的人的位置。老员工一看老板这样做人。老员工跟着老板干了这么长时间。没有功劳也有苦劳吧，他居然这么做宁愿去重新招个人也不愿意把那工资分给我。把老员工的心给伤了，最后老员工不干了。新员工来之后也没人教。产量没有干完，没有按时交货，还罚了一笔钱。老板，因此而受到惩罚了。老员工也不干了。
最后，你永远要记住老板永远是老板，老板永远是最聪明的老板。

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新老更替乃自然规律。有长远眼光的老板是要储备和培养人才，才能使企业获得长足发展。
企业的老员工，是企业发展的重要力量。必然曾经为企业付出了心血和汗水，适当的涨工资是应该的。
但是如同高薪聘用新工人那样给老员工涨工资，必然影响企业的发展。
【现在的公司宁愿高薪招聘一个小白，也不愿给老员工涨工资这是什么心态】不少老员工潜力已经挖掘到顶，年龄身体原因不会再有委以重任的可能性，那个精明的老板愿意支付额外的劳动报酬？
况且前有车后有辙，随意开口子涨工资也不利于以后的管理吧？能够高薪招聘新员工，必然是企业急需的人才。
企业老板不会轻易花怨枉钱，高薪招聘干不了事，给企业创造不了效益的蠢才的。
重金聘请人才，是当今企业发展的重要措施之一。不重视新生人才培养的企业必然难以兴旺发达。

新人有活力，有朝气，脑子好使，有文化功底，接受新技术快，又由于是新人，比转好调动，身体也好，家里没有负担，如遇加班，没有家庭牵挂，可以随叫随到，更主要一点工资还不高！而老员工身体每况愈下，眼睛也不好了，脑子又守旧，对新事物反映也慢，而由于是老人又有点倚老卖老不听调度了，工资还高，而由于各行各业的互相竞争，而企业也为了降低生产成本，宁愿招新人也不愿给老工人涨工资了[流泪][流泪]这就是现实，所以我们大家都要珍惜自己眼前的工作，钱难赚，还蛮好用[流泪]生活处处都要用钱[流泪]而老同志如果丢了工作再出去就业就难了[流泪]首先年龄就是个关口，大家说我说的对吗？欢迎评论留言[作揖][作揖][鼓掌][鼓掌]