员工能力不足，能解雇吗

【员工能力不足，能解雇吗】这里有两种情况，你参考一下：
1.该员工在试用期内，则按照劳动法规定执行即可，把他试用期内的表现形成一个报告，比如产能，品质，出勤，配合度等等，尽量用数据说话。从公司发展的角度，还是要给予再培训的机会，或者调整岗位再培训。如果这些都试过，还是不行的话，按照公司规定执行，企业毕竟不是福利院。
2.如果已经过了试用期，公司如果强行解聘是违反劳动法的，这个时候需要更多的沟通，分析公司和他个人的情况，晓之以理，动之以情，达成一致的共识，让其自行交离职单，减少公司损失。同时也要反思为什么转正了，哪个环节没把好关，即时补漏，防止再发。
员工能力足了谁还帮你打工？员工实力能独揽公司一切工作，你的董事长兼总经理的职位就坐到头了，要么你退位让贤，要么他辞职另起炉灶，就是因为员工实力不够才会给你打工，打工过程中边干边学，都实力强了，谁还帮你打工，实力强的员工不是你随便开点工资就能请的动的，有工作实力的员工就算身无分文也可以通过找投资人合作，但就是不帮你打工，虽然你觉得他赚的少，但对他而言还没沦落到非帮你打工才能赚到更多钱的地步
如果你是一位管理者，那么不会以评判能力差或好来决定员工的去留！用什么样的人做什么样的事。需要有组织能力的人，他的专业能力不一定最强，但要有积极的三观和统筹力，带动全员前进。能力差一点但肯学习肯努力的人，做为简单事务的执行者最好。还有那种能力强态度不端正，如果实在离不开他就用钱砸，砸到他想落挑子都得想想去其他地方有没有这样的薪酬。如果公司在招聘人员时门槛本就低，那么这个人的态度最重要而非能力。一个管理者，如果能把一位在别人眼里看来无前途无培养价值的人改变了，他会记你一辈子的好，不是很有成就感吗！管理培养人，让本就自卑或被轻视的人看到自己的亮点并逐步自信，就是积德呀！
最后说一句，那种自以为能力强，缺他不行态度不端的才是要辞退的人！
可以解雇。
企业是要赚钱的，不是做慈善的，也不是养闲人的，与其养活一个不会做事的人，不如重新培养一个新人。
当然，如果从长远的发展目光来看，企业还是要人培养员工的机制，自己想办法把不会做事，不太会做事的员工，培养成能够独挡一面的大将。
可以解雇。
很多公司都有末位淘汰制度。
这不仅可以让公司摆脱低绩效员工，也可以有机会注入新鲜血液、在人力资源维度上保持公司的竞争力。
其实、如果说招聘、就职是一个双向选择的过程，那么离职、解聘就是一个双向再选择的过程。在两个过程中、员工和公司都付出了成本，建立和解除劳动关系也都是客观理性的取舍。

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一个员工在从事公司所安排的工作岗位上，没能达到预期目标。体现在执行者身上的标签便是能力不足以胜任该岗位要求。
这种情况下，企业可以通过培训，调整岗位职责来用好员工，如果因为能力不足解雇员工，那么企业所面临的人员流动性大，也为给企业带来管理效率上的问题。
我曾经参加的项目管理培训课程中有一项模拟教学，与熟悉的元素结合完成任务效率，会高于新，老元素结合完成效率。反应到工作中就是老员工在一起配合完成工作的效率比新、老员工一起配合的效率。不是新员工能力水平问题，而是相互配合需要一段熟悉和了解的过程，这个过程是需要在实际工作中积累，会导致工作任务完成效率低下。从而反应出人员流动会影响最终的成本提高，收入减少。
所以企业考察新员工的能力时，要从全方面进行考察了解，安排个人所适合的工作岗位，不能从现在所从事的岗位工作来判断员工能力不足就将其解雇，可以考虑将员工调整下工作岗位或者用传帮带的方式进行相应培训。
能力强的好用，能力低的要用好。相信工作态度端正的员工，能为企业带来超预期的回报。多给员工一点机会，让员工在企业里能后体现自身价值，才是企业用人有方。

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你好，员工能力不足属于“不能胜任”是可以解雇的。为防止日后发生纠纷，公司以不能胜任解除员工需准备以下事实证据：
与员工谈话，并签署考察协议，注名员工进入考察期的原因，并注明考察期限，考核通过与不不通过的结果，员工签字，有必要的话可以录音；
在考察期内将该员工需完成的工作以企业邮箱或者其他方式做文字部署，并要求该员工按周或按日进行完成度汇报，由部门领导对完成进度进行核实并评估；
在有事实证据证明员工确实不能胜任现工作的前提下，根据企业现有岗位配置，优先考虑为员工调岗并进行新岗位培训，如果员工不参加新岗位培训视为自动放弃转岗机会，企业可以做解雇处理；如果经培训仍不能胜任新岗位，企业同样可以做出解雇处理。
以上意见，希望对你有帮助。