小而美的Patagonia是如何做到行业独角兽的

巴塔哥尼亚（巴塔 Patagonia）由乔伊纳德（Yvon Chouinard）1973年创立，品牌LOGO创意是南美阿根廷和智利交界处巴塔哥尼亚的菲茨罗伊峰。
巴塔哥尼亚如今被称为户外届的“GUCCI”，而这，离不开两点：做最好的产品，杜绝不必要的危害，也就是质量和环保。
“我一直在避免把自己定位为一个商人。我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，还是铁匠 ”这是乔伊纳德说的，作为狂野的户外爱好者，深知质量的重要性，他曾透露，即使在经济不景气的时候，巴塔的销售额也能逆势上扬，“在没什么钱的情况下，人们当然愿意多花点钱，买能用的更久的东西。”
质量只是第一步，成功的关键，是理念。
最开始，和所有公司一样，巴塔也是“侵城掠地”，增加产品数量、加盖店面、吸纳人力、占据份额，巴塔也一样，20世纪80到90年代，其年均增长速度高达40%到50%，年销售额也从2000万美元飞涨至1亿美元。但某一年的经济不景气，让乔伊纳德幡然醒悟，开始放弃美式商业，追求“ 可持续发展”，而这，也成了巴塔的品牌核心。
来自巴塔中国的资料显示：
1993年，巴塔推出回收塑料饮料瓶制成的 Synchilla 面料，开发再生聚酯，25个一升的水瓶或汽水瓶就生产出一件Synchilla抓绒衣。
1996年开始，所有的棉制品都是用有机棉制作。
2000年起，巴塔与蓝标合作，减少资源消耗，对生产供应链中的原料，像如染料和涂层进行评估审查。
2014年开始所使用的羽绒均为可追溯羽绒；办公大楼95%的建筑材料都是再生材料，并安装太阳能电池板；设立修理中心，并培训零售店店员简单的修理工作；成立2000万美元的基金投资致力于社会和环境的创业公司。
【小而美的Patagonia是如何做到行业独角兽的】2017年，建立商品转售平台，鼓励商品再利用。
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为了环保，巴塔可以在黑五当天买下《纽约时报》刊登全版广告（2011），DON’T BUY THISJACKET，呼吁民众不要购买不需要的东西，杜绝浪费；甚至硬怼美国总统克朗普……
巴塔中国区总裁曾维刚说，巴塔哲学中，财务并非是商业基石，“我们从不把利润作为目标，我们深信，把利润之外的事情做好，自然有利可图。”
所以，巴塔有今天的发展，有今天的地位，实至名归。

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